La fase de diseño preliminar de procesos, ya sea de un producto o pieza fabricada debe
concluir con un examen exhaustivo del diseño. Es en esta fase de diseño detallada del
proyecto donde se dimensiona, anota, comprueba y especifica completamente cada uno de
los atributos de cada una de las últimas piezas, para que estén listas para la implementación
de la producción. Durante esta fase del proyecto es necesario comprobar y revisar
minuciosamente cada detalle y especificación de los atributos. El producto final incluirá
todo lo necesario para construir el utillaje, crear los procesos, obtener los materiales y
fabricar las piezas o el producto. La revisión multidisciplinaria final del diseño y el
proyecto se completan en esta fase, y una vez aprobada, se puede comenzar la ejecución.
En esa etapa de diseño del proyecto ya sea para ejecutar o mejorar algo ya establecido,
entra la heurística. Estas reglas heurísticas probadas en el tiempo, basadas en experiencia,
también llamadas reglas generales, son útiles para el diseño, la especificación y el
funcionamiento de varios tipos de equipo utilizados en las plantas de proceso. La primera y
más importante regla heurística es que el ingeniero no se debe rehusar a usar la heurística y
la segunda regla es que no debe confiar ciegamente en ella.
En el artículo de análisis (Kazes, 2008) se presenta una amplia gama de reglas de
heurística que ellos cumplieron según el principal equipo de proceso y actividad a mejorar.
En el artículo de Kazes es presentado un procedimiento para la síntesis de procesos, el cual
comprende las siguientes etapas: la identificación o definición del problema primitivo; la
creación de las alternativas de solución, a través del método de la Descomposición
Jerárquica de Douglas; el análisis de las alternativas consideradas; y finalmente la elección
de la solución más razonable. La estrategia heurística usada en este artículo fue el método
de descomposición jerárquica de Douglas, con este método heurístico se propone que el
problema de síntesis y análisis para el proceso completo, definido como una actividad
creativa bajo la cual se generan las ideas y se traducen en los equipos y procesos para
producir nuevos materiales, puede descomponerse en un enfoque jerárquico. En el proyecto
el autor plantea una estrategia de diseño desarrollando en principio, soluciones muy simples
para luego agregar capas sucesivas de detalles. Con el método heurístico de Douglas se
logró descomponer al problema completo en una serie de sub-problemas usando una
jerarquía de decisiones. Para este proceso químico donde el objetivo es obtener la mejor
solución en la modificación del proceso de evacuación de los productos de acabado que no
se logran retener sobre el cuero en la máquina pigmentadora de pistolas, la jerarquía de
decisiones puede sintetizarse muy someramente en los pasos de toma de decisiones
secuenciales siguientes: decidir entre procesos batch versus procesos continuos, adoptar la
estructura de entrada-salida del proceso, adoptar la estructura de reciclos del proceso
(corrientes de reciclo), adoptar la estructura general del sistema de separación, diseñar la
estructura que permita la integración energética a los efectos de minimizar el consumo.
Como en este proceso se manejan sólidos se tuvieron que introducir otras secuencias en la
jerarquía de decisiones como adoptar la estructura de tratamiento para la purificación de la
