SÍNDROME DE BURNOUT
EPIDEMIOLOGÍA DIAGNÓSTICO TRATAMIENTO Y
PREVENCIÓN CONCLUSIONES
El burnout, también llamado síndrome de desgaste profesional o
síndrome de estar quemado,El síndrome de Burnout fue declarado en el
año 2000 por la Organización Mundial de la Salud como un factor de
riesgo laboral por su capacidad para afectar la calidad de vida.
HISTORIA
1961 > Se reportó el primer caso de síndrome de
desgaste profesionea por Graham Greens.
1974 > Se conceptualiza que esta patología
consiste en el comienzo
a sufrir pérdida progresiva de la energía, idealismo,
empatía con los pacientes, además de
agotamiento, ansiedad, depresión y desmotivación
con el trabajo.
1982 > Maslach en su descripción del síndrome,
limitó el SB a los profesionales que interactúan con
personas en su quehacer laboral.
Se han realizado una serie
de estudios sobre la
aparición del síndrome de
burnout y los resultados
han sido en gran medida
inconsistentes, por lo que
se puede concluir que la
incidencia del SB depende
del entorno en el que se
desarrolla una persona y
de otras características
propias.
Las pruebas más utilizada para
el diagnóstico del síndrome de
fatiga en el trabajo es el Maslach
Burnout Inventory:
- El Copenhagen Burnout
Inventory (CBI) valora el
desgaste personal, el
relacionado al trabajo y el
desgaste relacionado con el
cliente
- El Oldenburg Burnout Inventory
(OLBI), a diferencia de los
anteriores, solo evalúa el
agotamiento y la falta de
compromiso con el trabajo.
- El Cuestionario para la
Evaluación del Síndrome de
Quemarse en el Trabajo, a
diferencia de los anteriores,
incluye la ?ilusión (desilusión
progresiva, pérdida del sentido
del trabajo y las expectativas)?
como aspecto a evaluar como
parte del SB.
El tratamiento y su
prevención consisten en
estrategias que permitan
modificar los sentimientos
y pensamientos
referentes a los 3
componentes del SB,
algunas de ellas son (1):
1. Proceso personal de
adaptación de las
expectativas a la realidad
cotidiana.
2. Equilibrio de áreas
vitales: familia, amigos,
aficiones, descanso,
trabajo
3. Fomento de una buena
atmósfera de equipo:
espacios comunes,
objetivos comunes.
4. Limitar la agenda
laboral
5. Formación continua
dentro de la jornada
laboral
El Síndrome de Burnout
posee una alta incidencia
entre el personal que se
dedica al cuidado de la
salud, puede afectar la
calidad de vida de los
individuos que lo sufren,
por ello es vital entenderlo
para poder prevenirlo y
tratarlo. Debido a sus
consecuencias en el
ambiente y
organizaciones, la
prevención y tratamiento
del SB trascienden lo
individual y permiten
obtener beneficios
significativos para el
centro de trabajo de los
individuos afectados o en
riesgo.
ETIOLOGÍA
En párrafos anteriores se
anotó la importancia del
estrés en el desarrollo
del SB, pero actualmente
se le reconoce como un
proceso multicausal y
muy complejo, en donde
se ven involucradas
variantes como el
aburrimiento, crisis en el
desarrollo de la carrera
profesional, pobres
condiciones económicas,
sobrecarga laboral, falta
de estimulación, pobre
orientación profesional y
aislamiento .