Liderazgo Adaptativo: Experimentar y Asumir Desafíos y Compromisos, Resúmenes de Materiales y Sistemas Constructivos

¡Descarga Liderazgo Adaptativo: Experimentar y Asumir Desafíos y Compromisos y más Resúmenes en PDF de Materiales y Sistemas Constructivos solo en Docsity!

Programa de formación humanística

Liderazgo para el

emprendimiento

Sesión 4

Tema:

LIDERAZGO ADAPTATIVO:

Experimentar y asumir desafíos

y compromisos

Resultado de aprendizaje

Analiza los desafíos de liderazgo y planifica

acciones para emprender su proyecto de

cambio personal

Evidencia de aprendizaje

Portafolio: Plan de acción para la

resolución de problemas y toma de

decisiones.

VISUALICEMOS

https://www.youtube.com/watch?v=Tg22-mjbZuo

RESPONDAMOS

1. ¿Cuál es el mayor reto o desafío que afrontó Ángel? ¿por qué?
2. ¿Cómo hubieras actuado en el lugar de Omar al ver que no solo tú debes afrontar desafíos?
3. ¿Qué otros retos logras identificar en el video?
4. ¿Qué situaciones en tu vida considerarías como desafíos por afrontar? ¿por qué?
5. Y ahora… ¿Cómo piensas superar el desafío que has identificado?

LIDERAZGO PARA EL EMPRENDIMIENTO – Sesión 4 EL LIDERAZGO ADAPTATIVO

EXPERIMENTE !!!

Una mentalidad

experimental facilita el

proceso de liderazgo

adaptativo

Se requiere: (1) Convicción (2) Mente abierta a la posibilidad de equivocarse. (3) Voluntad + habilidad.

COMPROMISOS ASUMIDOS

ASEO Y

• LIDERAZGO PARA EL EMPRENDIMIENTO – Sesión - PLANIFICACIÓN Y COMPROMISOS - 5:00 - 6: HORA LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO - 6:00 - 7: DESAYUNO - 7:00 - 8: - 8:00 - 9: - 9:00 - 10:
  • 10:00 - 11:
  • 11:00 - 12:
  • 12:00 - 13:
  • 13:00 - 14:
  • 14:00 - 15:
  • 15:00 - 16:
  • 16:00 - 17:
  • 17:00 - 18:
  • 18:00 - 19:
  • 19:00 - 20:
  • 20:00 - 21:
  • 21:00 - 22:
  • 22:00 - 23:
  • 23:00 - 24:

LIDERAZGO PARA EL EMPRENDIMIENTO – Sesión 4 EL LIDERAZGO ADAPTATIVO

COMPROMÉTASE !!!

Todo tu ser constituye un recurso para

ejercer el liderazgo.

Se requiere:

(1) No se puede liderar a otros a menos

que tu corazón sea parte del equipo.

(2) Los demás se involucran porque tú

estás involucrado.

(3) Ellos no van a tomar riesgos ni moverse a

menos que tu seas capaz de tomar el riesgo

primero.

LIDERAZGO PARA EL EMPRENDIMIENTO – Sesión 4

Actividad 03

Actividad 03

CASO DE ESTUDIO

Beatrice es nuestra compañera de

clase en la UCV. Probó su primer

cigarrillo a los 7 años, el segundo a los

11 y luego comenzó a fumar

cigarrillos mentolados en forma

habitual a los 13. Tenía amigos que

fumaban y quería estar “de moda”

como ellos.

Después de más de 25 años, Beatrice

sigue fumando cigarrillos

mentolados. No fuma mucho y

tampoco tiene diagnosticado ningún

problema de salud relacionado con el

tabaquismo, pero quiere dejarlo. Su

familia también quería que dejara de

fumar.

1. Lean el caso presentado
2. Propongan 02 alternativas de ayuda que sean posibles de realizar y publicarlo en el muro virtual (Padlet) https://es.padlet.com/
3. Elegir a un(a) compañero(a) para presentar las dos soluciones más adecuadas

LIDERAZGO PARA EL EMPRENDIMIENTO – Sesión 4

Actividad 04

MI PROPÓSITO PERSONAL:

EL PROPÓSITO DE MI EQUIPO:

MI PROPÓSITO ADAPTADO AL EQUIPO:

LIDERAZGO PARA EL EMPRENDIMIENTO – Sesión 4 LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y LA TOMA DE DECISIONES

LIDERAZGO PARA EL EMPRENDIMIENTO – Sesión 4

LA TOMA DE DECISIONES

T. de D. Intuitiva.- Se basa en la experiencia y el criterio, la intuición no es arbitraria o irracional, porque se fundamenta en la experiencia y la práctica en el terreno que se acumula en el subconsciente. T. de D. racional.- Se basa en una lógica secuencial o en suficiente información. T. de D. Irracional.- No se basa en una lógica secuencial ni en experiencia.

LIDERAZGO PARA EL EMPRENDIMIENTO – Sesión 4

Plan de acción para la resolución de problemas y toma de

decisiones

Problema identificado Lluvia de ideas Solución seleccionada Pasos decididos para realizar la solución seleccionada Cuándo la piensas implementar?

1. a.
2. b.
3. c.
4. d.

Pregunta 1 Tener una mentalidad experimental implica… estar convencido de mis potencialidades y tener claros los objetivos involucrarnos en todo tipo de actividades para lograr experimentar. plantear metas a largo plazo para experimentar en el camino y conseguirlas. generar nuevos planes de experimentación en los diferentes roles de nuestra vida.

Pregunta 2 La mejor forma de solucionar un problema, según lo estudiado, es: Tener en cuenta nuestra intuición ya que parte de las experiencias vividas. Tener claro lo que se quiere solucionar sin evaluar las posibilidades de solución. Aplicar una opción en base al análisis de varias, teniendo clara la problemática presentada. Evaluar permanentemente las opciones y tomar más de una para resolver el conflicto.