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Generalidades de la Logística: Apuntes de Clase, Diapositivas de Logística

Logística es el proceso, de planear, controlar y administrar la cadena de abastecimiento y distribución

Tipo: Diapositivas

2018/2019

Subido el 23/06/2019

CDNEAQ
CDNEAQ 🇪🇨

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LEYLA FLORES, MAE
Generalidades de la Logística
1. Que es Logística…?
2. Componente de la Logística.
3. Procesos Logísticos en empresas comerciales e
industriales.
4. Objetivos de la Logística.
5. Causas de la Logística.
6. Alcance de la Logística: Concepto del Suply Chain
Manager.
7. Logística como Herramienta Competitiva.
20/6/2018 Ing. Leyla Flores, MAE 1
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¡Descarga Generalidades de la Logística: Apuntes de Clase y más Diapositivas en PDF de Logística solo en Docsity!

LEYLA FLORES, MAE

Generalidades de la Logística

1. Que es Logística…?

2. Componente de la Logística.

3. Procesos Logísticos en empresas comerciales e

industriales.

4. Objetivos de la Logística.

5. Causas de la Logística.

6. Alcance de la Logística: Concepto del Suply Chain

Manager.

7. Logística como Herramienta Competitiva.

1. Que es logística

  • Según GSI Colombia.”Instituto Colombiano de Automatización y Codificación ”.
  • “Logística es el proceso, de planear, controlar y administrar la cadena de abastecimiento y distribución, desde el proveedor hasta el cliente y con un enfoque en la red de valor y colaboración entre los actores de la red logística interna y externa”
  • Fuente: Gestión Logística Integral. Las mejores practicas en la cadena de abastecimiento. Luis Aníbal Mora García. Pagina No.7.

1. Que es logística

  • Es la gerencia o gestión de la cadena de abastecimiento desde la materia prima hasta el lugar donde el producto o servicio es finalmente consumido o utilizado.

1. Que es logística

  • Es la gerencia o gestión de la cadena de abastecimiento desde la materia prima hasta el lugar donde el producto o servicio es finalmente consumido o utilizado.

MODELO DEL PROGRAMA

3. Procesos Logísticos en empresas

comerciales e industriales

EMPRESAS INDUSTRIALES

  1. Pronostico de Demanda
  2. Procesamiento de pedido
  3. Compra de insumos
  4. Almacenamiento de materia prima.
  5. Movimiento de materiales
  6. Planeación de la producción.

EMPRESAS

COMERCIALES

  1. Pronostico de Demanda
    1. Sistema de pedido
  2. Compra productos terminados.
  3. Almacenamiento de productos terminados
  4. Movimiento de materiales a depósitos o almacenes
  5. Planeación de la producción en caso de ser empresas de servicios

4. Objetivos de la logística

  • Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave de éxito.
  • Suministrar adecuada y oportunamente los productos que requiere el cliente final.
  • Convertir la logística en una ventaja competitiva frente a los rivales.
  • Sirve de herramienta gerencial que proporciona una visión de conjunto sobre la demanda, al almacenamiento, el manejo de materiales, el transporte y los inventarios.
  • Incrementar las ventajas competitivas, captando y reteniendo clientes.

5. Causas de la Logística

Exigencia creciente de

los consumidores

Importancia de costos

logísticos para no

impactar en el PVP de

los productos

5. Causas de la Logística

Desarrollo tecnológico

de los sistemas de

comunicación

Aumento en el nivel

de servicio al cliente

6. Alcance de la Logistica Suply Chain Manager

  • La tarea del “ Suply Chain Manager” , es la gestión integrada de la cadena de suministro, incluyendo Clientes, Operadores y Proveedores.
  • Es una gestión con un alto grado de complejidad que ha generado, la aparición de nuevos sistemas informáticos.
  • La gestión integrada de la cadena de suministro depende de la calidad de la información.

6. Alcance de la Logistica Suply Chain Manager

  • El suply chain manager hace uso del forecasting , estudios basados en información de marketing, producción y ventas; esto permitirá avanzar en la dirección de la demanda del consumidor, el ingrediente más importante que expresa la información más fidedigna.
  • El enfoque tradicional ha sido mantener óptimos stock de inventarios, hoy en día la tendencia es reducir el lead time logístico para romper el circulo vicioso.
  1. Alcance de la Logística, Suply Chain Manager Alta Baja Baja Alta

Incertidumbre

Información Precisión en el forecasting proyecciones imprecisas

7. Logística como Herramienta Competitiva

  • Satisfacción completa del cliente.
  • Aplicación de tecnologías de punta.
  • Estrategias Logísticas Coherentes.
  • Generación de ventajas competitivas.
  • Sistemas de información integrados.
  • Rápida Adaptación de cambio.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS

  • “Gestión Logística Integral”. Las mejores practicas en la cadena de abastecimiento. ECOE EDICIONES. LUIS ANIBAL MORA GARCIA.