Mapa conceptual pmbok 5, Apuntes de Métodos de Investigación para Administradores

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Planificar Desarrollar Herramientas y Técnicas Ejecutar Controlar Una guia y Direccion sobre como gestiona, Reglas para la medición del desempeño Umbrales de Control Mantenimiento del modelo Planificar la gestión consta de Enlaces con Procedimientos Formatos de Informes Unidades de Medida Proporciona Establece Cronograma del Gestionar Proyecto Se utiliza para 1.Plan para la del proyecto Liena Base: Incluye detalles del enunciado del alcance del proyecto y desglose del EDT Otra Información: El desarrollo del cronograma utiliza otras decisiones como: costos, riesgo y comunicaciones lirección — 2.Acta de Constitución Entradas: Nivel de Exactitud. Establece: Descripción de Procesos e TT PLANIFICAR LA GESTIÓN NN A 3.Factores Ambientales de la Empresa T se encarga Desarrollo del modelo de programación Salidas PEL 1. Plan de gestion del cronograma 4.Activos de los procesos del proyecto. de la organización 3.Reuniones Herramientas y Incluyen Define el resumen del cronograma de hitos y requisitos de aprobacion del proyecto Técnicas 2. Técnicas analiticas Inyolucra CRONOGRAMA Reuniones de planificación para el desarrollo del plan de gestión del cronograma. Participan: El director, Patrocinador, Miembros Celebran del equipo, ciertos Interesados y personas 1. Juicio de expetos Influyen herramientas de con alguna responsabilidad. Aportan La seleccion de opciones estrategicas para la estimación y programación del proyecto como: metodologia de programacion, herramientas y tecnicas de programación, estimación, formatos y software de gestión de proyectos. Una perspectiva valiosa sobre el entorno, así como información de proyectos similares. Orienta sobre la conveniencia o no de combinar métodos de estimación y diferencias entre ellos. La cultura y estrucura de la organizacion. La disponibilidad de recursos y habilidades. El software de gestion de proyectos. Información comercial de dominio público. Los sistemas de autorización de trabajos de la organización. Monitoreo e información. Información historica. Control del cronograma. Politicas, procedimientos y guias. Plantillas. Guias formales y informales. Control de riesgos