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Perspectivas epistemologicas, Ejercicios de Epistemología

Caso practico. Ejercicio de la materia Perspectivas Epistemologicas

Tipo: Ejercicios

2021/2022

Subido el 15/04/2022

adriana-ramos-82
adriana-ramos-82 🇲🇽

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DD340 PERSPECTIVAS EPISTEMOLÓGICAS EN PSICOLOGÍA CLÍNICA Y DE LA
SALUD
CASOS PRÁCTICOS
CASO 1
!
Hace algunos años tuve como compañera de trabajo en una Clínica de atención psicológica
a Sandra, egresada de la Universidad del Área Conductual. Teníamos una supervisora de
casos muy buena en su trabajo y con mucha experiencia, egresada del Área Clínica de la
misma Universidad que Sandra, con una diferencia de un par de años.
Sandra, buena en su trabajo aparentemente, comenzó a tener algunas actitudes un tanto
déspotas con la Supervisora, además de otros conflictos, llegando a referirse de manera
despectiva hacia ella debido a la corriente de la cual había egresado, ya que un par de
semanas antes la Supervisora tomo uno de los casos de Sandra por petición de la familia del
consultante, no estando de acuerdo con las recomendaciones y decisiones que tomo la
Supervisora junto con la familia del cliente, Sandra se tomo la libertad de enviarles un
correo mencionando detalles de otros casos que la Supervisora había trabajado ( con éxito),
pero omitiendo y agregando información falsa para hacer ver su punto, buscando que el
conocimiento y la experiencia de la Supervisora fuera puesta en tela de juicio.
Al no lograr, cual sea haya querido ser su cometido, comenzó a ser realmente conflictiva.
No asistía de manera deliberada a Seminarios, Supervisiones y/o capacitaciones requeridas,
haciéndonos saber que ella no necesitaba de todo esto ya que, cito: “Ya lo se y no necesito
aprender mas, ni de otras corrientes, así trabajo yo”. También empezó a cambiar su actitud
con los consultantes, les levantaba la voz y se dirigía hacia ellos con frases como “mi amor,
mi vida, corazón”, haciéndolos sentir incomodos, como llegaron a mencionar algunos de
ellos.
Al final, hubo necesidad de despedirla, armando nuevamente un escandalo al respecto. No
conforme con esto, un par de semanas después, llamaron a la Clínica pidiendo referencias
de ella para su nueva contratación, en donde menciono que el puesto de Supervisora fue el
que ocupaba y que el motivo de su baja fue por decisión propia con la intención de seguir
creciendo, además de mencionar que no se nos proporcionaba formación continua.
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DD340 – PERSPECTIVAS EPISTEMOLÓGICAS EN PSICOLOGÍA CLÍNICA Y DE LA SALUD CASOS PRÁCTICOS CASO 1 Hace algunos años tuve como compañera de trabajo en una Clínica de atención psicológica a Sandra, egresada de la Universidad del Área Conductual. Teníamos una supervisora de casos muy buena en su trabajo y con mucha experiencia, egresada del Área Clínica de la misma Universidad que Sandra, con una diferencia de un par de años. Sandra, buena en su trabajo aparentemente, comenzó a tener algunas actitudes un tanto déspotas con la Supervisora, además de otros conflictos, llegando a referirse de manera despectiva hacia ella debido a la corriente de la cual había egresado, ya que un par de semanas antes la Supervisora tomo uno de los casos de Sandra por petición de la familia del consultante, no estando de acuerdo con las recomendaciones y decisiones que tomo la Supervisora junto con la familia del cliente, Sandra se tomo la libertad de enviarles un correo mencionando detalles de otros casos que la Supervisora había trabajado ( con éxito), pero omitiendo y agregando información falsa para hacer ver su punto, buscando que el conocimiento y la experiencia de la Supervisora fuera puesta en tela de juicio. Al no lograr, cual sea haya querido ser su cometido, comenzó a ser realmente conflictiva. No asistía de manera deliberada a Seminarios, Supervisiones y/o capacitaciones requeridas, haciéndonos saber que ella no necesitaba de todo esto ya que, cito: “Ya lo se y no necesito aprender mas, ni de otras corrientes, así trabajo yo”. También empezó a cambiar su actitud con los consultantes, les levantaba la voz y se dirigía hacia ellos con frases como “mi amor, mi vida, corazón”, haciéndolos sentir incomodos, como llegaron a mencionar algunos de ellos. Al final, hubo necesidad de despedirla, armando nuevamente un escandalo al respecto. No conforme con esto, un par de semanas después, llamaron a la Clínica pidiendo referencias de ella para su nueva contratación, en donde menciono que el puesto de Supervisora fue el que ocupaba y que el motivo de su baja fue por decisión propia con la intención de seguir creciendo, además de mencionar que no se nos proporcionaba formación continua.

CASO 2

a) ¿Qué problemática presenta Gloria, y por qué? Presenta timidez con los hombres que le interesan y con los que esta siente no respetarlos. Se siente tímida, avergonzada y asustada porque no cree que pueda ser ella misma, se devalúa, se culpa de su comportamiento, pidiéndose ser perfecta sin saberlo. b) Según Ellis, ¿cómo puede Gloria solucionar sus problemas? Observándose, dándose cuenta de las frases declaratorias y exclamatorias exactas que se ha estado diciendo así misma para crearse estas emociones, e impulsarse a si misma para salir públicamente y tomar riesgos, que hasta ahora no había tomado, como ser ella misma, teniendo en cuenta que lo peor que puede pasar es que la rechacen. c) ¿Qué técnica de terapia utiliza Ellis? Utiliza la Terapia Racional Emotiva.