Solución al problema del Sindicato en Empresas Privadas - Prof. MMM, Resúmenes de Programación para Ingenierios

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ACTIVIDAD: PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 3

ALUMNO: MENDOZA JIMENEZ MARJOLIE

GALILEA.

DOCENTE: SUAD JACOME HERNANDEZ.

FECHA DE ENTREGA: 11 / 1 2 / 2023

ETAPA 3 PROYECTO INTEGRADOR.

INTRODUCCION

Durante El desarrollo de cada proceso del proyecto integrador se reviso

cuidadosamente el problema, los detalles y los cuellos de botella que hacen y

forman parte de la problemática.

En cada proceso se abordo cada punto que conforma la problemática., se tocaron

áreas que tal vez piensan que no es parte de su responsabilidad aportar soluciones.

Ahora en esta ultima etapa del proyecto integrador usaremos una metodología ágil

para la implementación de un ERP., nosotros usaremos y nos guiaremos por

SCRUM., donde el principal problema que elegimos fue “SINDICATO DE

TRABAJADORES EN EMPRESAS PRIVADAS, ¿BENEFICIO O DESPERDICIO?.,

en cada etapa del proceso se explicó el porque es un desperdicio y las grandes

consecuencias de esta prestación de la cual hacen mal uso demasiados

colaboradores en empresas privatizadas en México .De igual manera en el proceso

se planteó una solución donde se explica paso a paso como llevarla acabo y los

beneficios que traerá.

Ahora el objetivo de esta ultima etapa es plantearlo en una metodología ágil., la cual

será SCRUM.

SCRUM

1.- PRODUCT BLACKLOG

(Establecimos los requisitos prioritarios desde un punto de vista de negocio)

REQUISITOS: Ser supervisor directo del área., contar con licenciatura, estar

capacitado para diversificar distintas formas de evaluación., inteligencia emocional,

persona comunicativa.

1.- La entrevista de ingreso la

realizan los supervisores directos

del área que tienen conocimiento

de sus procesos normalizados de

operación, (evitara pérdida de

tiempo por RH).

4.- Solo supervisores directos

decidirán sobre la renovación de

contratos para operarios y

técnicos.

2.- Las evaluaciones a operadores

generales de producción y técnicos la

harán los supervisores directos ya que

ellos están capacitados con

conocimientos para variar distintas

metodologías de evaluación., piensan

profesionalmente.

3.- Las personas que realizarán evaluación

deberán contar con una licenciatura o serán

supervisores directos del área.

2.- SPRINT PLANNING

Planificación para proceder con los requerimientos recogido.

RH SUPERVISOR SUPERVISOR NO DECIDE P. SINDICAL ENTREVISTA DE INGRESO RENOVACION DE CONTRTO EVALUACION DE DESEMPEÑO SUPERVISOR DECISIONES SOBRE EL PERSONAL SUPERVISOR RH

OPERADORES DE

PRODUCCION

Y TECNICOS.

1 SEMANA 3 MESES SIEMPRE SIEMPRE SIEMPRE

ENTREVISTA

EVALUACION

SUPERVISION

ACTIVIDADES

DECISIONES

LE CORRESPONDE AL SUPERVISOR DE AREA :

4.- SPRINT BLACKLOG

1. Cuando se abran vacantes de todo tipo en la empresa, ya sea para

operadores generales y técnicos., las entrevistas las debe de realizar el

supervisor directo del área, ya que el conoce detalladamente el proceso que

se lleva acabo en su área.

2. Los supervisores de área se encargarán de decidir si la persona es apta para

la vacante, en base a su experiencia.

3. El supervisor se encargará de que los de nuevo ingreso lleven la capacitación

adecuada y de la mejor forma para el futuro desarrollo de las actividades.,

esto evitara menos rotación del personal, hará sentir a las nuevas personas

seguras y que en todo momento se sientan apoyados., esto evitara perdida

de tiempo y dinero para más atracción de talento.

4. El supervisor se encargará de realizar y crear nuevas metodologías de

evaluación y así mismo diversificarlas para tomar decisiones solidas y con

inteligencia emocional.

5. El supervisor se encargará de evaluar las aptitudes para ver si el colaborador

es apto para desempeñar un puesto con más responsabilidad.

6. El supervisor es encargado de decidir si al colaborador se le renueva el

contrato., ya que fue quien mas estuvo con el y vio su trabajo directamente y

no el señor de sindicato que está en otra línea de producción y no tiene idea

de como es el trabajo del otro colaborador a evaluar.

5.- DEMO Y RETROSPECTIVA

Reunión para hacer demostración de los resultados que se hayan conseguido y así

mismo se plantean mejoras.

Derechos y prestaciones.

• los derechos y prestaciones se mantienen iguales, solo se transfieren directamente a la empresa. Mas seriedad y seguimiento - se transfieren con el objetivo de que los trabajadores tengan en claro sus actividades, funciones y asi mismo evitar que el sindicato lucre con decisiones que no les corresponde. Reduccion de perdida de (dinero, tiemo, recursos)
• al seguir esto la empresa ahorraria mucho dinero, ya que las capacitaciones directas haran conocer bien su trabajo, las evaluaciones seran confiadas.

