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Orientación Universidad
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integrador 1 ALEACIONES, Ejercicios de Cálculo

Aleaciones aceradas caso 1 funciones matematicas

Tipo: Ejercicios

2019/2020

Subido el 28/05/2023

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1
CURSO INTEGRADOR 1 - ESCUELA DE INDUSTRIAL
Agosto 2022
ALEACIONES ACERADAS
Antecedentes
Aleaciones Aceradas (ALAC) era una empresa familiar fundada en 1990 en la ciudad de
Moquegua. Los dueños de la empresa habían cursado estudios de Metalurgia y Minería por
lo que tenían mucho conocimiento del negocio siderúrgico.
En sus inicios, ALAC producía barras corrugadas y perfiles en su planta original de
producción, cuya capacidad máxima era de 20,000 tonelada métricas (t) anuales.
10 años más tarde, producto de su esfuerzo y la calidad de sus productos, la empresa
decidió ampliar su capacidad de producción para incrementar sus ventas como consecuencia
de la creciente demanda y el fortalecimiento del sector construcción. En este sentido,
adquieren una considerable área de terreno que albergará tanto sus instalaciones operativas
como sus almacenes para distribución de sus productos a nivel nacional.
Actualmente, ya consolidado el mercado local de fierros y aceros de construcción, deciden
incursionar en un mercado más especializado: aceros industriales. Este rubro se
caracteriza por demandar aceros con características especiales de fabricación, los cuales
resultan de la combinación de varios elementos químicos en proporciones específicas de
acuerdo al uso que se le dará al acero. Así pues, las líneas de productos que les interesa
crear son: aceros rápidos, aceros para trabajo en frío, aceros para trabajo en caliente y
aceros para moldes de plástico.
El crecimiento de la empresa se sostiene en la gestión estratégica, que principalmente tiene
en el área de I&D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación) su ventaja competitiva. El
desarrollo de nuevos productos y productos a la medida de los clientes hacen que ALAC se
posicione dentro del mercado local como una de las mejores empresas dentro de su sector.
Estructura organizacional
La gerencia general, conjuntamente con las demás gerencias definen el plan estratégico para
los siguientes 5 años, el cual es de vital importancia ya que las inversiones que puedan
programarse son muy costosas. A continuación se detalla la estructura organizacional de la
empresa:
UTP / FIME / EII
Gerencia
General
Gerencia de
Administración
y Finanzas
Servicios
Generales
Seguridad
Tesorería
Créditos y
Cobranzas
Tecnología de
Información
Gerencia
Comercial
Marketing
Ventas
Gerencia de
Operaciones
Planta
Control de
Calidad
Gerencia de
I&D+i
Gerencia de
Logística
Almacenes
Distribución
SSOMA
Gerencia de
Capital
Humano
Planillas
Asistencia
Social
Desarrollo
Humano
Asesoría Legal
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pf4
pf5

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Agosto 2022

ALEACIONES ACERADAS

Antecedentes

Aleaciones Aceradas (ALAC) era una empresa familiar fundada en 1990 en la ciudad de

Moquegua. Los dueños de la empresa habían cursado estudios de Metalurgia y Minería por

lo que tenían mucho conocimiento del negocio siderúrgico.

En sus inicios, ALAC producía barras corrugadas y perfiles en su planta original de

producción, cuya capacidad máxima era de 20,000 tonelada métricas (t) anuales.

10 años más tarde, producto de su esfuerzo y la calidad de sus productos, la empresa

decidió ampliar su capacidad de producción para incrementar sus ventas como consecuencia

de la creciente demanda y el fortalecimiento del sector construcción. En este sentido,

adquieren una considerable área de terreno que albergará tanto sus instalaciones operativas

como sus almacenes para distribución de sus productos a nivel nacional.

Actualmente, ya consolidado el mercado local de fierros y aceros de construcción, deciden

incursionar en un mercado más especializado: aceros industriales. Este rubro se

caracteriza por demandar aceros con características especiales de fabricación, los cuales

resultan de la combinación de varios elementos químicos en proporciones específicas de

acuerdo al uso que se le dará al acero. Así pues, las líneas de productos que les interesa

crear son: aceros rápidos, aceros para trabajo en frío, aceros para trabajo en caliente y

aceros para moldes de plástico.

El crecimiento de la empresa se sostiene en la gestión estratégica, que principalmente tiene

en el área de I&D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación) su ventaja competitiva. El

desarrollo de nuevos productos y productos a la medida de los clientes hacen que ALAC se

posicione dentro del mercado local como una de las mejores empresas dentro de su sector.

Estructura organizacional

La gerencia general, conjuntamente con las demás gerencias definen el plan estratégico para

los siguientes 5 años, el cual es de vital importancia ya que las inversiones que puedan

programarse son muy costosas. A continuación se detalla la estructura organizacional de la

empresa:

UTP / FIME / EII Gerencia General

CURSO INTEGRADOR 1 - ESCUELA DE INDUSTRIAL

Agosto 2022

 Gerencia General, encargada de hacer cumplir el plan estratégico de la empresa, así

como de establecer contactos con grandes clientes y proveedores de insumos.

 Gerencia de Administración y Finanzas, responsable del mantenimiento de las

instalaciones y los outsourcing de contabilidad, vigilancia y servicios generales.

Asimismo, se encarga de administrar los recursos financieros de la empresa y de

conseguir el financiamiento necesario para las inversiones que la empresa piensa

realizar. También es responsable del soporte y desarrollo de sistemas de toda la

organización. Así pues, se encarga de dar soporte tecnológico a las áreas

administrativas y operativas administrando el ERP adquirido hace unos años.

