Nº GRUPO:
Apellidos y nombre de los integrantes presentes en el aula _____ el día____________________
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CASO 5
El sistema productivo de Lego
1.
¿Qué objetivo/s del sistema de operaciones guían la actuación de Lego?
OBJETIVOS FRAGMENTOS DEL TEXTO
REDUCCIÓN DE COSTES
reducir costes reutilizando el plástico, reciclando
el agua dela lluvia, para utilizarla posteriormente
en el riego
INCREMENTO DE LA
CALIDAD
el principal objetivo de la empresa es que las
piezassean de alta calidad y de una gran
resistencia. Las piezas de LEGO suelen
duraraproximadamente un año y medio, ya que
son cuidadosamente elaborados.
ENTREGA A CLIENTES
la empresa LEGO asegura cumplir los tiempos de
entrega de lospedidos, y realizarlos en un menor
tiempo, para que los consumidores loadquieran
más rápido
FLEXIBILIDAD
las maquinas que tiene la empresa están adaptadas a
los diferentessets de productos, se pueden utilizar a la
vez una pieza de 1990, con una piezaactual
SERVICIO AL CLIENTE
la empresa hace todo lo posible para tener una
buena relacióncon los clientes, ya que, esto le da
una buena ventaja competitiva, aumentando
elvalor añadido, haciendo que suba el precio de
los productos. La empresa LOGO lologra
teniendo un compromiso con la infancia de los
niños, ya que les impulsa alaprendizaje, la
imaginación y creatividad, entre otros y además
ofrece productosque otras empresas no ofrecen
2.
¿Qué tipo de sistema productivo utiliza? ¿Y de distribución en planta?
SISTEMA PRODUCTIVO: El sistema productivo que utiliza LOGO es el
Enfoque de Producto, caracterizado porser un sistema altamente
automatizado, con instalaciones automatizadas, encargadasde producir
una gran cantidad de piezas, pero con muy poca variedad, donde
seutilizan trabajadores poco cualificados, en el que suelen destacar por los
elevadoscostes fijos (como se ve en el caso, el coste de una máquina para
hacer piezas es de200.000 euros)y normalmente sus instalaciones tienen
un alta tasa de utilización.
