plan estrategico petrolero, Esquemas y mapas conceptuales de Contabilidad Pública

¡Descarga plan estrategico petrolero y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Contabilidad Pública solo en Docsity!

PLAN ESTRATÉGICO

ÍNDICE

Plan Estratégico 2014-

Documento No.: PAM EP PLN-

Página No.: 4 de 31

correspondientes a la Gerencia de Exploración y Producción, Coordinación General de Aviación; y áreas de exploración y producción de la Gerencia de Gas Natural.

Dispone adicionalmente el Decreto Ejecutivo No. 1351-A que, EP PETROECUADOR será responsable del ejercicio y cumplimiento de todos los derechos y obligaciones que se hubieren generado hasta la fecha de su vigencia, por parte o a favor de la Gerencia de Exploración y Producción, de la Coordinación General de Aviación; y, de las áreas de exploración y producción de la Gerencia de Gas Natural.

1.4 Alineación a Base Legal

Se basa en los siguientes principios:

Constitución de la República

La gestión de PETROAMAZONAS EP se enmarca con las siguientes Normas Constitucionales (R.O. 449, 20 de octubre de 2008):

Capítulo quinto

Sectores Estratégicos, Servicios y Empresas Públicas

Art. 313.- El Estado se reserva el derecho de administrar, regular, controlar y gestionar los sectores estratégicos, de conformidad con los principios de sostenibilidad ambiental, precaución, prevención y eficiencia.

Los sectores estratégicos, de decisión y control exclusivo del Estado, son aquellos que por su trascendencia y magnitud tienen decisiva influencia económica, social, política o ambiental, y deberán orientarse al pleno desarrollo de los derechos y al interés social.

Se consideran sectores estratégicos la energía en todas sus formas, las telecomunicaciones, los recursos naturales no renovables, el transporte y la refinación de hidrocarburos, la biodiversidad y el patrimonio genético, el espectro radioeléctrico, el agua, y los demás que determine la ley.”

Art. 315.- El Estado constituirá empresas públicas para la gestión de sectores estratégicos, la prestación de servicios públicos, el aprovechamiento sustentable de recursos naturales o de bienes públicos y el desarrollo de otras actividades económicas. Las empresas públicas estarán bajo la regulación y el control específico de los organismos pertinentes, de acuerdo con la ley; funcionarán como sociedades de derecho público, con personalidad jurídica, autonomía financiera, económica, administrativa y de gestión, con altos parámetros de calidad y criterios empresariales, económicos, sociales y ambientales.

Los excedentes podrán destinarse a la inversión y reinversión en las mismas empresas o sus subsidiarias, relacionadas o asociadas, de carácter público, en niveles que garanticen su desarrollo. Los excedentes que no fueran invertidos o reinvertidos se transferirán al Presupuesto General del Estado.

Plan Estratégico 2014-

Documento No.: PAM EP PLN-

Página No.: 5 de 31

La ley definirá la participación de las empresas públicas en empresas mixtas en las que el Estado siempre tendrá la mayoría accionaria, para la participación en la gestión de los sectores estratégicos y la prestación de los servicios.”

Ley Orgánica de Empresas Públicas

Artículo 3, numeral 3, indica que son principios de las empresas públicas, entre otros, “actuar con eficiencia, racionalidad, rentabilidad y control social en la exploración, explotación e industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables y en la comercialización de sus productos derivados, preservando el ambiente”.

Ley de Hidrocarburos

Artículo 2, que indica “El Estado explorará y explotará los yacimientos señalados en el artículo anterior (pertenecientes al Estado) en forma directa a través de las Empresas Públicas de Hidrocarburos”.

Ley de Transparencia

Artículo 1, que indica que “El acceso a la información pública es un derecho de las personas que garantiza el Estado. Toda la información que emane o que esté en poder de las instituciones, organismos y entidades, personas jurídicas de derecho público o privado que, para el tema materia de la información tengan participación del Estado o sean concesionarios de éste, en cualquiera de sus modalidades, conforme lo dispone la Ley Orgánica de la Contraloría General del Estado; las organizaciones de trabajadores y servidores de las instituciones del Estado, instituciones de educación superior que perciban rentas del Estado, las denominadas organizaciones no gubernamentales (ONG's), están sometidas al principio de publicidad; por lo tanto, toda información que posean es pública, salvo las excepciones establecidas en esta Ley”.

