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Análisis libro La Meta
El libro La Meta, trata básicamente sobre nuevos principios generales para la producción, que es en el área en la cual más se enfoca, y es un libro que trata demostrar que es lo que mueve este mundo y de las cosas que debemos hacer para lograr hacerlo de una manera más eficiente. Nos dice que cuando vemos las cosas con lógica y coherencia, podemos ser capaces de encontrar soluciones y propósitos partiendo de relaciones de causa-efecto y ver los resultados conseguidos. De esta manera se deducen algunos principios que logran salvar la fábrica del cierre y hacerla más rentable que lo que había sido.
La Meta trata de introducirnos al mundo industrial, manejando la ciencia administrativa y la educación como un método de organización en donde la hipótesis juega un papel muy importante mediante la cual debe de existir una relación lógica con lo que se hace día a día para emprender a dirigir una empresa y lograr sortear todos los problemas que se presenten.
Además pretende mostrar que la única forma de aprender es a través de un proceso deductivo en donde para encontrar la soluciones primero hay que plantearse varias interrogantes y uno mismo encontrar las soluciones necesarias para cada problema, por lo tanto determinar “la Causa y el Efecto”. Ya que todos tenemos la capacidad de Analizar y Razonar y podemos resolver los problemas cotidianos y de trabajo de una manera lógica al aprender a observar nuestro alrededor y no tratar de apegarlos estrictamente a fuentes que ya son obsoletos en nuestros tiempos.
Esta historia también nos hace notar la vida de algunos gerentes que se apegan a su trabajo olvidándose de su vida familiar y las consecuencias que esto trae a la larga.
Hoy en día las empresas pequeñas poco a poco han ido perdiendo terreno en el campo de las ventas. Por no querer romper los esquemas de antaño.
Dentro de los personajes principales se encuentran Alex Rogo (narrador y/o director de la fábrica), Bill Peach (Vice-presidente de la división), Dempsey (supervisor), Martínez (enlace sindical), Ray (Operario), Bob Donovan (jefe de producción), Jonah (profesor de Alex), y así sucesivamente.
El punto central de "La Meta" es que la única meta de una organización lucrativa es de ganar dinero, tomando a los otros objetivos como medios para conseguir la meta final.
Entonces, será productivo para la empresa todo lo que contribuya a que ésta gane dinero. Esta premisa nos lleva a concluir que contrariamente a lo que se cree, la eficiencia no es sólo que no exista capacidad ociosa, sino que se produzca lo que realmente se debe producir de acuerdo a la demanda de los productos, pues de contrario se generan costos de inventario.
Para saber qué tan cerca (grado de acercamiento) está una empresa a su meta se debe hace un análisis basado en las variables financiera de la empresa llamado parámetro de gestión y está integrado por:
Beneficio neto: medida absoluta del dinero ganado durante un determinado periodo de tiempo.
Rentabilidad: medida relativa que complementa a la anterior en el sentido de medir la "productividad" del dinero invertido.
Liquidez: medida de cuánto efectivo se dispone, la cual puede convertirse en el factor determinante del éxito o del fracaso de una empresa.
Cualquier aumento del beneficio neto acompañado de uno en la tasa de rentabilidad y de la liquidez acerca a la empresa a su meta. Aunque estos indicadores son muy generales como para ayudar a la toma de decisiones en los niveles operativos de la empresa.
Por eso existen los siguientes parámetros, ordenados por orden de importancia:
Ingreso neto (Troughput): dinero generado a través de las ventas (entrada)
Inventario: dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende vender (dentro)
Gasto de operación: dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos (salida)
- (^) El lote de proceso es hecho centro de trabajo entre dos preparaciones sucesivas y para reducir los tiempos de preparación de maquinaria, es grande.
- El lote de transferencia es el que se usa para transportar ítems entre dos centros de trabajo.
- El lote de proceso debe ser variable a lo largo de su ruta y también en el tiempo
- Las prioridades sólo se pueden fijar teniendo en cuenta simultáneamente todas las limitaciones del sistema.
Debido a que en una planta no es posible reordenar las máquinas, para lograr una producción realmente eficiente, se deben desarrollar planes y programas para indicar cuándo debe ser recibido y procesado el material, y cuándo y cómo debe ser procesado el material para cada recurso productivo. Además en cada cuello se deben designar responsables de producción a lo largo de la línea para que vigilen que los planes y los tiempos se cumplan.
Para que el sistema funcione es necesario calcular el tiempo que se tardará un producto en ser terminado (tiempo real, tomando en cuenta las limitaciones), para calcular el tiempo de entrega.
Otro punto esencial para alcanzar la meta es tener un control de calidad eficiente, lo que significa que los puestos de control deben estar esparcidos a lo largo de la línea, en lugar de concentrados en un segmento de la misma, pues eso provoca que se desperdicie mucho tiempo y material.
Este libro da un nuevo enfoque al concepto de productividad pues afirma que el sistema clásico de hacer que una planta trabaje a su máxima capacidad sólo provoca ineficiencia en cuanto al alcance de la meta, y habla de que todo el proceso productivo debe estar calibrado (en cuanto a tiempo y cantidad de producto) de acuerdo a las restricciones del mismo
Finalmente, El libro me pareció muy interesante, pues explica de manera muy simple muchos conceptos que parecen complicados de entender. Pienso que lo que lo hace comprensible es que todo lo explica con peras y manzanas, con ejemplos de la vida cotidiana. Además el que todo valla entretejido en la historia de una persona, los hace más real.
Goldratt fue sumamente inteligente al hacer una novela así, pues sin darse cuenta el lector absorbe una cantidad inmensa de conceptos esenciales para
el desarrollos supervivencia de una empresa y el que toda esa información venga acompañada de aplicaciones hace que sea más fácil para el lector emplear lo leído en su vida.
Aunque el target de este libro son los gerentes y empresarios, a nivel académico es muy útil, pues hace que los estudiantes comprendamos conceptos completamente nuevos para nosotros, cosa que con los libros de texto es realmente complicado, además hasta cierto punto le facilita el trabajo a los docentes, pues lo explica todo tan claro que no es necesario que los profesores lo interpreten por nosotros. De hecho pienso que los ejemplos y conceptos que aparecen en el libro pueden aplicarse a todo pues, por ejemplo, a los estudiantes pueden ayudarnos a organizar nuestra producción de tareas o los tiempos de estudio para los exámenes o a las amas de casa le puede ayudar a planear su producción de quehaceres diarios, etc.
