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Modelos de redes de capitulo 10 IO2, Ejercicios de Investigación de Operaciones

Problemas capitulo 10 del libro métodos cuantitativos para los negocios,

Tipo: Ejercicios

2023/2024

Subido el 26/10/2024

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mauro-isaac-cruz-garcia 🇲🇽

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Ejercicios de transporte
1.- Una empresa importa productos en dos puertos: Filadelfia y Nueva
Orleans. Los embarques de uno de los productos se hacen a clientes de
Atlanta, Dallas, Columbus y Boston. Para el periodo de planeación siguiente,
los suministros en cada puerto, las demandas de los clientes y los costos de
envío por caja desde cada puerto, a cada cliente, son los siguientes:
Desarrolle una representación de red del sistema de distribución (problema de
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¡Descarga Modelos de redes de capitulo 10 IO2 y más Ejercicios en PDF de Investigación de Operaciones solo en Docsity!

Ejercicios de transporte

1.- Una empresa importa productos en dos puertos: Filadelfia y Nueva Orleans. Los embarques de uno de los productos se hacen a clientes de Atlanta, Dallas, Columbus y Boston. Para el periodo de planeación siguiente, los suministros en cada puerto, las demandas de los clientes y los costos de envío por caja desde cada puerto, a cada cliente, son los siguientes:

Desarrolle una representación de red del sistema de distribución (problema de transporte).

  1. Considere la siguiente representación de red de un problema de transporte:

Los suministros, las demandas y los costos de transporte por unidad se muestran en la red.

a. Elabore un modelo de programación lineal para este problema; asegúrese de definir las variables de su modelo.

b. Resuelva el programa lineal para determinar la solución óptima.

c. Describa el plan de distribución e indique el costo total de distribución.

En este caso, Tri-County Utilities, Inc. Debe hacer disposición de su producción de la siguiente manera:

Enviar de Southern a Hamilton 200 unidades, con un costo unitario de 10 dls y un costo total de 2000 dls; enviar de Southern a Clermont 300 unidades, con un costo unitario de 15 dls y un costo total de 4500 dls; enviar de Northwest a Hamilton 200 unidades, con un costo unitario de 12 dls y un costo total de 2400 dls; y por último enviar de Northwest a Butler 200 unidades con un costo unitario de 15 dls y un costo total de 3000 dls. De esta forma minimizando al máximo los costos, tendríamos un costo total de 11900 dólares.

b. El reciente crecimiento residencial e industrial en el condado de Butler tiene el potencial para incrementar la demanda hasta 100 unidades. ¿Cuál proveedor debe contratar Tri-County para suministrar la capacidad adicional?

En ese caso Tri- Country debe contratar a Northwest como su proveedor, sin embargo la demanda de Clermont no sería satisfecha por completo quedándole un déficit de 100 unidades.

  1. Arnoff Enterprises fabrica la unidad central de procesamiento (CPU) de una computadora personal. Las CPU se fabrican en Seattle, Columbus y Nueva York y se envían a almacenes en Pittsburgh, Mobile, Denver, Los Ángeles y Washington, D.C. para su distribución posterior. La tabla siguiente muestra la cantidad de CPU disponibles en cada planta, la cantidad requerida por cada almacén y los costos de envío (dólares por unidad):

a. Elabore una representación de red para este problema.

b. Determine la cantidad que debe enviarse desde cada planta a cada almacén para minimizar el costo total de envío.

c. El almacén de Pittsburgh acaba de incrementar su pedido en 1000 unidades y Arnoff autorizó a su planta de Columbus aumentar su producción en la misma cantidad. ¿Este aumento en la producción conducirá a un incremento o a una disminución en los costos totales de envío? Calcule la nueva solución óptima.

1 dlr y un costo total de 3000 dls.

dls y un costo total de 20000 dls.

de 10 dls y un costo total de 10000 dls.

de 4 dls y un costo total de 12000 dls. De esta manera se logra minimizar el costo a 150000 dólares.

C) R= Este aumento en la producción y en la demanda producirán a la empresa una disminución de los coston de envío, siendo de 150000 dólares a 141000 dólares. Es decir, con el aumento en la producción se produciría una disminución de 9000 dólares.

