Diagrama precedencia
②8-> ③18 -> ①9 -> ④5 -> ⑤18 -> ⑥5 -> ⑦5↘
⑨7 -> ⑩5 -> ⑪7 -> ⑫5 -> ⑬4 -> ⑭4
⑧4 ↗
Matriz de precedencia
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Libro “La meta”
Toda empresa es creada para lograr objetivos y alcanzar una meta, sin embargo, cuando existen
restricciones y limitaciones que están fuera de nuestro control, en ocasiones es difícil identificarlas o
bien, es común culpar a alguien más. A veces los problemas complejos y difíciles poseen soluciones
simples y rápidas, basta con observarlos desde una óptica de visión distinta, es decir, analizarlos como
desafíos o retos, nunca como algo imposible.
Se llega a la conclusión de que el objetivo de toda empresa es ganar dinero, por lo que su siguiente
preocupación es detectar aquellas etapas del proceso en donde se estén generando las pérdidas que le
están costando dinero a la planta. Los autores analizan la eficiencia de los robots que elaboran cada
una de las piezas que ellos ocupan en la planta, asimismo verifican la manera en que los inventarios
se mueven y descubren que no existe un control adecuado de las piezas que producen y que a la hora
de ensamblar las piezas grandes se generan cuellos de botella que detienen la producción y causan
grandes pérdidas a la empresa.
Es de gran importancia que una vez que todos los participantes estén comprometidos teniendo un
sentido de identidad y de pertenencia vinculados con la empresa, es relevante que quien organice los
trabajos colaborativos esté plenamente identificado con las necesidades de la institución con el fin de
que coordine y regule los procesos debidamente, es decir, que se familiarice con los “cuellos de
botella” para que con su equipo colaborativo logre resolver las problemáticas que se puedan presentar
y conduzca a todo el equipo hacia la meta que se persigue en común, se tuvo la capacidad de visión