1.5 Alineación a Políticas de Estado

Plan Nacional Para el Buen Vivir 2013 – 2017

PETROAMAZONAS EP ha analizado el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 - 2017 y ha identificado 3 objetivos con los cuales la gestión de la organización se encuentra alineada, mismo que se detallan a continuación:

Objetivo 1: Consolidar el Estado democrático y la construcción del poder popular.

Política 1.5: Afianzar una gestión pública inclusiva, oportuna, eficiente, eficaz y de excelencia.

Lineamiento Estratégico a: Agilizar y simplificar los procesos y procedimientos administrativos, con el uso y el desarrollo de tecnologías de información y comunicación.

Lineamiento Estratégico e: Profundizar la aplicación de mecanismos de selección, profesionalización, promoción, seguimiento y evaluación del talento humano, para garantizar la eficiencia y la calidad de la gestión pública.

Plan Estratégico 2014-

Documento No.: PAM EP PLN-

Página No.: 7 de 31

Política 7: Promover el uso eficiente de los recursos naturales; previniendo, controlando y mitigando la contaminación ambiental.

Política Hidrocarburífera

La gestión de PETROAMAZONAS EP se alinea a las siguientes políticas del sector hidrocarburífero:

Política 1: Garantizar el suministro de derivados de petróleo en todo el territorio nacional.

Estrategia 1: Elevar el nivel de reservas y producción de hidrocarburos en el Ecuador maximizando la creación de valor.

Estrategia 4: Promover y captar la inversión nacional e internacional en las fases de la industria hidrocarburífera.

Política 2: Mejorar los niveles de eficiencia en el consumo de hidrocarburos

Estrategia 2: Impulsar la implementación de proyectos de eficiencia energética en el Sector Hidrocarburífero.

Política 3: Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector hidrocarburífero

Estrategia 1: Aplicar las normas y buenas prácticas de seguridad, salud y ambiente en las operaciones del sector.

Estrategia 2: Impulsar la gestión interinstitucional para la definición y aplicación de un nuevo estilo de relación entre los gobiernos locales, sus comunidades, y las empresas públicas y privadas.

Política 4: Incrementar la contribución del sector hidrocarburífero al desarrollo nacional

Estrategia 2: Maximizar la rentabilidad en la cadena hidrocarburífera.

Estrategia 3: Promover y captar la inversión nacional e internacional en las fases de la industria hidrocarburífera.

Estrategia 4: Fomentar la ejecución de proyectos agregadores de valor y actividades rentables en las diferentes fases de la industria hidrocarburífera.

Política 5: Incrementar los niveles de modernización, investigación y desarrollo tecnológico en el sector

Estrategia 1: Impulsar la capacitación del talento humano vinculado al sector hidrocarburífero.

Estrategia 5: Asignar mayores recursos para la investigación e innovación aplicada y la adaptación de nuevas tecnologías en el sector.

Plan Estratégico 2014-

Documento No.: PAM EP PLN-

Página No.: 8 de 31

Estrategia 7: Promover la utilización de tecnología de punta en las actividades de la industria.

2. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS

2.1 Misión

Desarrollar actividades estratégicas de exploración y explotación de hidrocarburos, de manera eficiente, sustentable y segura, con responsabilidad social y ambiental, con el aporte del mejor talento humano para contribuir al desarrollo energético del Ecuador.

2.2 Visión

Ser la Empresa referente del Estado ecuatoriano y líder de la industria de exploración y explotación de hidrocarburos a nivel nacional y regional, por nuestra eficiencia, integridad y confiabilidad, a la vanguardia de la responsabilidad social y ambiental.

2.3 Valores

Integridad y Transparencia

Promovemos los más altos estándares de ética de negocios e integridad empresarial y humana, lo cual asegura la transparencia en todas nuestras operaciones brindando información adecuada y fiel a nuestro accionar.

Solidaridad

Estamos comprometidos con el desarrollo del país y la sociedad llevando a cabo nuestro mejor esfuerzo para lograr su mayor impulso. Valoramos y respetamos la singularidad de todos los que conformamos la organización, nuestras aspiraciones y el talento que aportamos.

Conciencia Social y Ambiental Priorizamos la seguridad y la salud de nuestros empleados, el respeto a las comunidades y la conservación del ambiente, en procura de una armoniosa relación entre PETROAMAZONAS EP y la comunidad.

