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Plan de gestión de adquisiciones, Guías, Proyectos, Investigaciones de Gestión Estratégica

tabla de una empresa llamada "MODASA" demostrando la gestión de adquisiciones hecha

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2025/2026

Subido el 23/06/2026

erick-eslava-quilca
erick-eslava-quilca 🇵🇪

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PLAN DE GESTION DE ADQUICISIONES
Componentes Descripción
Grupo Eco innova: 5 socios
Título del
Proyecto
Implementación de buses eléctricos para la empresa Modasa en Arequipa
Gerente del
Proyecto
Lady de la Mata Espinoza
Acciones para
gestionar
adquisiciones
Proceso Entradas Herramientas y
Técnicas
Salidas
Planifica
r
-Plan del Proyecto y
Cronograma
-Requerimientos
técnicos de buses
eléctricos
-Presupuesto aprobado
-Identificación de
necesidades de compra
-Análisis “hacer o
comprar”
-Juicio de expertos
(ingenieros eléctricos,
logística)
-Estrategia de
contratación
(licitación o compra
directa)
-Estimaciones
independientes de
costos
-Plan de Gestión de
adquisiciones
-Estrategia de contratación
-Documentos de licitación
(RFP, RFQ)
-Criterios de selección de
proveedores
Efectuar -Lista de proveedores
precalificados
-Especificaciones
técnicas de equipos y
servicios
-Requerimientos de
calidad y plazos
-Solicitud de
cotizaciones y
propuestas
-Conferencia de
oferentes
-Evaluación
comparativa técnica-
económica
-Negociación de
contratos
-Contratos firmados
-Proveedores seleccionados
-Registro de evaluación y
selección
-Cronograma de entregas
aprobados
Adminis
trar
-Contratos vigentes
-Informe de desempeños
de proveedores
-Solicitudes de cambio
aprobadas
-Reuniones de control
(según matriz de
comunicaciones)
-Inspecciones y
pruebas técnicas
-Control de pagos y
entregas
-Seguimiento de
cronograma
-Reportes de avance de
adquisiciones
-Modificaciones o
ampliaciones de contrato
-Actualización del plan del
proyecto
-Documentación del
desempeño del proveedor
Cerrar -Contratos ejecutados
-Actas de recepción y
conformidad
-Informes finales del
área técnica.
-Auditoria de
adquisiciones
-Validación de
entregables
-Revisión de garantías
y documentos finales
-Acta de cierre de
adquisiciones
-Archivo de contratos
-Evaluación de proveedores
-Actualización de lecciones
aprendidas.
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¡Descarga Plan de gestión de adquisiciones y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Gestión Estratégica solo en Docsity!

PLAN DE GESTION DE ADQUICISIONES

Componentes Descripción

Grupo Eco innova: 5 socios

Título del

Proyecto

Implementación de buses eléctricos para la empresa Modasa en Arequipa

Gerente del

Proyecto

Lady de la Mata Espinoza

Acciones para

gestionar

adquisiciones

Proceso Entradas Herramientas y

Técnicas

Salidas

Planifica

r

  • Plan del Proyecto y Cronograma
  • Requerimientos técnicos de buses eléctricos
  • Presupuesto aprobado
  • Identificación de necesidades de compra - Análisis “hacer o comprar” - Juicio de expertos (ingenieros eléctricos, logística) - Estrategia de contratación (licitación o compra directa) - Estimaciones independientes de costos - Plan de Gestión de adquisiciones - Estrategia de contratación - Documentos de licitación (RFP, RFQ) - Criterios de selección de proveedores

Efectuar -^ Lista de proveedores

precalificados

  • Especificaciones técnicas de equipos y servicios
  • Requerimientos de calidad y plazos - Solicitud de cotizaciones y propuestas - Conferencia de oferentes - Evaluación comparativa técnica- económica - Negociación de contratos - Contratos firmados - Proveedores seleccionados - Registro de evaluación y selección - Cronograma de entregas aprobados

Adminis

trar

  • Contratos vigentes
  • Informe de desempeños de proveedores
  • Solicitudes de cambio aprobadas - Reuniones de control (según matriz de comunicaciones) - Inspecciones y pruebas técnicas - Control de pagos y entregas - Seguimiento de cronograma - Reportes de avance de adquisiciones - Modificaciones o ampliaciones de contrato - Actualización del plan del proyecto - Documentación del desempeño del proveedor

Cerrar -^ Contratos ejecutados

  • Actas de recepción y conformidad
  • Informes finales del área técnica. - Auditoria de adquisiciones - Validación de entregables - Revisión de garantías y documentos finales - Acta de cierre de adquisiciones - Archivo de contratos - Evaluación de proveedores - Actualización de lecciones aprendidas.

Elemento Descripción.

Estimaciones

Independientes

  • Hardware y componentes eléctricos: US$400,000 por unidad.
  • Capacitación técnica: US$1,800 por grupo de trabajo.
  • Instalación de infraestructura de carga: US$56,000.

Responsables de

adquisiciones

Área de adquisiciones de Modasa en coordinación con la Gerente del

Proyecto.

Documentos de

adquisiciones

Solicitudes de cotización (RFQ), invitación a licitación (IFB), en

términos de referencia (TDR).

Gestión de múltiples

proveedores

Se trabajará con un proveedor principal por cada tipo de adquisición

(eléctrico, mecánico, infraestructura).

Coordinación con otras

áreas

Coordinación con ingeniería eléctrica, control de calidad, finanzas y

logística.

Restricciones y

supuestos

  • Variación del tipo de cambio (2.6-2.8 soles/USD).
  • Posible modificación del cronograma sin afectar costos.
  • Proveedores deben cumplir certificaciones técnicas

internacionales.

Tipo de contrato - Precio fijo para materiales y equipos eléctricos.

  • Costo reembolsable para servicios técnicos y capacitación.

Hitos del proyecto - Entrega de primer bus eléctrico prototipo.

  • Instalación de estación de carga operativa
  • Capacitación del personal técnico.

Métricas de evaluación Cumplimiento de cronograma (±10%), calidad de componentes,

puntualidad del proveedor, satisfacción del área técnica.

Riesgos principales Retrasos en la importación de componentes, fluctuación de precios,

fallas de calidad en baterías o motores.

Mitigación de riesgos Establecer penalidades contractuales, diversificar proveedores,

solicitar pruebas de rendimiento antes de instalación.