PAU Frederic Mistral 2.0 | Esquemas y mapas conceptuales de Economía de la Empresa

FUNDACIÓ COLLSEROLA

ESCOLA FREDERIC MISTRAL - TÈCNIC EULÀLIA

ÀREA ECONOMIA DE L’EMPRESA 3r trim document 17 PAU

NIVELL 2n Batxillerat

ANÀLISI DE LES ESTRATÈGIES

DE CREIXEMENT INTERN I EXTERN DE L’EMPRESA Alumne/a:...................................

(introduït al doc 16)



Creixement intern

Quan s’opta per diversificar la producció, normalment les empreses solen produir béns que

tenen alguna relació amb el producte original (complementaris), ja que d’alguna manera

l’empresa ja té informació sobre el mercat on s’ha d’introduir el nou producte i, per tant, un

avantatge competitiu respecte dels seus competidors.

Quan l’empresa vol incrementar la producció però sense canviar el producte, el que ha de

fer bàsicament són estratègies de màrqueting per vendre més i, per tant, produir més.

En qualsevol dels casos l’empresa creix, i aquest fet li pot comportar incrementar el seu

patrimoni.

El creixement intern té un inconvenient: és excessivament lent ja que només es disposa

dels recursos i capacitats pròpies de l’empresa.

PAU juny17

L’any 2000 es va fundar l’empresa X, dedicada a fabricar calçat esportiu de qualitat per a la pràctica

del futbol per a vendre’l a botigues especialitzades. El 2005 v a decidir ampliar la seva gamma de

productes a altres esports com ara el tennis, el running i el ciclisme, i per fer-ho va adquirir una nau

industrial i maquinària nova. Després de l’èxit d’aquesta iniciativa, que va fer multiplicar la plantilla

de l’empresa per cinc i la facturació per deu, l’any 2015 va invertir 35 milions d’euros en la creació

de 50 botigues per a comercialitzar la seva pròpia marca en exclusiva. Aquest fet va implicar la

contractació de 200 treballadors més.

Quina estratègia o estratègies de diversificació ha utilitzat aquesta empresa que ha crescut

internament amb inversions en la pròpia estructura? Justifiqueu la resposta.

En una primera fase, l’any 2005, realitza una estratègia de diversificació horitzontal en ampliar la

seva gamma de productes a mercats molt semblants. Però en una segona fase, l’any 2015, decideix

dur a terme una estratègia de diversificació vertical quan crea 50 botigues i es converteix en el seu

propi distribuïdor. Ara fabrica i ven al detall.

És l’increment de la capacitat productiva o bé l’augment de la varietat dels seus productes

i serveis, és a dir, diversificar la producció per assolir nous mercats .L’empresa provoca

aquest creixement per mitjà d’inversions en la seva pròpia estructura. Sovint s’anomena

també creixement natural o orgànic.

Vista previa parcial del texto

¡Descarga PAU Frederic Mistral 2.0 y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Economía de la Empresa solo en Docsity!

FUNDACIÓ COLLSEROLA

ESCOLA FREDERIC MISTRAL - TÈCNIC EULÀLIA

ÀREA ECONOMIA DE L’EMPRESA 3r trim document 17 PAU NIVELL 2n Batxillerat ANÀLISI DE LES ESTRATÈGIES DE CREIXEMENT INTERN I EXTERN DE L’EMPRESA Alumne/a:................................... (introduït al doc 16)  Creixement intern Quan s’opta per diversificar la producció, normalment les empreses solen produir béns que tenen alguna relació amb el producte original (complementaris), ja que d’alguna manera l’empresa ja té informació sobre el mercat on s’ha d’introduir el nou producte i, per tant, un avantatge competitiu respecte dels seus competidors. Quan l’empresa vol incrementar la producció però sense canviar el producte, el que ha de fer bàsicament són estratègies de màrqueting per vendre més i, per tant, produir més. En qualsevol dels casos l’empresa creix, i aquest fet li pot comportar incrementar el seu patrimoni. El creixement intern té un inconvenient: és excessivament lent ja que només es disposa dels recursos i capacitats pròpies de l’empresa. PAU juny L’any 2000 es va fundar l’empresa X, dedicada a fabricar calçat esportiu de qualitat per a la pràctica del futbol per a vendre’l a botigues especialitzades. El 2005 va decidir ampliar la seva gamma de productes a altres esports com ara el tennis, el running i el ciclisme, i per fer-ho va adquirir una nau industrial i maquinària nova. Després de l’èxit d’aquesta iniciativa, que va fer multiplicar la plantilla de l’empresa per cinc i la facturació per deu, l’any 2015 va invertir 35 milions d’euros en la creació de 50 botigues per a comercialitzar la seva pròpia marca en exclusiva. Aquest fet va implicar la contractació de 200 treballadors més. Quina estratègia o estratègies de diversificació ha utilitzat aquesta empresa que ha crescut internament amb inversions en la pròpia estructura? Justifiqueu la resposta. En una primera fase, l’any 2005, realitza una estratègia de diversificació horitzontal en ampliar la seva gamma de productes a mercats molt semblants. Però en una segona fase, l’any 2015, decideix dur a terme una estratègia de diversificació vertical quan crea 50 botigues i es converteix en el seu propi distribuïdor. Ara fabrica i ven al detall. És l’increment de la capacitat productiva o bé l’augment de la varietat dels seus productes i serveis, és a dir, diversificar la producció per assolir nous mercats .L’empresa provoca aquest creixement per mitjà d’inversions en la seva pròpia estructura. Sovint s’anomena també creixement natural o orgànic.