Calidad Profesional y Trabajo en Equipo

Consideramos a nuestro personal como el factor crítico de éxito, procurando el máximo nivel de competencia profesional, con una sólida cultura de trabajo en equipo, estrecha colaboración y superación permanente. Somos proactivos en la gestión, oportunos y precisos en los análisis, y orientados a la consecución de resultados.

Innovación

Somos reconocidos como líderes en el Ecuador en innovación de procesos, tecnología y gestión, aplicada a optimizar la operación de los activos y proveer el soporte técnico necesario.

Plan Estratégico 2014-

Documento No.: PAM EP PLN-

Página No.: 10 de 31

4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

4.1 Análisis Situacional

4.1.1 Situación actual de la industria petrolera

La situación actual del sector petrolero ecuatoriano está determinada por la interacción de tres tipos de actores: empresas públicas, operadoras privadas y empresas de servicios petroleros. Así mismo, están bajo la influencia de factores externos determinados en su mayor parte por: políticas que afectan al sector hidrocarburos, los mercados internacionales y la base de recursos naturales con que cuenta el Ecuador.

A continuación se reseña el rol que ha tenido cada uno de estos factores en los últimos años.

4.1.1.1 Políticas que afectan al sector de hidrocarburos

Durante los últimos años la política del Estado ecuatoriano en relación al sector de hidrocarburos ha tenido como objetivo incrementar la renta petrolera que recibe el país, en gran medida para financiar el cambio de la matriz energética del Ecuador. Los mecanismos utilizados para cumplir con este objetivo han sido esencialmente los siguientes: asignación de recursos a las empresas públicas que poseen capital estatal con el fin de que incrementen la producción petrolera; y, la renegociación de contratos con operadoras de capital privado a fin de obtener términos más favorables para el Estado ecuatoriano. Además, se firmaron dos contratos de provisión de servicios específicos integrados con financiamiento, marcando un hito en la historia ecuatoriana, donde los consorcios privados comprometieron una inversión de más de $1.600 millones en los próximos cuatro (4) años.

Durante el 2012 las operadoras de capital estatal – PETROAMAZONAS EP, EP PETROECUADOR y Operaciones Río Napo ORNCEM- contaron con un presupuesto de inversiones para actividades de exploración y explotación de aproximadamente 2. millones de dólares. Estos montos se destinan principalmente a perforación de pozos de desarrollo y construcción de facilidades en campos que actualmente se encuentran en

Fig.1: Factores que inciden en la dinámica del sector petrolero

Plan Estratégico 2014-

Documento No.: PAM EP PLN-

Página No.: 11 de 31

operación. Los ingresos por exportación de crudo producido por las empresas estatales en el 2012 fueron de aproximadamente 11.063 millones de dólares 1.

4.1.1.2 Mercados internacionales

A partir de los últimos meses del 2009 el precio del crudo WTI se ha ubicado por encima de los 70 dólares por barril, presentado inclusive valores por encima de los 100 dólares/barril en algunas fechas del 2011 y 2012.

Estos valores responden en buena medida al nerviosismo con que el mercado internacional ha recibido las revueltas en países árabes, entre ellos Siria, Egipto, y Libia; y a la posibilidad de un ataque a Irán por parte de EEUU e Israel. Ambas situaciones implicarían una amenaza de reducir la oferta de crudo en la región petrolera más importante del mundo.

Así mismo, aunque los efectos de la crisis del 2009 se han sosegado en Europa y en EEUU, esto no ha sido suficiente para detener la subida de los precios de crudo. Adicionalmente China y las economías emergentes, se muestran como una economía sólida con un crecimiento importante, que se traduce en una demanda creciente de combustibles fósiles.

4.1.1.3 Base de recursos naturales

Ecuador a inicios del 2012 cuenta con reservas remanentes totales de aproximadamente de 3.254 MMBls, incluyendo el campo ITT, que representa aproximadamente el 25%. Al ritmo actual de explotación de -193 MMBls por año, siempre que no se incorporen nuevas reservas o no se incremente el factor de recobro de las actuales, dichas reservas durarían aproximadamente 17 años. En cuanto a los recursos de gas natural en el Ecuador, hay pocas reservas probadas (340 bpc), que significa una vida productiva de 9 años y existe mucha incertidumbre sobre el potencial modesto de recursos exploratorios considerados de alto riesgo por tener muy poca información al respecto.

