La Administración: Desde la Antigüedad hasta la Administración Científica, Diapositivas de Administración de Empresas

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Lic. Vilchez Vigo José Martin

Administración I

LA ACCIÓN DE ADMINISTRAR ES INHERENTE A TODO TIPO DE ORGANIZACIÓN, PÚBLICA O PRIVADA, CON ÁNIMO O NO DE LUCRO, HASTA EL SER HUMANO COMO SER RACIONAL DEBEN ASIGNAR EFICIENTEMENTE LOS RECURSOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS; POR LO TANTO, LA ADMINISTRACIÓN TIENE TANTAS CONCEPCIONES COMO TEÓRICOS EXISTAN. EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN SE CARACTERIZA TANTO POR SU DIFUSIÓN E INDEPENDENCIA COMO POR EL CAMBIO DE SU ESTRUCTURA EN LA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL. LAS PRIMERAS FORMAS DE ADMINISTRACIÓN DATAN DE LOS LA ANTIGUA GRECIA, ROMA, TAHUANTINSUYO Y EGIPTO EN LA CUAL SE "GERENCIABAN" LAS CIUDADES-ESTADO, DE LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y CON EL SURGIMIENTO DE LAS EMPRESAS FABRILES SE EMPEZÓ A DESARROLLAR LA ADMINISTRACIÓN PRIVADA.

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

• (^) Hebreos (1490 a.C.): Conceptos de organización, principio de la excepción.
• (^) Grecia y Persia: ( 400 a.C.) En Grecia Sócrates enuncia la universalidad de la administración, y Platón en su libro "La República" da sus puntos de vista sobre la administración de los negocios públicos y el principio de especialización.
• (^) Aristóteles (300 a.C.) En su libro "La política" distingue tres formas de administración pública.
• (^) En Persia Ciro enuncia el estudio de movimientos, manejo de materiales la importancia de las relaciones humanas.
• (^) Roma (175 a.C.):Catón enuncia la descripción de funciones.
• (^) Judea (Año 20):Jesús utilizó las relaciones humanas, la unidad de mando; y los reglamentos.

• (^) Atractivo de los

objetivos

• (^) Desarrollo de

autoridad jerárquica

• (^) Organización

territorial

• (^) Existencia de staff IGLESIA CATÓLICA

EL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA FREDERICK WINSLOW TAYLOR Frederick Winslow Taylor, nacido en Filadelfia Estados Unidos, desarrolla la administración científica la cual se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la administración, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero. La preocupación básica era aumentar la productividad de la Empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). DE allí parte el análisis de la división del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización. Es considerado el padre de la administración porque el asentó las bases de la administración.

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le

dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

• (^) Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del

obrero, por métodos basados en procedimientos.

• (^) Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con

sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.

• (^) Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se

este ejecutando correctamente.

• (^) Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades

para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

• (^) Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo

hace.

Su principal contribución fue demostrar que la administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos, sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo, a través del entrenamiento y de los tiempos y movimientos. Esta aportación aun se sigue aplicando actualmente en algunas empresas aunque un tanto perfeccionadas.

OTRAS APORTACIONES Y RECOMENDACIONES DE TAYLOR

• (^) El uso de reglas de calculo e instrumentos similares por ahorrar

tiempo.

• (^) Tarjetas de instrumentación para los trabajadores, posteriormente

convertidas en manuales de operación de la maquinaria.

• (^) La estandarización de todas las herramientas e instrumentos

utilizados.

• (^) Sistemas nemotécnicos para clasificar productos.
• (^) Un sistema de rutas de producción
• (^) Sistemas de costos, a los que clasifico en materia prima, mano de obra

y gastos indirectos.

PRINCIPALES DISCÍPULOS DE TAYLOR FRANK B. GILBRETH Continuó con los estudios de Taylor, además de ser su discípulo. Su principal aportación la realiza en el estudio de tiempos y movimientos de los que se le considera como el verdadero padre. Mediante sus estudios y experimentos lo condujeron a identificar los 17 elementos básicos que se podían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos; él llamó a estos estudios "el arte de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos inútiles, ineficaces o mal combinados.

HENRY L. GANTT Fue discípulo y colaborador de Taylor; Gantt mostró especial interés tanto teórico como práctico al aspecto humano, fijó al trabajador una tarea bien definida para lo cual desarrollo un sistema de remuneración a los obreros, conocida como gráfica de Gantt. Otra aportación valiosa es relacionada con el sistema de incentivos; señala que no se debe penalizar el trabajo inferior al normal, por el contrario, estimularlo a alcanzarlo y sobrepasarlo, obviamente que de acuerdo a estos logros es la incentivación. Un aspecto mas en el que hizo énfasis fue el del entrenamiento a los trabajadores, responsabilizando a la administración de este proceso.

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