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Caso Empresarial: Cholobus - Marketing Relacional y CRM, Tesis de Marketing de Ventas

caso cholobus en marketing relacional explica como la empresa se desempeño

Tipo: Tesis

2019/2020

Subido el 16/05/2022

fernando-lazo-2
fernando-lazo-2 🇵🇪

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CASO EMPRESARIAL
MARKETING RELACIONAL CRM
SESION N° 04
EVALUACIÓN PERMANENTE N° 01
CASO EMPRESARIAL – CHOLOBUS
CURSO : MARKETING RELACIONAL Y CRM
I . E L C A S O E M P RE S AR I A L
Documento que contiene información relacionada a una empresa en particular que atraviesa
circunstancias que responden a su trayectoria, el entorno sobre el cual se desarrolla, su
funcionamiento y las empresas con las que compite. La combinación de factores tanto internos
como externos configuran el caso y ante tal hecho se hace necesario diagnosticar el problema
y/o reto empresarial y proponer una solución. Por tanto, la descripción del caso empresarial
contempla los siguientes elementos:
Antecedentes de la empresa
Situación actual de la empresa
La Competencia
Entorno de mercado
II. P R OC E D I M I EN T O P A R A S O L UC I O N A R E L C A S O
El participante luego de efectuar la lectura de la descripción del caso, procederá a darle
solución debiendo responder las 4 preguntas planteadas al final.
III. M É T O DO PA R A DE S A R R O LL A R EL C A SO
La solución debe ser proporcionada por los alumnos trabajando individual.
Pueden hacer el trabajo en equipo pero la presentación del informe es INDIVIDUAL.
Comunicación eficaz
Administración del tiempo
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CASO EMPRESARIAL

MARKETING RELACIONAL CRM

SESION N° 04

EVALUACIÓN PERMANENTE N° 01

CASO EMPRESARIAL – CHOLOBUS

CURSO : MARKETING RELACIONAL Y CRM

I. E L C A S O E M P R E S A R I A L

Documento que contiene información relacionada a una empresa en particular que atraviesa circunstancias que responden a su trayectoria, el entorno sobre el cual se desarrolla, su funcionamiento y las empresas con las que compite. La combinación de factores tanto internos como externos configuran el caso y ante tal hecho se hace necesario diagnosticar el problema y/o reto empresarial y proponer una solución. Por tanto, la descripción del caso empresarial contempla los siguientes elementos:  Antecedentes de la empresa  Situación actual de la empresa  La Competencia  Entorno de mercado

I I. P R O C E D I M I E N T O P A R A S O L U C I O N A R E L C A S O

El participante luego de efectuar la lectura de la descripción del caso, procederá a darle solución debiendo responder las 4 preguntas planteadas al final.

I I I. M É T O D O P A R A D E S A R R O L L A R E L C A S O

La solución debe ser proporcionada por los alumnos trabajando individual.  Pueden hacer el trabajo en equipo pero la presentación del informe es INDIVIDUAL.  Comunicación eficaz  Administración del tiempo 1

I V. C O N T E N I D O D E L C A S O E M P R E S A R I A L

COMERCIAL CHOLOBUS

Cholobus, es una empresa de transporte que recorre ciudades andinas, tiene 15 años en el mercado, y cuenta con una floto de 24 carros de diferentes tamaños, su público está compuesto por 80% de gente que trabaja en las zonas, el otro porcentaje, son pequeños comerciantes que se trasladan de vez en cuando y familias de los trabajadores, que pueden pagar este servicio. En los primeros años era la única empresa que realizaba ese recorrido, en los últimos cuatro años se han presentado 3 competidores, que ofrecen un mejor servicio, a pesar que no cubren aun todas las rutas. Se ha notado una deserción de sus clientes del 20%, a los dueños de la empresa les preocupa ir perdiendo el margen de ganancia que obtienen con sus pasajeros (actualmente 40%). El cliente prescripto gastaba anualmente 2000.00 soles, al igual que el cautivo, el mercenario gastaba 1200.00 por año, el opositor unos 220.00 soles. La empresa desde hace cuatro años les ofrece a todos sus clientes 2 pasajes de retorno, que pueden reclamar anualmente (valorizados en 20 soles cada uno) Cuando el cliente adquiere por primera vez un pasaje, la empresa le obsequia un estuche de aseo personal, valorizado en 15 soles. PREGUNTAS: (Aplique sus respuestas a cada uno de los diferentes segmentos) 1.- ¿Cuál es la vida media de sus clientes? Las personas que se han ido cuentan como 20 % su tasa de deserción es de 20 % Ciclo de vida: 1/0.20 = 5 años 2.- ¿Cuál es el valor de vida de cada cliente de la empresa? Inversión al cliente : anualmente: 40 soles en pasajes (dos boletos) primera compra : 15 soles estuche de aseo vida media es igual a 5 años y el margen de utilidad es de 40% prescriptor : 2000 soles cautivo : 2000 soles mercenario :1200soles oposito :220 soles 3.- ¿Cuál es la sugerencia para cada cliente; tomando en cuenta los niveles de relación que se pueden establecer (lectura PDF; Buscando el valor del cliente) las sugerencias son : prescriptor: para el cliente prescriptor lo mejor seria reforzar la relación que ya tienen con el , es decir poder agregarle un valor intangible entre cliente y empresa , para que sigan manteniendo la como la mejor opción. Cautivo : al igual que el prescriptor reforzar la relación con el , para poder mejorar la imagen de que es necesario aunque no me guste.