FACULTAD: INGENIERIA
CARRERA PROFESIONAL: INGENIERÍA INDUSTRIAL
SIGNATURA: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LAS OPERACIONES
LABORATORIO PLAN AGREGADO
SEMESTRE ACADÉMICO: 2022 20
LABORATORIO U2 S5 S6 S7 PLANIFICACIÓN AGREGADA
ALUMNO: ID:
1. Elabore planes de producción y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronóstico de la
demanda es en otoño, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El
inventario a principios de otoño es de 500 unidades. En este momento, principios de otoño,
tiene 30 trabajadores, pero planifica contratar trabajadores temporales a principios de verano
y despedirlos al terminar esa estación. Además, negoció con el sindicato la opción de utilizar la
mano de obra regular en tiempo extra durante invierno o primavera en caso de que sea
necesario para evitar que el inventario se agote al terminar cada uno de esos trimestres. No
hay tiempo extra durante el otoño. Los costos relevantes son: contratación, $100 por cada
trabajador; despido, $200 por cada trabajador despedido; mantenimiento de inventario, $5 por
unidad-trimestre; pedidos demorados, $10 por unidad; tiempo normal, $5 por hora; tiempo
extra, $8 por hora. Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por hora laboral, con ocho
horas al día y 60 días por temporada.
2. Planee la producción para el próximo año. El pronóstico de la demanda es: primavera, 20 000;
verano, 10 000; otoño, 15 000; invierno, 18 000. A principios de la primavera tiene 70
trabajadores y 1 000 unidades en el inventario. El contrato con el sindicato especifica que puede
despedir trabajadores solo una vez al año, a principios del verano. Asimismo, solo puede
contratar empleados a finales del verano para empezar el trabajo regular en otoño. El número
de trabajadores despedidos a principios del verano y el número de empleados contratados al
final de dicha estación debe dar como resultado los niveles de producción planificados para
verano y otoño que equivalen a los pronósticos de la demanda para esas estaciones,
respectivamente. Si la demanda supera a la oferta, utilice el tiempo extra solo en primavera, lo
que significa que puede haber pedidos acumulados en invierno. Los costos son los siguientes:
contratación, $100 por trabajador nuevo; despido, $200 por trabajador despedido;
mantenimiento del inventario, $20 por unidad al trimestre; costo de pedidos acumulados, $8
por unidad; tiempo normal de mano de obra, $10 por hora; tiempo extra, $15 por hora. La
productividad es de 0.5 unidades por hora laboral, ocho horas por día, 50 días por trimestre.
Calcule el costo total.
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
5 000 4 000 6 000 6 000 5 000 4 000
Elabore planes agregados y decida por el mejor. Suponga que hay 20 días hábiles por mes.
