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Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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Desarrollo del tema……………………………………………………………………………... 2 Conclusión………………………………………………………………………………………. 5 Fuentes de Consulta……………………………………………………………………………. 5
empleados, por ejemplo, el seguro de vida grupal subsidiado, la cooperativa de consumo, etc. Algunos rubros son pagados total o parcialmente por los empleados de algunas empresas, en otras son totalmente gratuitos, como el transporte, las agrupaciones gremiales, etc. En el caso de algunos rubros, la participación relativa del colaborador, si bien es mínima, es importante; por ejemplo, los alimentos, el plan diferenciado de asistencia médico-hospitalaria, la asistencia odontológica, la agrupación gremial, etc. Las cosas que son fáciles de obtener pierden interés; es decir, todo lo que una empresa ofrece gratuitamente a los colaboradores le puede parecer algo ordenado por ley o que es un servicio de mala calidad. Una forma de evaluar o comparar un plan de prestaciones de los colaboradores, consiste en determinar el valor salarial equivalente, el cual se calcula a partir de una base aritmética para ciertas prestaciones (como vacaciones, días feriados, etc.) Las comparaciones realizadas a partir de valores salariales equivalentes son más reales que las comparaciones de los costos de los planes de prestaciones de las empresas con las que se compara, porque los costos referidos varían de una empresa a otra y están en función de variables tales como: Cantidad de colaboradores. Nivel socioeconómico personal. Política salarial de la empresa. Distribución de la edad personal. Proporción entre mayores y menores, hombres y mujeres, solteros y casados. Ubicación de la empresa.
Condiciones de infraestructura de la comunidad y otros. Una empresa incluye a colaboradores que tengan más años pagará un costo más alto por la misma póliza de seguro de vida grupal o por el mismo plan de seguridad social privada que una empresa que incluye trabajadores jóvenes. Tipos de beneficios sociales Los planes de beneficios sociales están destinados a auxiliar al empleado en tres áreas de su vida:
1. En el ejercicio del cargo (bonificaciones, seguro de vida, premios por producción, etc.). 2. Fuera del cargo, pero dentro de la empresa (descanso, refrigerios, restaurante, transporte, etc.). 3. Fuera de la empresa, en la comunidad (recreación, actividades comunitarias, etc.). Una manera simple de evaluar y comparar un plan de beneficios para los empleados consiste en comparaciones efectuadas mediante la utilización de valores salariales equivalentes que son más reales que las realizadas mediante la sola comparación entre los costos de los planes de beneficios de las diversas empresas que se pretende comparar, ya que estos costos varían enormemente, según la empresa, en función de variables como: número de empleados, nivel socioeconómico del personal, política salarial de la empresa, localización de la empresa.