  1. Dos consultores, Avery y Baker, de Premier Consulting, pueden programarse para trabajar para los clientes hasta un máximo de 160 horas cada uno durante las cuatro semanas siguientes. Un tercer consultor, Campbell, tiene algunas asignaciones administrativas ya planeadas y está disponible para los clientes hasta un máximo de 140 horas durante las cuatro semanas siguientes. La empresa tiene cuatro clientes con proyectos en proceso. Los requerimientos por hora estimados para cada uno de los clientes durante el periodo de cuatro semanas son:

Las tarifas por hora varían para la combinación consultor-cliente y se basan en varios factores, incluido el tipo de proyecto y la experiencia del consultor. Las tarifas (dólares por hora) para cada combinación de consultor-cliente son:

a. Elabore una representación de red del problema.

b. Formule el problema como un programa lineal, con una solución óptima que proporcione las horas que debe asignarse cada consultor a cada cliente para maximizar la facturación de la firma de consultoría. ¿Cuál es el programa y cuál la facturación total?

c. Nueva información muestra que Avery no cuenta con la experiencia para trabajar para el cliente B. Si esta asignación de consultoría no se permite, ¿qué impacto tiene sobre la facturación total? ¿Cuál es el programa modificado?

c.)

Debido a que Avery no cuenta con la experiencia requerida para trabajar con el cliente B, la forma de repartir las horas de trabajo se modificarían quedando de la siguiente manera, lo cual tendría un impacto negativo en la facturación total, debido a que con la modificación de reduciría la facturación en 400 dólares, pasando de 57925 dólares, a 57525 dólares.

  1. Klein Chemicals, Inc. produce un material especial con una base de petróleo que actualmente está escaso. Cuatro de los clientes de Klein ya han colocado pedidos que en conjunto exceden la capacidad combinada de las dos plantas de Klein. La gerencia de la empresa enfrenta el problema de decidir cuántas unidades debe proveer a cada cliente. Debido a que los cuatro clientes pertenecen a diferentes sectores de la industria y existen varias estructuras de fijación de precios según la industria, se pueden fijar distintos precios. Sin embargo, los costos de producción ligeramente son diferentes en las dos plantas y los costos de transporte entre las plantas y los clientes varían, por lo que una estrategia de “vender al mejor postor” es inaceptable. Después de considerar el precio, los costos de producción, y de transporte, se establecieron las siguientes utilidades por unidad para cada alternativa de planta-cliente:

¿Cuántas unidades debe producir cada planta para cada cliente con el fin de maximizar las utilidades? ¿Cuáles demandas de los clientes no se cumplirán? Muestre su modelo de red y su formulación de programación lineal.

R= La forma de producir las unidades de cada planta para cada cliente es la siguiente: (a D3 no se le surtiría y D1 tendría un déficit de 1000 unidades)

  1. Forbelt Corporation tiene un contrato de un año para proveer motores para todos los refrigeradores producidos por Ice Age Corporation, la cual fabrica los refrigeradores en cuatro lugares en todo el país: Boston, Dallas, Los Ángeles y St. Paul. Los planes exigen que se fabrique la siguiente cantidad de refrigeradores (en miles) en cada lugar:

a)

b. Solución óptima:

La solución óptima sería fabricar las unidades e base a los requerimientos, de la siguiente manera:

  1. Ace Manufacturing Company tiene pedidos para tres productos parecidos:

R= Para que los costos de producción se minimicen al máximo, la producción se debe realizar con las siguientes asignaciones por máquinas. Es decir, la máquina 1 debe producir el producto a, la máquina a debe producir el artículo c, la máquina 2 debe producir el producto a y la máquina 3 debe producir el artículo a y b. De esta forma, la máquina 2 tendrá una capacidad no utilizada de 300 unidades.

  1. Scott and Associates, Inc. es una firma de contabilidad que tiene tres clientes nuevos a los cuales asignará líderes de proyecto. Con base en la diferente formación y experiencia de los líderes, las diversas asignaciones líder-cliente difieren en función de los tiempos de terminación proyectados. Las asignaciones posibles y los tiempos de terminación estimados en días son los siguientes:
  1. CarpetPlus vende e instala recubrimiento de piso para edificios comerciales. Brad Sweeney, un ejecutivo de cuenta de CarpetPlus, acaba de obtener un contrato para cinco trabajos. Brad debe asignar un grupo de personal de instalación de CarpetPlus a cada uno de los cinco trabajos. Dado que la comisión que Brad ganará depende de las utilidades que CarpetPlus obtenga, a Brad le gustaría determinar una asignación que minimice el costo total de instalación. Actualmente, cinco grupos de instalación están disponibles para asignación. Cada grupo se identifica por medio de un código de color, el cual ayuda a dar seguimiento al avance del trabajo en una pizarra blanca grande. La tabla siguiente muestra los costos (en cientos dólares) de que cada grupo complete cada uno de los cinco trabajos: