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El informe está dividido de la siguiente forma:
1 Introducción Test DISC. 2 Resultado del Test. 3 Características específicas Personalidad. 4 Competencias Clave 5 Preferencias. 6 Motivadores. 7 Trabajo en equipo 8 Estilo Comunicativo. 9 Fortalezas. 10 11 12 13 14 15
Debilidades. Ante el Conflicto. Limitaciones. Estilo de Liderazgo Perfil Comercial Plan de Acción.
En 1928 William Marston creó el Modelo DiSC, en él se interesó acerca de cómo se comportan las personas normales o cotidianas, fundamentado en su libro “Emotions of Normal People” (Emociones de las Personas Normales), donde se presenta de manera formal la teoría DiSC.
Los trabajos sobre el comportamiento humano de Marston dan lugar a una teoría que divide a dicho comportamiento en los 4 estilos básicos D I S C
Es importante tener en cuenta que ninguna dimensión del DISC es mejor o peor que otra, simplemente son diferentes y no existen respuestas correctas o erróneas. La interpretación de la prueba está basada en los puntajes obtenidos en las dimensiones del DISC
El DISC clasifica el comportamiento humano o las personalidades en: D = Dominante / Determinación (Orientado a Resultados) I = Influyente (Motivador) S = Estable (Serenidad / Apoyo) C = Cumplidor (Concienzudo / Precisión)
INFORME TEST DISC
INTRODUCCIÓN TEST DISC
Prueba Con Fecha CARACTERÍSTICAS 25-05-
3 PERSONALIDAD
ALENTADOR CARACTERÍSTICAS
ALENTADOR
CARACTERÍSTICAS
Prueba Con Fecha 25-05-
ALENTADOR
CÓMO SE COMPORTA
ALENTADOR
CÓMO SE COMPORTA
CARACTERÍSTICAS
3 PERSONALIDAD
Prueba Con Fecha COMPETENCIAS 25-05-
4 CLAVE
Activos / Racionales
Personas Directas
Objetivos
Exigentes Emotivos
Carismáticos
Comunicativos
DOMINANCIA INFLUENCIA
D
I
COMPETENCIAS
CLAVE
Enérgicos
Vehementes
Sociables
Optimistas
Prueba Con Fecha PREFERENCIAS 25-05-
Obtener Resultados
Inmediatez
“Estar encima de Todo”
Los desafíos
Expresar Sentimientos
El Cambio
Sentirse Reconocidos
DOMINANCIA INFLUENCIA
D
I
PREFERENCIAS
Tener una
Perspectiva Amplia
Las Personas
Diversión en el Trabajo
Prueba Con Fecha TRABAJO EN EQUIPO 25-05-
7/8 ESTILO DE COMUNICACIÓN
Cuestionan con Fuerza Actúan con Franqueza Presionan por Resultados Confrontan Ideas Pueden Fraccionar al Equipo Tensionan / Crean Estrés
Energía Entusiasmo Motivadores Optimistas Crean Buen Ambiente
D^ DOMINANCIA^ INFLUENCIA I
TRABAJO EN EQUIPO
Directos / Sin Rodeos Socializan Poco Enfocados en el Trabajo y los Objetivos
Convincentes Dispersos Sentido del Humor Amenos
ESTILO DE COMUNICACIÓN
Prueba Con Fecha FORTALEZAS 25-05-
9/10 DEBILIDADES
Elevada Confianza en sí mismos Consiguen Resultados Rápidos promueven el Cambio Toman Decisiones Rápidas Se mueven y actúan con Rapidez
Orientados a las Personas Abiertos a Compartir Son Confiables Integradores Optimistas y Expresivos
D^ DOMINANCIA^ INFLUENCIA I
FORTALEZAS
Se resisten a las Críticas Nunca reducen el Ritmo Cambian sin Plan Alguno Temen Perder y que les Aventajen No tienen Paciencia para Escuchar
Dispersos Hablan Demasiado y de sí mismos Desorganizados Temen no ser Aceptados
DEBILIDADES
Prueba Con Fecha ESTILO 25-05-
1313 DE LIDERAZGO
Pragmático Obtienen Resultados Optimiza Recursos Controladores
Basado en la Confianza Buenas Relaciones con el Equipo
D^ DOMINANCIA^ INFLUENCIA I
ESTILO DE LIDERAZGO
Agotan a sus Equipos Intensos Supervisan al Detalle
Decisiones Intuitivas Motivadores e Inspiradores
Convincentes Optimistas Empáticos
Prueba Con Fecha PERFIL 25-05-
1414 COMERCIAL
Claros / Abiertos / Directos Entran en Materia sin Socializar
D^ DOMINANCIA^ INFLUENCIA I
PERFIL COMERCIAL
Cierran Ventanas No se llevan bien con los Clientes Relacionales Falta de Paciencia Hablan más que Escuchan
Agradables Actitud de Servicio Persuasivos Convierten quejas en ventas Buena Expresión Encantadores Hablan en exceso Déficit en el Seguimiento
