El proceso de planeación estratégica: etapas, objetivos y modelos, Guías, Proyectos, Investigaciones de Ética

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El proceso de planeación.

Oscar Fernando Domínguez Tarango

Realizar investigación, en la cual se identifiquen y se

expliquen los elementos que comprenden las

diferentes etapas del proceso de planeación.

La planeación táctica: parte de los lineamientos sugeridos por

la planeación estratégica y establece los objetivos específicos

de las áreas de la organización que, a mediano plazo, faciliten

el cumplimiento de los objetivos de la organización. Esta

planeación está en manos de los jefes de departamento o de

área y se orienta, principalmente, a la efectividad y la

eficiencia de los recursos.

¿Cuáles son las etapas del proceso de planeación estratégica? El proceso de planeación estratégica involucra tanto la planeación en sí misma, como la ejecución de la estrategia. De forma general, las etapas del proceso de Planeación Estratégica son:  Crear la estrategia.  Planear la estrategia.  Alinear la organización con la estrategia.  Planear la operación de la organización.  Controlar y aprender de la operación.  Probar y adaptar la estrategia.  Ejemplos de Modelos de Planeación Estratégica. Etapa 1: Crear la estrategia. En esta primera etapa se crea toda la estrategia gracias a la definición de la información y al despliegue de las herramientas estratégicas con las que cuenta dentro de su compañía. Si aún no cuenta con la información necesaria, preocúpese por definir los siguientes aspectos: Misión, visión y valores que dirigen y orientan su organización. Puntos clave que debe enfrentar. Aquí, recuerde tener en cuenta tres aspectos fundamentales: el análisis del entorno externo, el del entorno interno y el de la estrategia existente. Aspectos para lograr una mejor competencia. Aquí debe tener en cuenta los nichos en los que competirá, los diferenciales de su organización y los procesos y tecnologías que generan valor.

Debe recordar que los planes de mejora deben convertirse en un plan operativo anual que le permita conocer: una proyección detallada de las ventas, un plan de capacidad de recursos, y una idea presupuestal de gastos operativos y de capital. Etapa 5: Controlar y aprender de la operación. Durante esta etapa usted deberá gestionar reuniones de revisión de todas las operaciones. Esto le ayudará a examinar en detalle el desempeño de cada uno de los departamentos y las funciones que debe poner en marcha para resolver problemas nuevos o inconvenientes existentes. Etapa 6: Probar y adaptar la estrategia. Esta etapa consiste en implementar reuniones de análisis estratégico que permitan comprobar la validez de lo que se ha planificado. Estas reuniones resultan muy beneficiosas ya que, luego de meses de la ejecución de su estrategia, la organización cuenta con datos adicionales que le permitirán identificar nuevos cambios en el entorno competitivo y normativo, además de ofrecerle nuevas oportunidades de planificación. Durante esta etapa la pregunta clave debe ser “¿tenemos la estrategia correcta?” Gracias a ella usted podrá abrir la posibilidad a nuevas rutas de planificación organizacional. Nosotros le aconsejamos que realice esta reunión al menos una vez al año, o si lo prefiere, cada tres meses, según las dinámicas del mercado en el que su organización se desenvuelve. Etapa 6: Ejemplos de Modelos de Planeación Estratégica. A continuación, queremos presentarle algunos ejemplos de los modelos de Planeación Estratégica más populares.

Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard es una metodología de Planeación

Estratégica que permite evaluar el funcionamiento de una

organización a partir de cuatro perspectivas clave: La

perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la

perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y

crecimiento. Además, organiza la Planeación Estratégica en

términos de objetivos, indicadores e iniciativas.

(Roncancio, s.f.) (López, 2019)