 Gerencia Comercial, responsable de la venta de los productos terminados de la

empresa, así como de los contratos comerciales y las estrategias de publicidad y

marketing.

 Gerencia de Operaciones, que tiene a su cargo las áreas productivas y de control de

calidad, siendo ésta última de gran importancia debido a que debe asegurar

estándares altos de calidad según normas internacionales.

 Gerencia de Investigación, Desarrollo e Innovación, encargada de la innovación de

nuevos métodos de producción y el desarrollo de productos a medida de clientes

específicos.

 Gerencia de Logística, que se encarga del suministro de las materias primas (tanto

locales como extranjeras) y de la administración de los almacenes, tanto de insumos

como de productos terminados. Asimismo, supervisa todo el proceso de distribución

hacia los puntos de venta y clientes finales.

 Gerencia de Capital Humano, que se encarga de la administración de la planilla, de

los programas de capacitación y del desarrollo de la línea de carrera del personal.

 SSOMA (Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente), encargada de la gestión

de los sistemas de seguridad y salud ocupacional, así como de minimizar el impacto

al medio ambiente de las actividades productivas de la empresa.

La Gerencia de Comercialización es la encargada de buscar nuevos clientes. Las ventas

quedan a cargo del área de Ventas y la publicidad del área de Marketing. Los contratos

comerciales son elaborados en conjunto con el área de Asesoría Legal, la cual es un ente

externo. La Jefatura de Ventas, conjuntamente con representantes técnicos del área de

Operaciones e I&D+i, realizan viajes periódicos para supervisar las ventas realizadas y para

recoger requerimientos y sugerencias de sus clientes, así como retroalimentación de sus

productos.

La Gerencia de Comercialización y la de Administración y Finanzas tienen una estrecha

coordinación debido a que la primera le suministra el pronóstico de ventas a la segunda, la

Gerencia de Administración y Finanzas Servicios Generales Seguridad Tesorería Créditos y Cobranzas Tecnología de Información Gerencia Comercial Marketing Ventas Gerencia de Operaciones Planta Control de Calidad Gerencia de I&D+i Gerencia de Logística Almacenes Distribución SSOMA Gerencia de Capital Humano Planillas Asistencia Social Desarrollo Humano

Agosto 2022 C300 0.37 5.01 1.29 0.41 - - 1.09 0.41 91. C302 0.38 5.21 1.29 0.96 - - 1.09 0.41 90. C320 0.30 2.91 2.69 0.56 - - 0.29 0.36 92. C350 0.37 5.01 1.74 0.56 - - 0.19 0.56 91. C360 0.49 4.51 2.99 0.61 - - 0.19 0.26 90. C400 0.37 5.01 1.29 0.51 - - 0.19 0.31 92. P201 0.40 2.01 0.19 - - - 0.29 1.51 95. P333 0.27 13.51 - - - - 0.29 0.31 85. P340 0.53 17.31 1.09 0.11 - - 0.39 0.41 80. P390 1.89 20.01 0.99 4.01 0.59 - 0.29 0.31 71.

Los códigos de los aceros se clasifican de esta manera:

 RXXX: Aceros rápidos

 FXXX: Aceros para trabajos en frío

 CXXX: Aceros para trabajos en caliente

 PXXX: Aceros para moldes de plástico

Según las proyecciones de ventas, conforme a los contratos comerciales ya establecidos, la

empresa ha decidido empezar la construcción de una nueva planta de producción que

permita la fabricación de las cantidades necesarias para cumplir con los pedidos. Asimismo,

la empresa necesita diseñar sus almacenes, tanto de materia prima como de producto

terminado, y también los procesos de producción de los tipos de acero. La empresa ha

tomado la decisión de contratar unos consultores (ustedes) para tal fin.

Según las proyecciones del área Comercial, las cantidades de producción mensuales en

toneladas métricas por cada producto son las siguientes:

Agosto 2022 Cód. ALAC CRC100 CRC200 SQR100 SQR200 SHV05 SHV10 SHV R290 35 243 91 0 0

R390 165 140 255 177 0 0 0

R500 369 178 350 295 0 0 0

R590 200 284 126 0 0 0

R600 54 260 24 234 0 0 0

R705 164 272 82 330 0 0 0

F100 150 332 45 335 0 0 0

F110 58 38 268 0 0 0

F390 28 230 26 70 0 0 0

F490 224 340 78 224 0 0 0

F605 98 43 262 240 0 0 0

F890 250 98 80 280 0 0 0

C300 42 160 230 210 0 0 0

C302 340 90 140 200 0 0 0

C320 174 160 290 258 0 0 0

C350 292 48 54 170 0 0 0

C360 320 110 160 230 0 0 0

C400 250 80 140 0 0 0

P201 0 0 0 0 340 230 150

P333 0 0 0 0 260 90 180

P340 0 0 0 0 90 340 260

P390 0 0 0 0 201 342 298

CRC100: Barras redondas de 100 mm de diámetro x 2000 mm de largo.

CRC200: Barras redondas de 200 mm de diámetro x 2000 mm de largo.

SQR100: Barras cuadradas de 100 mm de lado x 2000 mm de largo.

SQR200: Barras cuadradas de 200 mm de lado x 2000 mm de largo.

SHV05: Chapas de 5 mm de espesor - 1000 x 2000 mm.

SHV10: Chapas de 10 mm de espesor - 1250 x 2500 mm.

Agosto 2022

3. Diseño de la unidad de manejo de los productos terminados.

4. Diseño del almacén, incluyendo las zonas necesarias para el óptimo funcionamiento

de la planta, en 2D y 3D.

5. Programa de producción según las proyecciones de Marketing.