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Diagnóstico del Curso de Inglés: Conceptos Fundamentales de Administración, Guías, Proyectos, Investigaciones de Logística

Preguntas sobre logística de los diferentes temas de la asignatura

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2019/2020

Subido el 03/04/2022

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UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
DIAGNOSTICO CURSO DE INGLES
NOMBRE DANIEL EDUARDO PACHECO GUZMAN FECHA 21-02-2022
¿Cuáles son los principales campos en los que se agrupa el
conocimiento administrativo?
Como consecuencia de la complejidad del estudio de la administración, la
teoría administrativa suele agrupar este conocimiento básicamente en
subcampos de formación del profesional de la administración, de diferentes
maneras; no obstante, la más usual es la siguiente:
Pensamiento administrativo (teorías y enfoques administrativa).
Procesos administrativo (planeacion, organización, dirección y
control).
Ámbitos o áreas funcionales de las organizaciones (las más usadas
son: producción y operaciones, marketing, finanzas y desarrollo
humano)
Defina según Peter Druker: Eficiencia, Eficacia y Efectividad
Drucker, establece a lo largo de su obra una serie de distinciones
fundamentales entre ellas, lo cual nos arroja una claridad conceptual mucho
mayor. tenemos que:
Eficiencia: hacer bien las cosas. Es decir, realizar una tarea buscando la
mejor relación posible entre los recursos empleados y los resultados
obtenidos. La eficiencia tiene que ver con el «cómo». El modelo para la
mejora de la eficiencia se apoya en tres pilares básicos: personas, procesos y
clientes. Y se logra con personas competentes o con capacidades, actitudes,
aptitudes, habilidades y experiencias. Se necesitan flujos rápidos, efectivos y
continuos de actividades que añaden valor al producto o al servicio para el
cliente con procesos eficientes, analizando dichas actividades y calidad.
Eficacia: hacer las cosas correctas. Es decir, llevar a cabo tareas de la mejor
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UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

DIAGNOSTICO CURSO DE INGLES

NOMBRE DANIEL EDUARDO PACHECO GUZMAN FECHA 21-02-

  • ¿Cuáles son los principales campos en los que se agrupa el conocimiento administrativo? Como consecuencia de la complejidad del estudio de la administración, la teoría administrativa suele agrupar este conocimiento básicamente en subcampos de formación del profesional de la administración, de diferentes maneras; no obstante, la más usual es la siguiente:
  • Pensamiento administrativo (teorías y enfoques administrativa).
  • Procesos administrativo (planeacion, organización, dirección y control).
  • Ámbitos o áreas funcionales de las organizaciones (las más usadas son: producción y operaciones, marketing, finanzas y desarrollo humano)
  • Defina según Peter Druker: Eficiencia, Eficacia y Efectividad Drucker, establece a lo largo de su obra una serie de distinciones fundamentales entre ellas, lo cual nos arroja una claridad conceptual mucho mayor. tenemos que: Eficiencia : hacer bien las cosas. Es decir, realizar una tarea buscando la mejor relación posible entre los recursos empleados y los resultados obtenidos. La eficiencia tiene que ver con el «cómo». El modelo para la mejora de la eficiencia se apoya en tres pilares básicos: personas, procesos y clientes. Y se logra con personas competentes o con capacidades, actitudes, aptitudes, habilidades y experiencias. Se necesitan flujos rápidos, efectivos y continuos de actividades que añaden valor al producto o al servicio para el cliente con procesos eficientes, analizando dichas actividades y calidad. Eficacia: hacer las cosas correctas. Es decir, llevar a cabo tareas de la mejor

manera, que conduzcan a la consecución de los resultados. Tiene que ver con «qué» cosas se hacen. Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos. Efectividad : hacer bien las cosas correctas. Es decir, que las tareas que se lleven a cabo se realicen de manera eficiente y eficaz. Tiene que ver con «qué» cosas se hacen y «cómo».

  • Explique el contenido de un Plan de negocios El contenido y la estructura de un plan de negocios son factores decisivos para garantizar el éxito. Las ideas y los conceptos que se presentan deben hacer referencia a cada una de las áreas clave de la empresa y ofrecer respuestas claras a las preguntas que pudieran plantearse. Debido al exhaustivo contenido de un plan de negocios, este debe dividirse en dos partes: una cualitativa y otra cuantitativa. Estas constituyen la base de la correcta estructura de un plan de negocios. Contenidos cualitativos Esta sección contiene toda la información que no puede ser formulada en cifras concretas. Esto se aplica, por ejemplo, a cuestiones organizativas o a la orientación de las estrategias económicas. En la parte cualitativa del plan de negocios se tratarán en particular los siguientes puntos: Objetivo de la empresa: ¿cuál es el objetivo de la dirección y qué objetivos estratégicos hay que alcanzar en el camino? Dirección : ¿quién es el jefe de la empresa?, ¿qué cualificaciones y habilidades tienen los fundadores?, ¿la gerencia ya ha tenido experiencia con su propia empresa en el pasado? Forma jurídica: ¿cuál es la forma jurídica de la empresa?, ¿de dónde procede el capital social? Productos y servicios : ¿qué productos o servicios ofrece la empresa?, ¿qué son los proveedores del servicio universal? Público objetivo: ¿a quién quiere llegar la empresa con sus productos y servicios? Producción: ¿qué materiales y compras se requieren para fabricar un producto? Planificación de personal: ¿cuántos empleados deberían trabajar en la empresa?, ¿cuál es la distribución exacta entre los distintos departamentos? Marketing y publicidad: ¿qué medidas publicitarias deben utilizarse?, ¿cómo se pretende aumentar la popularidad de la empresa y construir una imagen positiva? Estructura: ¿cómo es la organización y la estructura de la empresa?
  • Cuál de los siguientes es el objeto de estudio de la Administración
    • Las personas en la organización
    • Los usos de los recursos de la organización
    • La competencia
    • Las organizaciones
    • Ninguna de las anteriores
  • En el análisis del sector, en el cual está ubicada la organizacion, no incluye
    • Clientes
    • Proveedores
    • Políticas de gobierno
    • Competencia
    • Productos sustitutos
  • La función organización, como segunda función del Proceso Administrativo considera entre otros uno de los siguientes aspectos
    • Producto Interno bruto (PIB)
    • Competencia
    • Estructura
    • Capacidad Directiva
    • Ninguna de las anteriores
  • Una variable fundamental a analizar en el entorno económico es:
    • Tasa de natalidad
    • Crecimiento del Producto Interno bruto
    • Perspectivas del Desarrollo Social
    • Legislación Comercial
    • Competidores potenciales