1
CURSO INTEGRADOR 1 - ESCUELA DE INDUSTRIAL
Agosto 2022
ALEACIONES ACERADAS
Antecedentes
Aleaciones Aceradas (ALAC) era una empresa familiar fundada en 1990 en la ciudad de
Moquegua. Los dueños de la empresa habían cursado estudios de Metalurgia y Minería por
lo que tenían mucho conocimiento del negocio siderúrgico.
En sus inicios, ALAC producía barras corrugadas y perfiles en su planta original de
producción, cuya capacidad máxima era de 20,000 tonelada métricas (t) anuales.
10 años más tarde, producto de su esfuerzo y la calidad de sus productos, la empresa
decidió ampliar su capacidad de producción para incrementar sus ventas como consecuencia
de la creciente demanda y el fortalecimiento del sector construcción. En este sentido,
adquieren una considerable área de terreno que albergará tanto sus instalaciones operativas
como sus almacenes para distribución de sus productos a nivel nacional.
Actualmente, ya consolidado el mercado local de fierros y aceros de construcción, deciden
incursionar en un mercado más especializado: aceros industriales. Este rubro se
caracteriza por demandar aceros con características especiales de fabricación, los cuales
resultan de la combinación de varios elementos químicos en proporciones específicas de
acuerdo al uso que se le dará al acero. Así pues, las líneas de productos que les interesa
crear son: aceros rápidos, aceros para trabajo en frío, aceros para trabajo en caliente y
aceros para moldes de plástico.
El crecimiento de la empresa se sostiene en la gestión estratégica, que principalmente tiene
en el área de I&D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación) su ventaja competitiva. El
desarrollo de nuevos productos y productos a la medida de los clientes hacen que ALAC se
posicione dentro del mercado local como una de las mejores empresas dentro de su sector.
Estructura organizacional
La gerencia general, conjuntamente con las demás gerencias definen el plan estratégico para
los siguientes 5 años, el cual es de vital importancia ya que las inversiones que puedan
programarse son muy costosas. A continuación se detalla la estructura organizacional de la
empresa:
UTP / FIME / EII
Gerencia
General
Gerencia de
Administración
y Finanzas
Servicios
Generales
Seguridad
Tesorería
Créditos y
Cobranzas
Tecnología de
Información
Gerencia
Comercial
Marketing
Ventas
Gerencia de
Operaciones
Planta
Control de
Calidad
Gerencia de
I&D+i
Gerencia de
Logística
Almacenes
Distribución
SSOMA
Gerencia de
Capital
Humano
Planillas
Asistencia
Social
Desarrollo
Humano
Asesoría Legal
