Lean
Manufacturing
U N A L M
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Una introducción al lean manufacturing, una filosofía de producción enfocada en la eliminación de desperdicios y la mejora continua de los procesos. Se explican los principios clave del lean, como el enfoque en el valor para el cliente, la eliminación de actividades que no agregan valor, el flujo continuo y la producción pull. Se detallan herramientas lean como el mapeo de flujo de valor, las 5s, el kaizen y la administración visual. Se destacan los beneficios de la implementación lean, como la reducción de tiempos de entrega, inventarios y pérdidas de calidad, así como el aumento de la flexibilidad y el conocimiento de los procesos. El documento proporciona una visión general de cómo el lean manufacturing puede mejorar la eficiencia operativa y la competitividad de las empresas.
Tipo: Monografías, Ensayos
2022/2023
1 / 54
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Lean
Manufacturing
U N A L M
Manufactura Lean
Convierta su empresa en un
competidor de talla
mundial.
Lean Manufacturing U N A L M
Contenido: Lean Manufacturing 4
- Objetivos de TPM
- Introducción TPM
- Los 8 pilares del TPM
- OEE (Eficacia Global de Equipos Productivos)
- Prevención de averías
- Mantenimiento autónomo
- Elimination de las 6 grandes pérdidas.
- Lean Thinking
- VSM
- Caso Practico
- Taller practico Sesiones
U N A L M
Lean Manufacturing Sesión U N A L M
“ Investigar es ver lo que todo el mundo ve, y pensar lo que nadie piensa” Werner Heisenberg (Premio Nobel de Física en 1932 por el Principio de Incertidumbre) U N A L M
Las tres principales preocupaciones de los CEOs de las empresas están asociadas directamente con la Excelencia Operativa… Excelencia Operativa U N A L M
10 Se puede considerar como una actividad o conjunto de actividades que utiliza recursos y controles para permitir que los elementos de entrada se transformen en resultados (salidas). (ISO 9000:2015) 1.1. ¿Qué es un Proceso? U N A L M
11 1.1. ¿Qué es un Proceso? Conjunto de acciones (etapas) donde cada una de ellas debe cumplir en la secuencia adecuada, con la finalidad de crear valor. En definitiva, una serie de recursos y actividades interrelacionados (gembutsu),que transforman ‘inputs’ (productos) Los recursos pueden incluir personas, dinero, instalaciones, equipos, materiales e información.
Por tanto, un proceso debe …
- APORTAR VALOR a la Empresa.
- Ser CAPAZ de conseguir los objetivos previstos.
- Estar DISPONIBLE para realizar la actividad que corresponda.
- Ser el ADECUADO en su cometido.
- Ser FLEXIBLE ante los cambios de la demanda. U N A L M
¿ Cómo mejorar los procesos desde una óptica ‘lean’?
Eliminar costes superfluos, de manera sistemática:
- A través de la implantación de la cultura del valor añadido en la empresa Construir procesos robustos:
- Mediante el ‘Mapeo del Flujo de Valor’ (VSM) Organizar todos los entornos de trabajo:
- Con metodología contrastada (5S) Crear Flujo en todas las operaciones:
- Cambios de lote más rápidos (SMED); trabajo contra las necesidades del cliente (PFS); velocidad de respuesta (OPF). Aumentar la fiabilidad y la vida de los equipos
- Actividades de mantenimiento adecuado (TPM) Asegurar la calidad de nuestros productos y servicios
- Haciéndolo bien a la primera, para fidelizar a nuestros clientes (TQM) U N A L M
¿Cómo lo hacemos?
Trabajando sobre el terreno (‘Gemba’) Analizando y realizando las acciones, allí donde ocurran Configurando equipos de trabajo A través de la metodología ‘workshop’ Involucrando a las personas Formando, informando y ‘apoderando’ a todas las personas de la empresa. Dándole preferencia a la acción Actuando sobre las causas – raíz de los problemas u oportunidades que aparezcan Utilizando herramientas de trabajo contrastadas Como lo son, las herramientas de mejora continua U N A L M
2. ¿Qué es Valor?
« Una manera de entender y hacer
las cosas en beneficio de la
adaptación al 100% de las
necesidades del cliente, con CERO
perdidas. »
U N A L M
2.1 ¿Qué es Valor agregado? Para que una actividad sea clasificada dentro de esta categoría ha de cumplir lo exigido por las tres preguntas siguientes:
- ¿ estaría el cliente dispuesto a pagar esta actividad si supiera que la estamos realizándola?
- ¿Este paso Avanza el producto o servicio a su terminación?
- ¿esta efectuándose correctamente desde la primera vez? 1 t 1 t 1 t 1 t 1 t 1 t U N A L M
3. ¿ Qué es productividad? Productos−servicios (unidades fabricadas) Recursos empleados La productividad es uno de los principales parámetros de todas las empresas. Indica la relación entre la cantidad de bienes producidos y los recursos empleados para su obtención. U N A L M
3. ¿Qué es productividad? Productos−servicios (unidades fabricadas) Recursos empleados La productividad es uno de los principales parámetros de todas las empresas. Indica la relación entre la cantidad de bienes producidos y los recursos empleados para su obtención. U N A L M