 Creixement extern Inconvenients del creixement extern: Les vies de creixement extern són les següents: A. Integració de societats :  La FUSIÓ PURA d’empreses: unió entre diverses societats per crear-ne una de nova. L’empresa que sorgeix com a fruit de la negociació de les altres assumeix els drets i les obligacions de les que es dissolen (sense liquidar-se) i formen un patrimoni únic.  La FUSIÓ per ABSORCIÓ d’empreses: una empresa adquireix (absorbeix) una o unes altres. L’empresa o empreses absorbides s’extingeixen, i el seu patrimoni és assumit per l’empresa absorbent.  La COOPERACIÓ d’empreses: són relacions especials entre empreses independents que mitjançant acords col·laboren per compartir recursos i informacions per assolir objectius comuns, minimitzant costos i riscos.  Un TRUST o concentració vertical: és un conjunt d’empreses que formen part de diferents fases del procés de producció i que intenten reduir costos i dominar el mercat. Exemple: la petrolera Repsol que controla totes les fases del procés com ara l’exploració,l’extracció, el refinament i la venda de productes petrolífers.  El CÀRTEL o concentració horitzontal: és un grup d’empreses del mateix procés productiu que dominen pràcticament el mercat i es posen d’acord en els preus i les estratègies de venda. Exemple: OPEP que agrupa els països exportadors de petroli.

És generalment més car que el creixement intern, ja que s’ha de pagar un sobrepreu pel fet de comprar una empresa en funcionament.
Els processos de creixement extern poden presentar problemes d’integració de dues empreses que poden ser molt diferents entre elles. És l’adquisició, el control, l’absorció d’empreses, la fusió d’empreses que ja existeixen o la cooperació amb altres empreses amb la finalitat d’accedir a nous mercats o formar acords entre si. Quan el mercat nacional no és suficient per al creixement extern de les empreses, aquestes s’internacionalitzen, és a dir, intenten obrir-se camí cap a l’exterior. Avantatges del creixement extern:
Un important estalvi de temps, ja que és molt més ràpid que el creixement intern i permet augmentar la dimensió des del mateix moment en què es tanca la negociació d’integrar la nova empresa.
Pot ser l’única manera de superar una determinada barrera d’entrada a un sector o un mercat geogràfic en el qual el creixement intern resultaria impossible.
És una via més fàcil en el cas de mercats o sectors madurs, ja que normalment aquests es troben sobredimensionats i no tindria sentit afegir més sobredimensió mitjançant el creixement intern d’una empresa.

