MAPA CONCEPTUAL
ANYA ANAHI HERNANDEZ VERA (INFORMATICA 210)
Modelo
canvas
Propuesta de valor
Es el núcleo
fundamental del
modelo de negocio,
es decir, qué es lo que
ofrece la compañía
para satisfacer una
necesidad en el
mercado.
Segmentos de
clientes
Pretende definir a los
clientes tipo que la
empresa intenta atraer,
según distintos criterios,
como su edad, su
capacidad adquisitiva,
qué compran y cuándo,
o su lugar de residencia.
Canales
Se trata de una de
las decisiones más
importantes a
tomar ya que, con
frecuencia,
determina el
beneficio.
Relación con clientes
Este apartado cada
vez está más
influenciado por
aspectos como la
reputación de la
compañía o su
percepción entre la
sociedad.
Fuentes de ingresos
Elemento
fundamental para
asegurar la viabilidad
económica del
negocio ya que trata
sobre cómo la
empresa pretende
cobrar por sus
productos y servicios.
Recursos clave
Incorpora todo lo que
la empresa utiliza para
desarrollar su actividad,
como la puesta en el
mercado de sus
productos, la
generación de ingresos
o las relaciones que
mantiene con
stakeholders y clientes
.
Actividades clave
Son todas las
acciones, tareas y
procesos necesarios
para proporcionar
valor sobre el resto
de la oferta existente
en el mercado.
Socios clave
Analiza los
proveedores y
agentes idóneos y
necesarios para
poder realizar con
éxito todos los
procesos
.
Estructura de costes
El principal
objetivo de
cualquier entidad
es garantizar su
sostenibilidad.
Por ello, resulta
crítico evaluar
todos los costes
fijos del negocio.
El Modelo Canvas es una
herramienta para definir y
crear modelos de negocio
innovadores que simplifica 4
grandes áreas: clientes,
oferta, infraestructura y
viabilidad económica en un
recuadro con 9 divisiones.
