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Modelo 7S de Joyería, Ejercicios de Fundamentos de Administración y Gestión

El modelo 7s aplicado a una joyería, detallando los elementos clave de la organización como el personal, la estructura, la estrategia, los sistemas, el estilo de liderazgo, las habilidades y los valores compartidos. Se enfoca en cómo la joyería puede lograr una ventaja competitiva a través de la segmentación de su público objetivo, la atención personalizada, la fabricación de joyas exclusivas y el uso de diversos sistemas de gestión como inventarios, punto de venta, comercio electrónico, crm y análisis de datos. El documento destaca la importancia de contar con personal capacitado, motivado e innovador, así como de una estructura organizacional eficiente y procesos bien definidos para garantizar el uso efectivo de los recursos y el logro de los objetivos de la empresa.

Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 11/07/2023

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bruno-herrera-10 🇵🇪

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MODELO 7S JOYERIA
STAFF(PERSONAL) :
El capital humano de la organización es vital, necesitamos empleados bien
capacitados, comprometidos, motivados, aplicaremos endomarketing, eso impactara
en la productividad y calidad de la organización. Lo haremos reclutando personal, por
ejemplo, en ventas, que cumpla estas características, que tenga habilidades
interpersonales comprobadas y este orientado a los resultados. Brindaremos
capacitación y desarrollo constante como por ejemplo cursos y talleres de ventas,
habilidades blandas, dinámicas, fomentaremos el trabajo en equipo, el reconocimiento
y motivación a los empleados y una cultura de innovación donde todos los
trabajadores puedan aportar ideas nuevas.
STRUCTURE (ESTRUCTURA):
Nuestro organigrama sería el siguiente:
Tenemos un Gerente General , quien es el responsable de la gestión general de la
joyerías el dueño; a su costado el asistente de gerencia, debajo vienen los
departamentos funcionales los cuales son el Departamento de Ventas, con un jefe y
asesores de ventas; el departamento de Diseño y Fabricación , con un diseñador y un
artesano joyero; el Departamento de Administracion y Finanzas, con un jefe
administrativo y un contador y un Departamento de Marketing y Publicidad, con un
Jefe de Marketing, quien se encargara de las estrategias y el social media marketing
que necesitamos.
En cuanto a los procesos, tenemos los siguientes;
- Proceso de Adquisición de Materias Primas
- Proceso de Diseño y Fabricación de las Joyas
- Control de Calidad
- Proceso de Venta
- Proceso de Marketing y Promoción
Nuestra organización estructura sus recursos y procesos a través de la asignación de
roles, la planificación estratégica, una eficiente gestión financiera, de nuestros
inventarios y el talento humano; todo esto nos va a garantizar el eficiente uso de los
recursos y logro de objetivos
STRATEGY (ESTRATEGIA)
Nuestras estrategias están enfocadas a para conseguir una ventaja competitiva:
Primero vamos a segmentar nuestro público objetivo entre 25 y 35 años y nos vamos a
dirigir a un publico joven, que tengan buen nivel de ingresos y los mismo gustos y
preferencias.
Los que nos va a distinguir es la atención personalizada, que el cliente viva una
experiencia única y joyas artesanales exclusivas para cada tipo de mujer; por ejemplo
mujer egocéntrica: que necesita joyas exclusivas, mujer especialista: que manda a
hacer una joya a su gusto, tiene alto poder adquisitivo, prefiere tener algo único y que
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MODELO 7S JOYERIA

 STAFF(PERSONAL) :

El capital humano de la organización es vital, necesitamos empleados bien capacitados, comprometidos, motivados, aplicaremos endomarketing, eso impactara en la productividad y calidad de la organización. Lo haremos reclutando personal, por ejemplo, en ventas, que cumpla estas características, que tenga habilidades interpersonales comprobadas y este orientado a los resultados. Brindaremos capacitación y desarrollo constante como por ejemplo cursos y talleres de ventas, habilidades blandas, dinámicas, fomentaremos el trabajo en equipo, el reconocimiento y motivación a los empleados y una cultura de innovación donde todos los trabajadores puedan aportar ideas nuevas.  STRUCTURE (ESTRUCTURA): Nuestro organigrama sería el siguiente: Tenemos un Gerente General , quien es el responsable de la gestión general de la joyerías el dueño; a su costado el asistente de gerencia, debajo vienen los departamentos funcionales los cuales son el Departamento de Ventas, con un jefe y asesores de ventas; el departamento de Diseño y Fabricación , con un diseñador y un artesano joyero; el Departamento de Administracion y Finanzas, con un jefe administrativo y un contador y un Departamento de Marketing y Publicidad, con un Jefe de Marketing, quien se encargara de las estrategias y el social media marketing que necesitamos. En cuanto a los procesos, tenemos los siguientes;

  • Proceso de Adquisición de Materias Primas
  • Proceso de Diseño y Fabricación de las Joyas
  • Control de Calidad
  • Proceso de Venta
  • Proceso de Marketing y Promoción Nuestra organización estructura sus recursos y procesos a través de la asignación de roles, la planificación estratégica, una eficiente gestión financiera, de nuestros inventarios y el talento humano; todo esto nos va a garantizar el eficiente uso de los recursos y logro de objetivos  STRATEGY (ESTRATEGIA) Nuestras estrategias están enfocadas a para conseguir una ventaja competitiva: Primero vamos a segmentar nuestro público objetivo entre 25 y 35 años y nos vamos a dirigir a un publico joven, que tengan buen nivel de ingresos y los mismo gustos y preferencias. Los que nos va a distinguir es la atención personalizada, que el cliente viva una experiencia única y joyas artesanales exclusivas para cada tipo de mujer; por ejemplo mujer egocéntrica: que necesita joyas exclusivas, mujer especialista: que manda a hacer una joya a su gusto, tiene alto poder adquisitivo, prefiere tener algo único y que

vaya con su personalidad, mujer impulsiva: le gusta comprar accesorios, se debe llegar a ella con publicidad y por ultimo mujer que solo usa marca: busca tener una marca posicionada en el mercado, con el fin de ser reconocida.SYSTEMS (SISTEMAS) Contaremos con un sistema de gestión de inventarios, ayuda a administrar y rastrear el inventario de joyas y materiales, seguimiento de pedidos, artículos mas vendidos; un POS en puntos de ventas, un sistema de comercio electrónico, página web, donde mostraremos productos, procesar pedidos, aceptar pagos y realizar un seguimiento de las ventas, un sistema CRM, que ayudara a administrar la base de datos de clientes, lo que permite un seguimiento efectivo de las interacciones con los clientes, la gestión de consultas y quejas, sistema de contabilidad, para visualizar las finanzas de la joyería, así como un sistema de análisis de data para recopilar toda la información clave y se puedan tomar decisiones estratégicas. Asimismo, los empleados podrán visualizar un boletín vía correo con los mejores desempeños y así continuar con el nivel de motivación y cooperación hacia la empresa