PAU set El grup Teurus ha comprat el negoci d’eines elèctriques de l’empresa Cassals. Fundada el 1881, Cassals és avui una empresa líder en el sector d’eines professionals i elèctriques, encara que presenta també una gran penetració de mercat en el sector del bricolatge d’ús domèstic. Teurus, d’altra banda, s’ha convertit en una de les empreses més importants en el sector del petit electrodomèstic. En un comunicat, Teurus va assegurar que la unió amb Cassals “és una aposta important per a la innovació i el desenvolupament de nous productes”. Des de l’ inici, i amb el suport de la xarxa de filials i distribuïdors de Teurus, l’objectiu de Cassals serà potenciar i consolidar la marca en l’àmbit internacional. Teurus, present en més de seixanta-cinc països i amb dues companyies filials internacionals, té una gran activitat en la generació de noves línies de negoci i aposta fermament pel desenvolupament de productes propis. A partir del text anterior, responeu a les qüestions següents: a) En què consisteix el creixement extern d’una empresa? Quins avantatges i inconvenients té respecte del creixement intern? Quines vies de creixement extern hi ha? b) Quin tipus de creixement extern experimentarà el grup Teurus? Per què? c) En aquest cas, s’internacionalitzarà la unitat de negoci d’eines elèctriques Cassals? Per què? d) L’empresa Teurus ha entrat en un procés de deslocalització? Raoneu la resposta. e) Què s’entén per avantatge competitiu d’una empresa? Poseu dos exemples d’avantatges competitius que pugui tenir una empresa respecte dels competidors.

PAU Frederic Mistral 2.0, Esquemas y mapas conceptuales de Economía de la Empresa

Documentos relacionados

Vista previa parcial del texto

¡Descarga PAU Frederic Mistral 2.0 y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Economía de la Empresa solo en Docsity!

FUNDACIÓ COLLSEROLA

ESCOLA FREDERIC MISTRAL - TÈCNIC EULÀLIA

PAU juny

Cafè Exprés és una gran empresa que produeix i distribueix càpsules de cafè en monodosis

elaborades amb alumini. Té acords de col·laboració amb altres empreses per a fabricar les

cafeteres i disposa d’un 6% del capital social d’una d’aquestes empreses. Tot i això, de la producció

de càpsules se n’ocupa exclusivament Café Exprés. La matèria primera bàsica que utilitza prové de

diversos països de l’Amèrica Central. L’empresa ha incrementat la capacitat productiva i, en

l’actualitat, té tres fàbriques situades a Europa i a Amèrica. D’altra banda, ha aconseguit crear una

xarxa de més de quaranta botigues pròpies distribuïdes per Europa i Amèrica, vuit de les quals són

a Catalunya. Cafè Exprés adapta els gustos del cafè a la tipologia de clients de cada país. Amb això

pretén crear una imatge de marca i exclusivitat i acostar-se al públic objectiu. En aquest sentit, les

filials exteriors disposen d’un nivell d’autonomia elevat per adaptar-se al mercat local, més enllà

del qual no transcendeix la seva activitat.

a) Es tracta d’una empresa internacionalitzada? Per què?

Sí. Cafè Express té una elevada activitat internacional: els seus productes es venen en diferents

països; les matèries primeres provenen de diversos països de l’Amèrica Central; compta amb tres

fàbriques situades a Europa i Amèrica; i, ha aconseguit crear una xarxa de més de 40 botigues

pròpies distribuïdes per Europa i Amèrica, 8 d’elles a Catalunya.

b) Expliqueu els diferents tipus de creixement empresarial que hi ha. Digueu a quin o quins

d’aquests tipus s’ajusta l’empresa Cafè Express.

Una empresa pot créixer internament i externament.

El creixement intern es dona quan l’empresa realitza un augment de la seva dimensió per mitjà

d’inversions en la seva estructura.

El creixement extern consisteix en l’ampliació de la capacitat i del volum d’operacions per mitjà de

l’adquisició, la participació o el control d’altres empreses ja existents.

Segons el text, hi ha un creixement intern perquè l’empresa ha incrementat la seva capacitat

productiva i ha construït fàbriques i botigues pròpies a Europa i Amèrica.

Externament, té acords de col·laboració amb altres empreses per a la fabricació de cafeteres. A

banda, és propietària d’un 6% d’una de les empreses fabricants.

c) L’estratègia que aplica Cafè Exprés és una estratègia global, multidomèstica o

transnacional? Justifiqueu la resposta

S’aplica una estratègia multidomèstica quan una empresa dona resposta diferenciada a cada filial

segons les necessitats locals. Contracta treballadors locals perquè administrin l’empresa i els

directius de les filials són independents respecte dels de la seu central. L’organització es

descentralitza. En el cas de Cafè Express adapta els gustos del cafè segons els tipus de clients de

cada país i busca imatge de marca i exclusivitat, i un apropament al seu públic objectiu. A més, les

filials exteriors disposen d’un elevat nivell d’autonomia en relació amb el mercat local, més enllà

del qual no transcendeix la seva activitat.