Es importante tomar en cuenta que, los principales campos petroleros de Ecuador se encuentran en explotación desde hace más de dos décadas, y se encuentran ya en franca declinación de producción. Por estas razones la producción tiene tendencia a ser menor año a año, mientras que el costo por barril es cada vez más alto.

La exploración de nuevas reservas cada vez es más compleja y difícil, por la presencia de trampas estratigráficas y crudos más pesados.

La situación actual de la base de recursos naturales implica que los esfuerzos en un futuro deberán orientarse a la incorporación de nuevas reservas y a la operación de campos maduros.

(^1) Fuente: BCE, Boletín Estadístico 1936 Junio 2013. Cuadro 4.1.

Plan Estratégico 2014-

Documento No.: PAM EP PLN-

Página No.: 13 de 31

4.1.2 Análisis FODA

El proceso de planeación estratégica considera el análisis de la situación interna y del entorno de la organización, con el propósito de determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y a partir de ella definir estrategias y planes de acción.

En esta etapa del proceso de planeación estratégica, se analizan y evalúan todas aquellas condiciones e instrumentos, que permiten delinear la situación en la que se desenvuelve actualmente la empresa.

Para el análisis situacional de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, se utilizó las siguientes matrices, las mismas que se exponen a continuación: Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE), Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI), Matriz de Síntesis Estratégico (Análisis de FODA).

4.1.2.1 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

La Matriz EFE identifica todos aquellos factores externos que generan oportunidades o presentan amenazas representativas para la organización. Se asigna a cada factor un peso (porcentaje) de acuerdo a su importancia. Este peso indica la influencia del factor en el desempeño de la empresa. El siguiente paso es asignar una calificación de 1 a 4 a cada factor para indicar cuán efectivamente las estrategias actuales responden ante el factor, multiplicar el peso de cada factor por su calificación, para obtener una calificación ponderada; y sumar las calificaciones ponderadas.

Luego de un proceso colaborativo de participación, se asignaron los pesos y calificación y se obtuvo los siguientes resultados:

OPORTUNIDADES Peso Calificación CalificaciónPonderada

Políticas de estado a favor de la modernización del sector petrolero 15% 4 0. Futura independencia financiera, a corto o mediano plazo 12% 2 0. Posibilidad de establecer Alianzas estratégicas con empresas del sector que permitan mejorar las prácticas de exploración y explotación on y off shore 5%^3 0. Aumento de reservas y producción mediante la aplicación de técnicas de IOR / EOR 10% 2 0. Políticas de expansión de la frontera petrolera en el Ecuador 4% 2 0. Beneficiarse de la experiencia y conocimientos adquiridos por los proveedores en países vecinos 4% 2 0. Incorporación de Bloques / Campos a la operación en el Sur Oriente Ecuatoriano 5% 4 0. Posibilidad de implementar metodología de Gestión de Proyectos (tipo FEL) 4% 2 0.

AMENAZAS

Poca agilidad de los procesos de aprobación y excesivos controles y requerimientos de los entes de administración, regulación y control operativo y ambiental 5%^4 0. Crecimiento no planificado de la estructura del negocio (asignación de nuevos campos) 7% 4 0. Riesgo de retraso de trabajos debido a problemas con las Comunidades 8% 4 0. Empresas privadas del sector con políticas de desarrollo, remuneración y beneficios competitivos que atraen al talento humano capacitado que trabaja actualmente en PAM EP 7%^2 0. Costos variables de insumos críticos 4% 3 0. Existencia de oligopolio de proveedores de servicios petroleros a nivel nacional 5% 2 0. Declinación sustancial de la producción debido al estado de madurez de los campos 5% 2 0. 100% 2.

1= indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas 4= significa que la empresa está respondiendo de una manera extraordinaria a las oportunidades y minimizando las amenazas que le presenta el entorno.

Plan Estratégico 2014-

Documento No.: PAM EP PLN-

Página No.: 14 de 31

El puntaje obtenido de 2.89, significa que, dadas las circunstancias actuales, la empresa está respondiendo de una manera positiva a las oportunidades y minimizando las amenazas que le presenta el entorno.

4.1.2.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

La Matriz EFI identifica todos aquellos factores internos que generan debilidades o presentan fortalezas representativas para la organización. Y funciona de la misma manera que la Matriz EFE.

FORTALEZAS Peso Calificación CalificaciónPonderada

Toma de decisiones estratégicas basada en información de gestión detallada 5% 4 0. Gran poder de negociación con proveedores por el volumen de los contratos, con lo cual puede beneficiarse al momento de acordar condiciones y tarifas preferenciales 7%^4 0. Facilidades modernas y automatizadas en el B12 (modelo a seguir) que agilitan la implementación de decisiones operativas 7%^4 0. Contamos con información integrada y tecnología de punta en la mayoría de los procesos en campo 10% 4 0. Procesos y experiencia que facilitan la absorción de operaciones de otras empresas operadoras, que le permitan fortalecer sus operaciones, especializándose en las actividades de exploración y producción 5%^3 0. Políticas sólidas relacionadas con SSA, Responsabilidad social, y Relación con las comunidades 7% 4 0. Administración centralizada de los procesos financieros y contables 5% 3 0. Alineación del negocio a través de la participación constante de TI a niveles medios 5% 4 0. Petroamazonas EP cuenta con las certificaciones OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001 7% 4 0. Contamos con talento humano altamente capacitado y con conocimiento de la industria 5% 4 0. Buen control de gestión, soportado en herramientas tecnológicas y una metodología instaurada 5% 4 0.

DEBILIDADES

Dificultades en la consolidación de la cultura organizacional, debido a la absorción de los bloques pertenecientes a Perenco y Petrobras 2%^3 0. Actividad exploratoria insuficiente, dado un RRP (Relación Reservas / Producción) menor a 1 6% 2 0. Falta de práctica de proyección de operaciones a largo plazo (20/25 años) 5% 2 0. Falta de capacidad para procesamiento de crudo en las facilidades actuales de ciertos activos 3% 3 0. Demoras en los procesos de compras y contratación de servicios 5% 3 0. Falta de metodologías para la documentación de cambios en los sistemas 3% 3 0. Dependencia de PAM EP en pocos proveedores de servicios especializados para actividades de perforación y completación 5%^1 0. Incumplimiento en el tiempo establecido para el cierre de AFPs una vez finalizado un proyecto 3% 2 0. 100% 3.

El puntaje obtenido de 3.34, significa que la empresa está afianzando y reforzando sus fortalezas y minimizando las debilidades internas que posee.

4.1.2.3 Matriz de Síntesis Estratégico (Análisis de FODA)

Una vez realizada la valoración de impacto y priorización de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, que permiten identificar cuáles son las de mayor incidencia en la empresa y basándose en criterios de importancia en el sector y de interés para la institución, así como en factores de aprovechamiento y minimización de los aspectos negativos y positivos, tanto internos como externos, se procedió a realizar la interrelación del FODA para definir las estrategias institucionales. Estas estrategias son clasificadas en base a su orientación en cada una de las cuatro perspectivas como se muestra a continuación:

• Plan Estratégico 2014-
  • Documento No.: PAM EP PLN-
    • Página No.: 2 de
• 1. BASE LEGAL Y POLÍTICAS DE ESTADO
• 1.1 Constitución de la Empresa
• 1.2 Resoluciones adicionales
• 1.3 Decreto Ejecutivo
• 1.4 Alineación a Base Legal
• 1.5 Alineación a Políticas de Estado
• 2. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
• 2.1 Misión
• 2.2 Visión
• 2.3 Valores
• 2.4 Estrategia Corporativa
• 3. RESEÑA HISTÓRICA
• 4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
• 4.1 Análisis Situacional
• 4.2 Perspectivas Estratégicas.....................................................................................
• 4.3 Mapa de Procesos
• 5. PLAN ESTRATÉGICO
• 5.1 Objetivos Estratégicos
• 6. INDICADORES DE GESTIÓN CORPORATIVOS
• 7. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• 8. GLOSARIO
• 8.1 Glosario de Términos............................................................................................
• 8.2 Glosario de Abreviaciones
• Plan Estratégico 2014-
  • Documento No.: PAM EP PLN-
    • Página No.: 16 de

Plan Estratégico 2014-

Documento No.: PAM EP PLN-

Página No.: 17 de 31

4.3 Mapa de Procesos

En reunión de Directorio de PETROAMAZONAS EP, del 10 de febrero de 2012, se dio a conocer el MAPA DE PROCESOS de Nivel 0, en el cual se refleja claramente la interrelación entre los Procesos Estratégicos, los Procesos Agregadores de Valor (Cadena de Valor) y los Procesos de Soporte.

