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Dirección y Liderazgo
Dirección y Gestión de Instituciones de Salud
Rodrigo Henández Ramírez
00379165
Liderazgo
Módulo 1: La esencia del liderazgo y su relevancia
para la alta dirección
Alejandra Mendoza Villalobos
17 noviembre 2019
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Liderazgo conceptos generales, Resúmenes de Liderazgo y Gestión de Equipo
Principios de liderazgo con definiciones de tipo de liderazgo
Tipo: Resúmenes
2019/2020
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Módulo 1: La esencia del liderazgo y su relevancia
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17 noviembre 2019
LIDERAZGO
¿Qué es el liderazgo? Liderazgo es la capacidad que tiene un líder para influir en sus colaboradores, con la finalidad de cumplir una meta que traiga beneficios en común para el grupo, los cuales generalmente serán a largo plazo. ¿Cuál es la manera en que se centra el liderazgo? De acuerdo a Robert Tannenbaum Tannenbaum estableció el modelo continuo, el cual por un lado va desde el centrado exclusivamente en el administrador y en el extremo contrario el centrado en los colaboradores. Este modelo tiene siete estilos y se centra en el jefe, subordinado y situación. ¿Qué tipos de liderazgo son los más adecuados para una organización? Desarrollar dos ejemplos con base al Grid Gerencial de Robert Blake
- Transformador. Es importante que los empleados se sientan con la libertad para expresar sus ideas, ya que a aunque forman parte de un grupo, cada uno de ellos tiene su propia individualidad y responsabilidades. A los colaboradores se les otorga confianza y se les muestra respeto. Los problemas se resuelven mediante la confrontación directa. Ejemplo tener reuniones cortas semanales para escuchar a los empleados, solucionar problemas, comunicar cambios y hacerlos parte de las decisiones que se tomen.
- Democrático. El trabajo que se va a desempeñar cumplirá con las normas que se han establecido dentro de la empresa. Por ejemplo pasar una certificación.
¿Qué tan pertinente es la teoría X de McGregor en los contextos empresariales
actuales?
Actualmente esta teoría ya no se puede aplicar en las empresas, ya que no se puede tratar a los trabajadores como individuos no pensantes. Sin duda puede haber personas que les cueste más trabajo cumplir con sus actividades y que sea necesario una supervisión mayor, sin
El dueño de la empresa solicita apoya de un nuevo director con amplia experiencia y con cualidades de líder, quien desde su ingreso hace el reconocimiento y evaluación de los cambios que desea realizar, interactúa con todos los miembros del equipo de trabajo y los escucha para saber cuales son sus propuestas, en este tiempo también aprovecha para conocer cuales son sus habilidades, debilidades y fortalezas, así como para valorar el clima laboral. Una vez que ha gestionado un plan de cambio, lo comparte con sus colaboradores, haciéndoles saber que ellos son parte fundamental del equipo de trabajo, debate con ellos y los estimula para que sientan como propia la visión y misión de la empresa. Inicia la etapa de cambio. Liderazgo transaccional: se basa en que los colabores obtienen un beneficio o castigo de acuerdo a su desempeño en el trabajo, es como una relación costo beneficio. El líder reconocerá cuales son las necesidades de los colabores y les dará las oportunidad para lograr satisfácelas, siempre y cuando cumplan con su trabajo. o Recompensa contingente: el líder promete beneficios o consecuencias (castigos) dependiendo si se cumplen con las obligaciones establecidas. o Administración por excepción: el líder únicamente va a intervenir para hacer correcciones. Ejemplo: Es el tipo de liderazgo más común en la mayoría de las empresas que se consideran tradicionales. En un hospital se establece que los jefes de cada área deben cumplir con las metas propuestas a inicio de año. El director general ordena que se realicen juntas trimestrales a donde asistirán los coordinadores de las áreas administrativas y de recursos humanos, en donde se evaluará si se ha cumplido con los objetivos, en el caso de que esto haya ocurrido el jefe recibirá una compensación económica y la felicitación pública, en caso contrario recibirá una llamada de atención y no se le otorga ninguna compensación.
Conclusión
Es importante que los directivos conozcan las cualidades que debe tener un líder, es bien conocido que un buen directivo puede saber como gestionar y llevar a cabo de excelente manera todo el proceso de planeación, ejecución, control y calidad, sin embargo, esto no es lo mismo que desarrollar un buen liderazgo. Las empresas pueden tener excelentes directivos pero malos lideres, lo que puede ser un factor en su contra, ya que es fundamental darle el papel de líder a un colaborador, para que este pueda ejercer influencia en sus subordinados. Es importante que los colaboradores e sientan identificados con una persona, que lo vean como un modelo a seguir y con quien compartan la misión y visión de la empresa, además de que les brinde la confianza para resolver problemas, que sea una inspiración y que les proporcione todas las herramientas necesarias para que continúen desarrollándose y se sientan integrados en un equipo de trabajo, generando cambios e innovación a la empresa. No hay que pensar que los líderes exclusivamente se encontraran en la alta dirección sino que en todos los niveles debe apoyarse a quien tenga la capacidad de serlo, apoyándolo con cursos para que pueda mejorar sus cualidades, debido a que esto también traerá beneficios para la empresa.