ESTRATEGIA COMPETITIVA
A la hora de formular la estrategia competitiva debemos tener muy presente cuales son
las características principales de nuestro modelo de negocio y los recursos y
capacidades de que disponemos:
▲La empresa cuenta con dos fábricas High-Tecnology situadas en Japón, cuya
característica principal es su alto nivel de tecnológico industrial muy especializado.
▲Altos costes de fabricación.
▲Poca capacidad productiva
▲Buena reputación en la imagen de marca en alta tecnología personal
▲Altas capacidades organizativas, excepto en la gestión del talento.
▲Alto desarrollo en I+D
▲Alta calidad de los productos
▲Bajos niveles de endeudamiento.
Atendiendo a las características señaladas con anterioridad, encontramos que el enfoque
de la estrategia competitiva de la empresa puede estar en base a una ventaja en
diferenciación (Alta Tecnología Personal y Domótica) al crear un producto percibido
por los clientes como exclusivo, siempre teniendo en cuenta el precio que está dispuesto
a pagar el cliente por el producto. La buena calidad de sus productos, la capacidad para
satisfacer a sus clientes y los altos niveles de innovación son las bases para llevar a cabo
esta estrategia.
Gracias los recursos y capacidades que posee la empresa podremos conseguir una
ventaja en diferenciación duradera y difícil de imitar mediante el desarrollo de las
siguientes operaciones:
a. Invertir en I+D+i para conseguir productos nuevos, mejorar los ya desarrollados,
mejorar la tecnología industria para ser más eficientes…
b. Incrementar la calidad de nuestros productos con mejores materias primas, la
incorporación de nuevos atributos y establecimiento de sistemas para el control de la
calidad en el proceso productivo.
c. Promoción de los productos.
d. Desarrollo de las TIC´s.
Gracias a esto conseguiremos dificultar las entradas al sector, diferenciarnos de la
competencia, disminuir el poder negociador de los clientes y defendernos ante la
amenaza de productos sustitutivos.