SUPERVISORES

X

FINANZAS

VENTAS

COMPRAS

SEGURIDAD E H.

DIRECCION RECURSOS HUMANOS

MANUFACTURA

LOGISTICA

MANTENIMIENTO

CALIDAD

ALMACEN

MODELO DINAMICO

TECNICOS

Y

OPERADORES.

PERSONAL

SINDICALIZADO

QUE

LLEVA

MAS

DE

AÑOS

NO DECISIONES SOBRE PERSONAL

PROPUESTA DE CAMBIO Así como lo muestra el modelo conceptual de construcción y simplificado en el modelo dinámico de solución., debido al problema que es el sindicato de decidir sobre decisiones que no le corresponden y a la vez haciendo perder demasiado dinero en esas decisiones mal tomadas., entonces en los modelos conceptuales y dinámicos se plantean las siguientes soluciones:  Las personas del sindicato no decidirán sobre el desarrollo profesional de un operador y un técnico.  No decidirán si debe ser renovado su contrato nuevamente de un técnico u operador., ya que eso lo debe de decidir el supervisor a cargo ya que conocela forma de trabajar de sus colaboradores que tiene a cargo., además de esoel supervisor tiene la capacidad de buscar distintas formas de evaluación para sus colaboradores., porque tiene los conocimientos y es quien pasa las8hrs del día con sus trabajadores., así mismo conoce sus valores y su nivel de responsabilidad que tienen los trabajadores a su cargo., así que en basea eso el realizara una evaluación donde decida si se queda o se va, no dejándose guiar por temas emocionales y personales como personas del sindicato.  No son los encargados de realizar las entrevistas de ingreso de nuevos colaboradores., esa es responsabilidad directa del supervisor., por tal motivoel supervisor debe conocer al derecho y al revés los procesos de operación que se realizan en su área., esta parte es demasiado importante ya que al contratar una persona no apta para la vacante se estaría perdiendo tiempo ydinero por parte de la empresa., por eso las entrevistas las deben realizar lossupervisores del área ya que el es quien conoce las estaciones de trabajo , las necesidades y los objetivos de su área.

PROYECTO INTEGRADO ETAPA 1

INTRODUCCION En este proyecto se pondrá en practica una de las metodologías ya antes estudiadas y analizadas. El problema que elegimos es sobre el SINDICATO DE TRABAJADORES EN EMPRESAS PRIVADAS ¿BENEFICIO O DESPERDICIO?, ¿Por qué no debería existir?,¿en que afectan los sindicatos, ¿Cómo es que las decisiones del sindicato pueden llevar a la quiebra a una empresa?, ¿Cómo es que los sindicatos afectan a más trabajadores que realmente necesitan el trabajo?, ¿Cómo es que los sindicatos pueden truncar una vida laboral y profesional de personas comprometidas? Para la elección de esta problemática se tomaron en cuenta las vivencias de otras personas y las nuestras, donde se pudo experimentar en primera persona la incertidumbre de hacer las cosas bien y no saber que va a pasar., para la elección de esta problemática se observaron situaciones reales no solo en una empresa si no en distintas, donde como trabajador igual que todos los demás no se puede hacer mucho y donde personas del sindicato de trabajadores siguen repitiendo el mismo patrón, donde no hay una mejora, donde no hay ningún cambio y afecta a todos a niveles impactantes, desde el personal de limpieza hasta al CEO. En esta investigación no se seleccionó la problemática por arte de magia, realmente es un problema que existe y muy pocas personas están dispuestas a hablar, a decir o a expresar. Es una problemática tangible, donde en estas páginas se podrá observar detalle a detalle.

ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA INTERNA

EL SINDICATO DE

TRABAJADORES EN

EMPRESAS PRIVADAS,

¿BENEFICIO DESPERDICIO?

 Se ha analizado y observado que este tema de los

sindicatos a afectado a demasiadas personas de manera

injusta.

 No solo ha afectado a personas si no a las mismas

empresas., no es algo que se este inventando es algo que

se a experimentado en carne propia.

 Es una problemática que realmente necesita una

solución, decidir el ¿Por qué NO DEBERIAN

EXISTIR LOS SINDICATOS?, encontrarle una

explicación más fácil y que todos puedan entender

sin distinción alguna.

 El objetivo de este análisis de problemática es ya

encontrarle respuesta al “porque no son buenos los

sindicatos y como beneficiaria a todos”

 Como es que a veces el mismo sindicato es quien

destruye a sus mismos compatriotas de manera

injusta y puede truncar toda una vida.

REFERENCIAS

Osorio Gómez, J. C. (2017). Introducción al pensamiento

sistémico [Archivo PDF].

Recuperado

de

https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/handle/

/10373/Introduccion- alpensamiento.pdf?sequence=5#URL

del pdf#

La metodología de los sistemas blandos. Páginas 91 a 98

Martínez, A. y Ríos, F. (2007). Estudio de sistemas blandos

para el desarrollo de un sistema de

información gerencial, mediante una adaptación de la

metodología para sistemas blandos de

Peter Checkland. [Archivo PDF]. Recuperado de

https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=10415105 Texto

complet