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Este documento forma parte de la Maestra en Gestión del Talento Humano y se refiere al Informe del Producto Integrador S1, el tema central es el Sistema de Retención de Personas. El autor es el docente Mg. Juan Vegas Orellana. El texto aborda la importancia de la retención de talento humano en una organización y la necesidad de capacitarlos, además de mencionar algunas estrategias y factores positivos para retener y desarrollar talento. Se incluyen referencias a obras de Ulrich, Tejada y Werther.
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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1. Introducción Uno de los retos significativos más recurrentes en una organización es la retención del talento humano, sobre todo cuando el talento humano posee todas las competencias necesarias para el puesto laboral que ocupa. La necesidad de realización que tiene el talento humano dentro de la organización es vital para poder entender los mecanismos que nos ayudarán a cerrar las brechas existentes y gestionar adecuadamente el capital humano de la organización. La adecuada capacitación del talento humano sumará valor a las tareas habituales de su puesto y logrará mejorar las capacidades y competencias que posee, la determinación de un gasto destinado para la capacitación del personal muchas veces termina convirtiéndose en un costo, puesto que otorga un beneficio futuro para la organización. Entonces el beneficio que conlleva realizar un plan de capacitación y formación, optimizará el cumplimiento de los objetivos organizacionales y el perfeccionamiento profesional de cada uno de los miembros del equipo de trabajo. La organización materia de estudio y análisis, posee múltiples estratégicas y factores positivos para poder retener y desarrollar a su talento humano, se establece una cultura que valora el desempeño de cada individuo y promueve la retroalimentación para garantizar la correcta comunicación entre el líder y el colaborador en la identificación de oportunidades de mejora.
Evidencias del desarrollo del producto integrador en equipo
