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ANALISIS Y DIAGNOSTICO
ACTIVIDAD 7
ANALISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA
SELECIONADA, A PARTIR DE LA MATRIZ PEYEA
DOCENTE
LIC. WILLIAM EDUARDO SUAREZ FERNÁNDEZ
NRC 2619
ALUMNOS
YERALDIN OLIVERO REBOLLEDO, ID (666866)
JOSE MORA OLIVARES, ID (673818)
JAVID LEONIS ROLON, ID (572426)
STIVEN RODRIGUEZ, ID (672001)
KELLY AGAMEZ, ID (677358)
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BARRANQUILLA – 2021
Objetivo: Comprender el uso de las matrices y su interpretación. en una organización Matriz PEYEA: La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, consiste en un marco, de cuatro cuadrantes que indica si una estrategia agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. A través de la matriz PEYEA se busca de cierta forma el crecimiento y la participación de la organización, pero se rige en la identificación de sus fuerzas, por ejemplo, su fuerza financiera o industrial, sus ventajas competitivas y estabilidad ambiental; para que de esta forma pueda dar como perfil que le corresponda. La matriz PEYEA se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de toda organización, así como también es una herramienta útil en el análisis de la misma. Los dos ejes de la matriz, cortados a 90° cada uno respecto al otro, forman cuatro cuadrantes, cada uno limitado por un semieje. Para el eje horizontal, el semieje + lo forma la “fuerza de la industria” (FI), el semieje – la “ventana competitiva” (VC). Para el eje vertical, el semieje + representa las “fuerza financiera” (FF) de la empresa, mientras que el semieje – vertical refleja la “estabilidad ambiental” (EA). Estos cuatro factores son los más importantes de la posición estratégica de la organización. Dependiente el tipo de organización representadas en la matriz.
De acuerdo a nuestra matriz PEYEA de la empresa corona, encontramos que el capital de trabajo tiene una gran fuerza que permite que la liquidez no sobrepase el límite de los endeudamientos, haciendo que la inversión tenga un buen flujo de acuerdo a los servicios de venta de la empresa, lo que conlleva a que la presión competitiva no sea un factor de riesgo de la compañía. Si bien las barreras para entrar en el mercado pueden variar, el producto y servicios ofrecidos en Corona Industrial S.A, son de alto consumo gracias al mercado de construcciones, renovaciones de hogar edificaciones, hotelería entre otros, la calidad de los productos y los valores agregados logran que el cliente se fidelice y siempre prefiera la compañía por sobre otras en el mercado. Siguiendo en la línea de la fuerza financiera y la estabilidad en el ambiente, podemos darnos cuenta que las tazas de inflación influyen directamente con los riesgos involucrados en el negocio que podría por diferentes factores afectar el rendimiento sobre la inversión, pero la variación de la demanda impulsa el desarrollo de estrategias para sacar adelante las negociaciones de los productos y servicios ofrecidos. La ventaja competitiva de Corona se encuentra netamente ligada a la calidad de los productos y a su vez los precios ofrecidos al mercado, permitiendo que haya una mayor participación de la mano de la mano de un buen sistema tecnológico que permite llevar el
orden de los gastos y ganancias de la empresa, así como la organización de compras y solicitudes inclusive de insumos internos para mantener también un control entre proveedores retail y no retail. La facilidad para entrar en el mercado siempre va abanderando las ventajas de CORONA, puesto que cuenta con un talento humano capacitado para lograr las metas u objetivos planteados, con una propuesta que presenta diferentes factores derivados de una serie de dimensiones como son el desarrollo humano, entendida como el desarrollo de estrategias de mejoramiento continuo en los procesos administrativos, condiciones laborales y productividad. Con respecto a la fuerza de la industrial, podemos mirar la posibilidad de amenaza ante los nuevos competidores aquí es donde inicia la aparición de nuevos retos para CORONA puesto que debe proponer estrategias de la diferenciación de producto y fortalecimiento de la marca frente a dicha amenaza de nuevos competidores en el mercado. En este punto es considerable aclarar la ventaja competitiva que tiene CORONA en su experiencia y tradición de 140 años en el mercado, lo cual convierte esto en una gran barrera de entrada para cualquier empresa que se encuentre interesada en la intrusión al mercado. Para CORONA es importante establecer relaciones fuertes con sus proveedores debido a que hacen parte de la cadena de valor de la empresa y además son aquellos quienes poseen la capacidad de suministrar materia prima de calidad, finalmente es necesario trabajar de la mano de manera que se logre el cumplimiento de retos y metas que surgen día a día en el negocio, así mismo como optimizar sus recursos y materia prima, elevando su productividad y el potencial de crecimiento.
