Municipalidad de Roatán, Monografías, Ensayos de Ciencia de la administración

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GRUPO No.

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Tema: RELACIONES CON LAS PERSONAS

RELACIONES CON LOS EMPLEADOS Se refiere a las actividades de RH asociadas al trato y a los movimientos de los colaboradores dentro de la organización. Son las relaciones internas de la organización con sus colaboradores en cuestiones como ascensos, transferencias, separaciones por jubilación y dimisiones. La disciplina y las medidas disciplinarias también representan aspectos cruciales de esas relaciones internas. Sin embargo, el área de RH actúa en la retaguardia como función de staff, es decir, como asesoría interna, y delega a los gerentes y supervisores la responsabilidad de línea respecto de las prácticas cotidianas de Recursos Humanos.

TRANSFERENCIAS Ocurren mediante un movimiento lateral de los empleados dentro de la organización. La transferencia puede ocurrir por iniciativa de la organización o del empleado, y cumple con diversos propósitos. Permite que la organización se reestructure con la creación o cierre de departamentos en función de sus necesidades, lo cual provoca la reubicación de personas en puestos del mismo nivel jerárquico.

ASCENSOS Se refiere al movimiento vertical de una persona que sube un puesto dentro de la organización. Cuando un trabajador obtiene un ascenso, su salario también registra una recompensa adicional. El ascenso es símbolo de éxito y representa un paso adelante en la carrera del empleado.

SEPARACIÓN También es un movimiento de salida de la organización y puede ser de dos tipos: ● (^) Separación por iniciativa del empleado o renuncia ● (^) Despido por iniciativa de la organización

POLÍTICA DE DESPIDOS Sabemos que los despidos que ocurran dentro de una organización debe ser de sumo cuidado porque estos cuentan con mucho personal lo cual son importantes ya que ocurren adelgazamiento y recortes de personal por varias causas. Decimos que el despido de una persona es la sanción más severa que la organización puede imponer a un trabajador.

DISCIPLINA

En el pasado, Disciplina significaba que las

personas se conformaban con las reglas y normas,

establecidas por la organización.

DISCIPLINA EN LA ACTUALIDAD

Las personas se conducen a sí mismas de

acuerdo con las reglas y los procedimientos

de un comportamiento aceptable para la

organización.

CONFLICTOS ● (^) Las personas nunca tienen intereses y objetivos idénticos. Las diferencias personales en cuanto a intereses y objetivos siempre generan alguna especie de conflicto. ● (^) En general los conflictos personales provocan la mayor parte de los conflictos en las organizaciones. El área de recursos humanos destaca la adopción de medidas disciplinarias, las cuales consisten en aplicar alguna sanción contra en empleado que viola las normas de la organización o que infringe sus reglas internas.

NOCIÓN DE CONFLICTO El conflicto y la cooperación forman parte de la vida de las organizaciones, las teorías recientes de la organización dedican atención a los dos. Y hoy se considera que la cooperación y el conflicto son aspectos de la actividad social o más bien, dos caras de la misma moneda. En la práctica están ineludiblemente ligados de modo que la resolución del conflicto se entiende mejor como una fase del esquema conflicto-cooperación.

CONDICIONES QUE PREDISPONEN AL CONFLICTO Las condiciones antecedentes, inseparables de la vida de la organización y que suelen generar conflictos son tres: ● (^) Diferencia de actividades ● (^) Recursos compartidos ● (^) Actividades interdependientes

CONDICIONES QUE DESENCADENAN EL CONFLICTO ● (^) Percepción de incompatibilidad de objetivos ● (^) Percepción de una posible interferencia ● (^) Por consiguiente, la parte afectada adopta un comportamiento de conflicto. ● (^) Así las condiciones antecedentes crean la situación favorable para que ocurran los conflictos. Una de las partes percibe que existe una condición desencadenante y empieza a tener sentimientos de conflicto respecto de la otra

● (^) Desencadena sentimientos de frustración, hostilidad y ansiedad. ● (^) Aumenta la cohesión del grupo. ● (^) Desvía energías hacia si mismo. ● (^) Provoca que una parte entorpezca las actividades de la otra. ● (^) Se alimenta solo y perjudica las relaciones entre las partes. Resultados Destructivos Del Conflicto

ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO Un conflicto se resuelve de tres maneras:

1. Resolución ganar-perder
2. Resolución perder-perder
3. Resolución ganar- ganar