Una vez establecido el Mapa de Procesos de Nivel 0 de nuestra empresa, se inició con la identificación y el levantamiento del portafolio de procesos existentes, información con la cual se elaborará el Manual de Gestión Organizacional por Procesos.

Plan Estratégico 2014-

Documento No.: PAM EP PLN-

Página No.: 19 de 31

5.1 Objetivos Estratégicos

Objetivo Estratégico 1:

Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de Petroamazonas EP

Fundamento Se entiende por reservas de petróleo y gas de un yacimiento al volumen de hidrocarburos que será posible extraer del mismo, en condiciones rentables, a lo largo de su vida útil, siendo una fracción del "petróleo original in situ", ya que nunca se recupera el total de hidrocarburos existentes en el subsuelo.

Las reservas de petróleo se pueden incrementar a través del descubrimiento de nuevos yacimientos así como con la aplicación de nuevas tecnologías en los yacimientos que actualmente se encuentran en producción.

Para el descubrimiento de nuevos yacimientos que permitan incrementar las reservas de hidrocarburos lo primero que se debe conocer es la estructura geológica del subsuelo, para así proceder a perforar pozos exploratorios que permitan tomar registros y muestras para evaluación.

Para el incremento de reservas en los yacimientos en producción, la ciencia ha desarrollado nuevas tecnologías que permiten incrementar el factor de recobro y así la cantidad de hidrocarburos que se puede llegar a recuperar.

Considerando que la producción de los campos de PETROAMAZONAS EP declina año a año; es prioridad de la compañía lograr una reposición efectiva de las reservas.

Estrategias 1.1 Conocer la geología de subsuelo de las cuencas hidrocarburíferas del Ecuador. 1.2 Desarrollar actividades de exploración. 1.3 Incrementar el factor de recobro en campos en operación.

Indicadores 1.1 Incorporación de reservas de petróleo 1.2 Incorporación de reservas de gas

Metas 1.1 Incorporar 340 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo. 1.2 Incorporar 100.000 MMPC de reservas de gas durante el período.

Plan Estratégico 2014-

Documento No.: PAM EP PLN-

Página No.: 20 de 31

Objetivo Estratégico Específico 1.1: Incrementar el conocimiento de la geología de subsuelo de las cuencas hidrocarburíferas del Ecuador.

Fundamento El análisis de la información sísmica 2D y 3D permite la identificación de prospectos exploratorios en áreas de interés. Así mismo, al combinarse esta información con estudios geológico-geofísicos y geoquímicos complementarios, se puede comprender de mejor manera el potencial petrolífero de las cuencas sedimentarias ecuatorianas y con ello mejorar las probabilidades de éxito en la perforación exploratoria.

Estrategias 1.1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D. 1.1.2 Realizar estudios complementarios (Geoquímica de superficie, Microsísmica, entre otros).

Indicadores 1.1.1 Registro Sísmico 1.1.2 Estudios complementarios

Metas 1.1.1 Adquirir al menos 2.000 km de Sísmica 2D en los nuevos bloques del suroriente ecuatoriano durante el periodo. 1.1.2 Adquirir al menos 10.000 km2 de Sísmica 3D (On Shore y Off Shore) en bloques nuevos y bloques que se encuentran en operación durante el periodo. 1.1.3 Adquirir 1.000 km2 de Microsísmica pasiva y Geoquímica y Modelaje de cuencas durante el periodo.

Objetivo Estratégico Específico 1.2: Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de Petroamazonas EP mediante actividades de exploración.

Fundamento Con el objetivo de reponer el crudo que la compañía extrae año a año, es necesario encontrar nuevas acumulaciones de hidrocarburos que permitan incrementar la producción. Para poder cumplir este cometido se identifica primeramente la localización de prospectos mediante sísmica 2D, 3D y otros métodos, para posteriormente perforar pozos exploratorios en las coordenadas señaladas.

Se logra incrementar reservas cuando se cumplen los siguientes criterios: a) los pozos exploratorios perforan trampas con cantidades comerciales de hidrocarburos, y b) su explotación resulta factible desde un criterio técnico, económico, y socio ambiental.

Estrategias 1.2.1 Identificar prospectos exploratorios con alta probabilidad de éxito. 1.2.2 Perforar pozos exploratorios.