MODELO CANVAS - partes, Diapositivas de Pensamiento Creativo

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CREATIVIDAD Y

BLOQUES DE

CONSTRUCCIÓN DEL

MODELO “CANVAS ”

cios de utilizar el Canvas de Modelo de Negocio  (^) El método cavas es una herramienta (lienzo) muy práctica ya que te permite modificar todo lo que quieras sobre la misma a medida que vas avanzando en su análisis y testando las hipótesis más arriesgadas que ponen en juego la viabilidad de tu negocio.  (^) El canvas model es muy sencillo , un lienzo muy intuitivo y divertido.  (^) Te permite trabajar en equipo : Cuelga el lienzo en la pared y haz que el modelo de canvas esté visible para todos.  (^) Visual : Te permite ver de manera global TODO los aspectos importantes que configuran tu canvas de modelo de negocios.

se rellena y para qué sirve el modelo Canvas? Se divide en nueve módulos, la parte derecha es la que hace referencia a los aspectos externos a la empresa, al mercado, al entorno. La parte derecha del modelo de negocio canvas se compone de los siguientes bloques: segmento de mercado, propuesta de valor, Canales, Relación con clientes y fuentes de ingresos;

Relaciones con los clientes El Canvas de Modelo de Negocio tiene un orden de trabajo. No se debe rellenar sin ton ni son. A continuación explicamos el orden en el que se debe completar los bloques (módulos) del lienzo, siguiendo la metodología canvas. Para hacer un canvas, primero se rellenan los módulos del lienzo de la parte derecha.

Estos bloques hacen referencia a la parte externa de la empresa, al mercado. El que se rellene esta parte inicialmente no es casualidad, la razón por la que se trabaja de esta manera es que primero debes conocer y analizar el entorno en el que opera o va a operar tu empresa, identificando inicialmente tu segmento de clientes, qué es lo que vas a ofrecerles, cómo vas a llegar a ellos, qué relación vas a mantener con ellos y finalmente cómo van a pagarte.

PASO 2 Reflexión de la parte derecha del canvas. La del mercado: Céntrate en la parte derecha del canvas de modelo de negocio y reflexiona sobre… 1.Segmento de CLIENTES: Para determinar tu nicho de mercado pregúntate a quién creas valor!!

2.Propuesta de Valor: Para definir tu PROPUESTA DE VALOR, es crítico saber qué problema ayudas a solucionar a tus clientes.

5.Relación con Clientes: Reflexiona sobre cuál va a ser tu relación con los clientes. Dónde empieza y dónde acaba esta relación. También tu estrategia en Redes Sociales y en Marketing online será clave en tu relación con clientes.

5.Flujo de ingresos: Tienes que tener claro cómo vas a ganar dinero. Al principio pon todas las opciones que se te ocurran y posteriormente testa cómo y cuánto está dispuesto a pagar tu cliente objetivo (venta de activos, suscripción, publicidad…)

6.Recursos Clave: ¿Qué necesitas para llevar a cabo la actividad de tu empresa? Los recursos pueden ser físicos, económicos, humanos o intelectuales.

7.Actividades Clave: Cuáles son las actividades nucleares para tu empresa. Es importante tener claro este bloque porque es a lo que se dedicará tu empresa, el resto, lo que aporta menos valor, podrás subcontratarlo.

9.Estructura de Costos: Después de analizar las actividades, los recursos clave y asociaciones clave, reflexiona sobre los costos que tiene tu empresa.

PALABRAS CLAVES:

Clientes

• Propuesta de valor
• (^) Costos

Socios

Clientes

• (^) Etc.