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LIENZO MODELOS DE NEGOCIOS, Resúmenes de Fundamentos de Administración y Gestión

LIENZO DE MODELOS DE NEGOCIOS FORMULARIOS

Tipo: Resúmenes

2021/2022

Subido el 17/02/2022

Seba.muse666
Seba.muse666 🇨🇱

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PRÁCTICA VIRTUAL – MODALIDAD ANÁLISIS DE CASOS
HARVARD INFORME ANÁLISIS CASO DE NEGOCIO
CASO Implementación de operaciones SIN DESPERDICIOS en Caesars Casinos
INTEGRANTE
S
Sebastián Arriagada y Sandra Reyes Villegas.
I. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA SITUACIÓN PLANTEADA
En el año 2014 Brad Hirsch había tomado el puesto de vicepresidente senior y gerente general
del casino de Caesars Entertaiment, la cultura de Caesars estaba fuertemente enfocada a
optimizar la experiencia del cliente. Esto había motivado e intensificado los esfuerzos de
mejora en el casino de Metrópolis. Hirsch había dirigido con éxito las iniciativas centradas en
los empleados para aplicar principios de operaciones SIN DESPERDICIOS en tres casinos de la
empresa en Túnica, Mississippi y creía que lo que había aprendido de esas experiencias se
podría aplicar en el casino de Metrópolis.
II. ASPECTOS RELEVANTES (MÁXIMO 5)
-Implementación de operaciones sin desperdicio.
-Eventos Kaizen, difusión, colaboración, puesta en marcha.
-Experiencia Cliente.
-Difusión e inclusión sistémica de la organización.
-Logros y gestión post Kaizen.
III. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL (PESTEL)
SITUACION ACTUAL PROYECCIÓN FUTURA
Factores Políticos:2008 Recesión Social EEUU. Factores Políticos: Mejora situación política,
estabilidad, fin recesión.
Factores Económicos: Riesgo de Quiebra, baja
de ingresos Caesars.
Factores Económicos: Finales 2009 se
estabiliza el mercado de casino.
Factores Sociales: disminución de gastos
destinados a entretención.
Factores Sociales: alza de inversión en
entretenimiento por ofertas y foco cliente.
Factores Tecnológicos: inversión básica en
tecnología.
Factores Tecnológicos: es una necesidad
invertir en tecnología por continuidad del
negocio.
Factores Ecológicos: No detectados. Factores Ecológicos: es importante considerar
el reciclaje y la eliminación de residuos.
Factores Legales: problemas de legalización de
carreras de caballos tragamonedas.
Factores Legales: se debe corregir legalización
por popularidad de juego.
CONCLUSIONES ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
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PRÁCTICA VIRTUAL – MODALIDAD ANÁLISIS DE CASOS

HARVARD INFORME ANÁLISIS CASO DE NEGOCIO

CASO Implementación de operaciones SIN DESPERDICIOS en Caesars Casinos INTEGRANTE S Sebastián Arriagada y Sandra Reyes Villegas. I. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA SITUACIÓN PLANTEADA

En el año 2014 Brad Hirsch había tomado el puesto de vicepresidente senior y gerente general

del casino de Caesars Entertaiment, la cultura de Caesars estaba fuertemente enfocada a

optimizar la experiencia del cliente. Esto había motivado e intensificado los esfuerzos de

mejora en el casino de Metrópolis. Hirsch había dirigido con éxito las iniciativas centradas en

los empleados para aplicar principios de operaciones SIN DESPERDICIOS en tres casinos de la

empresa en Túnica, Mississippi y creía que lo que había aprendido de esas experiencias se

podría aplicar en el casino de Metrópolis.

II. ASPECTOS RELEVANTES (MÁXIMO 5)

-Implementación de operaciones sin desperdicio.

-Eventos Kaizen, difusión, colaboración, puesta en marcha.

-Experiencia Cliente.

-Difusión e inclusión sistémica de la organización.

-Logros y gestión post Kaizen.

III. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL (PESTEL)

SITUACION ACTUAL PROYECCIÓN FUTURA

Factores Políticos:2008 Recesión Social EEUU. Factores Políticos: Mejora situación política, estabilidad, fin recesión. Factores Económicos: Riesgo de Quiebra, baja de ingresos Caesars. Factores Económicos: Finales 2009 se estabiliza el mercado de casino. Factores Sociales: disminución de gastos destinados a entretención. Factores Sociales: alza de inversión en entretenimiento por ofertas y foco cliente. Factores Tecnológicos: inversión básica en tecnología. Factores Tecnológicos: es una necesidad invertir en tecnología por continuidad del negocio. Factores Ecológicos: No detectados. Factores Ecológicos: es importante considerar el reciclaje y la eliminación de residuos. Factores Legales: problemas de legalización de carreras de caballos tragamonedas. Factores Legales: se debe corregir legalización por popularidad de juego. CONCLUSIONES ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL

A pesar de que en el 2008 la empresa paso por momento financiero inestable,las metodologías Lean aportaron a su estabilidad y eliminación de desperdicio que además incide en ganancias para Caesars Túnica, además, se puede inferir que se necesita invertir en tecnología y corregir la legalización de tragamonedas que pueda ocasionar riesgos legales para la empresa.

CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO

CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DE LA POSICIÓN COMPETITIVA

Aunque Caesars Casinos este bien posicionada, con las metodologías Lean implementadas, debe estar consciente de que la tecnología es un facilitador del entretenimiento, así como la higiene y las normativas deben ser cumplidas para evitar problemas futuros. VI. ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO (CANVAS) SITUACION ACTUAL PROYECCIÓN FUTURA CLASIFICACI ÓN (1)

  1. Segmentos de clientes: Mayores de 18 años en busca de entretención y servicios de hotelería.
    1. Segmentos de clientes: Mayores de 18 años en busca de entretención presencial y online, experiencia Wow. Oportunidad
  2. Oferta de Valor: Entretenimiento, hotelería con Metodología Lean, Kaizen, experiencia cliente.
    1. Oferta de Valor: Entretenimiento, hotelería, metodología Kaizen, gestión del cambio y experiencia al cliente integral. Fortaleza.
  3. Canales (Distribución y Promoción): Dependencias del casino, boca a boca, correo electrónico.
    1. Canales (Distribución y Promoción): Página Web, RRSS, Email ofertas personalizadas. Oportunidad.
  4. Relaciones con clientes: Asistencia personal.
    1. Relaciones con clientes: asistencia personalizada y servicio automatizado. Fortaleza.
  5. Fuentes / Flujos de ingresos: Tarifa de uso hospedaje, entretenimiento y adicionales.
    1. Fuentes / Flujos de ingresos: Tarifa de uso hospedaje, entretención, adicionales, publicidad, licencias. Fortaleza.
  6. Recursos clave: instalaciones, maquinas de juegos, inversiones, colaboradores, Kaizen.
    1. Recursos clave: instalaciones, máquinas de juegos, inversiones, tecnología e innovación, colaboradores, Kaizen. Oportunidad.
  7. Actividades clave: Puesta en marcha metodologías Lean, Downtime, post kaizen.
    1. Actividades clave: Post kaizen sistémico y aplicación de tecnología, gestión del cambio. Oportunidad.
  8. Red de socios clave: expertos operacionales, alta gerencia, colaboradores, proveedores, fidelización de clientes.
    1. Red de socios clave: Cultura organizacional Lean, colaboradores, proveedores, expertos en tecnología e innovación, clientes online y presencial. Oportunidad.
  9. Estructura de costos: Costos fijos: Funcionamiento, sueldos. Costros variables: Insumos.
    1. Estructura de costos: Costos fijos: costos funcionamiento, sueldos, internet, gestión de redes. Costos variables: costos de insumos dependiendo de necesidades mensuales. Fortaleza. (1): Fortaleza – Debilidad – Oportunidad - Amenaza

La implementación de la metodología Lean en este modelo de negocio, resulto ser una excelente oportunidad de mejora de procesos operativos y servicio y atención al cliente transversal para toda empresa, detectando desperdicios y aumento de fidelización, lo que se puede potenciar aplicando tecnología para el feedback con clientes y colaboradores y una gran oportunidad de ampliar los horizontes hacia millones de clientes online que necesiten entretenimiento con solo un click . VII. ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DEFINICIÓN DE LA EMPRESA SITUACIÓN REAL DEL FACTOR Estrategia de Negocio Utilizada:

  • Metodología de reducción de residuos.
  • Enfoque clientes. Estrategia de Negocio Utilizada:
    • Metodología de reducción de residuos.
    • Enfoque clientes.

X. RECOMENDACIONES PARA IMPLEMENTAR LA PROPUESTA DE SOLUCIÓN

Si bien es cierto la implementación de la metodología Lean fue un éxito, debe mantenerse en el

tiempo y para esto, existen herramientas para valernos de que estos procesos sean

estandarizados en la organización, la tecnología nos ayuda a recibir un feedback instantáneo,

mantener los procesos controlados, , gestionar los Kpi, mantener un orden y un protocolo fácil

de entender por todos los involucrados dado el rubro de hotelería y mantenimiento constante,

es necesario tenerlo en especial consideración. Es por esto por lo que recomendamos invertir

en la implementación de tecnología acorde a las necesidades de la empresa.