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practica calificada cl1, Exámenes de Diseño

practica calificada cl1 diseño

Tipo: Exámenes

2021/2022

Subido el 15/11/2022

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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO CIBERTEC
DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERA PROFESIONALES
CURSO : 2260 – DISEÑO ORGANIZACIONAL
PROFESOR : Lic. Lisseth Reyes Pérez
SEMESTRE : 2022 -II
CICLO : II
SECCIÓN :
FECHA :
FECHA LÍMITE DE ENVIO: Viernes 07/10/2022
PRIMERA EVALUACIÓN TEÓRICA – ET1
Consideraciones generales
Considerar el correcto análisis y la claridad de las respuestas.
Para el envío de su evaluación resuelta, ingresar nuevamente a la sección de evaluaciones,
para poder adjuntar su evaluación y pueda realizar el envío con éxito.
I. DESCRIPCIÓN DEL CASO
CASO: GRUPO CMR
Actualmente en nuestro país el mundo competitivo en el sector retail y tiendas por departamento
ha incrementado de forma significativa, sobre todo para las organizaciones que pertenecen a una
corporación tan grande como lo es el Grupo CMR; ya que, a diferencia de tiendas nacionales e
independientes, esta corporación cuenta con el soporte económico y comercial que le permite
seguir desarrollándose de forma internacional, lo cual ha logrado el fortalecimiento de la sus
marcas y el éxito de sus inversiones.
Estructura Básica:
La estructura del Grupo CMR no es común. Los ejecutivos de la empresa supervisan desde su sede
central en Chile. En nuestro país, los gerentes nacionales supervisan los grupos de tiendas
regionales. Estos gerentes informan directamente a los directivos del Grupo CMR. En cada tienda,
el gerente actúa como jefe. Debajo de este gerente de tienda, se encuentra una colección de
supervisores de turno que actúan como gerentes en ejercicio cuando el gerente de la tienda no
está. Debajo de los supervisores de turno, se encuentra el resto de los empleados, a quienes se
hace referencia como asistentes de venta.
Tiendas con Licencia:
La corporación CMR trabaja bajo el formato de tiendas con licencia, lo cual le brinda el beneficio
de tener una cartera de clientes asegurada en cada región y país en el que tiene presencia.
Así mismo cabe mencionar que el Grupo CMR en nuestro país cuenta con distintas unidades de
negocio bajo el mismo formato, como:
Saga Falabella, Tottus, Sodimac, Fasa, banco Falabella y recientemente ha adquirido dentro de sus
unidades de negocio a la marca Maestro.
Estas tiendas con licencia igualmente son controladas por el Grupo CMR y deben adherirse a las
mismas directrices rigurosas. Todos las promociones y eventos que se deban realizar en las
tiendas bajo licencia deben estar aprobados por la Corporación. Esta firma mantiene su control en
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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO CIBERTEC

DIRECCIÓN ACADÉMICA

CARRERA PROFESIONALES

CURSO : 2260 – DISEÑO ORGANIZACIONAL

PROFESOR : Lic. Lisseth Reyes Pérez

SEMESTRE : 2022 -II

CICLO : II

SECCIÓN :

FECHA :

FECHA LÍMITE DE ENVIO: Viernes 07/10/

PRIMERA EVALUACIÓN TEÓRICA – ET

Consideraciones generales

 Considerar el correcto análisis y la claridad de las respuestas.

 Para el envío de su evaluación resuelta, ingresar nuevamente a la sección de evaluaciones,

para poder adjuntar su evaluación y pueda realizar el envío con éxito.

I. DESCRIPCIÓN DEL CASO

CASO: GRUPO CMR

Actualmente en nuestro país el mundo competitivo en el sector retail y tiendas por departamento

ha incrementado de forma significativa, sobre todo para las organizaciones que pertenecen a una

corporación tan grande como lo es el Grupo CMR; ya que, a diferencia de tiendas nacionales e

independientes, esta corporación cuenta con el soporte económico y comercial que le permite

seguir desarrollándose de forma internacional, lo cual ha logrado el fortalecimiento de la sus

marcas y el éxito de sus inversiones.

Estructura Básica:

La estructura del Grupo CMR no es común. Los ejecutivos de la empresa supervisan desde su sede

central en Chile. En nuestro país, los gerentes nacionales supervisan los grupos de tiendas

regionales. Estos gerentes informan directamente a los directivos del Grupo CMR. En cada tienda,

el gerente actúa como jefe. Debajo de este gerente de tienda, se encuentra una colección de

supervisores de turno que actúan como gerentes en ejercicio cuando el gerente de la tienda no

está. Debajo de los supervisores de turno, se encuentra el resto de los empleados, a quienes se

hace referencia como asistentes de venta.

Tiendas con Licencia:

La corporación CMR trabaja bajo el formato de tiendas con licencia, lo cual le brinda el beneficio

de tener una cartera de clientes asegurada en cada región y país en el que tiene presencia.

Así mismo cabe mencionar que el Grupo CMR en nuestro país cuenta con distintas unidades de

negocio bajo el mismo formato, como:

Saga Falabella, Tottus, Sodimac, Fasa, banco Falabella y recientemente ha adquirido dentro de sus

unidades de negocio a la marca Maestro.

Estas tiendas con licencia igualmente son controladas por el Grupo CMR y deben adherirse a las

mismas directrices rigurosas. Todos las promociones y eventos que se deban realizar en las

tiendas bajo licencia deben estar aprobados por la Corporación. Esta firma mantiene su control en

un intento de proteger el nombre de la empresa y garantizar que siga siendo asociada con la

calidad.

Socios

Desde la persona que repone la mercadería en cada una de las unidades de negocio que

componen el Grupo CMR, hasta la persona que te cobra en la caja por los productos, todos los

trabajadores de las Organizaciones son socios de la Corporación CMR.

Aunque los trabajadores en la misma también tienen cargos específicos que incluye gerentes,

administrativos y supervisores de turno, la corporación CMR hace referencia a sus empleados

como "socios". Este término intenta mostrar claramente qué tan integrados están los empleados

sin importar su ubicación en la corporación con respecto al éxito de la empresa.

Responsabilidad

La responsabilidad social es el principio clave de la Corporación CMR y sus distintas unidades de

negocio. Por ejemplo, organizaciones como Sodimac día a día realizan acciones internamente

entre sus colaboradores para concientizar el tema de ahorro de papel, plástico e incluso de

energía. Así mismo se difunde la hora del planeta y por último también realizan talleres gratuitos

para padres y niños.

En el caso de Tottus se está trabajando una campaña de educación al cliente para que acuda al

establecimiento usando bolsas reutilizables y de esa forma en un tiempo se reduzca el uso del

plástico que tanto daño le hace al planeta.

De acuerdo al caso, responder las siguientes preguntas:

1. Identifique cuatro dimensiones estructurales de esta organización. Sustente

claramente su respuesta.

 Centralización: Ejecutivos de la empresa monitorean desde su casa matriz en Chile. Estas

tiendas con licencia también están controladas por Grupo CMR y deben seguir reglas

estrictas. Todas las promociones y actividades en las tiendas con licencia deben ser

aprobadas por la Corporación. Esta firma mantiene el control tratando de proteger el

nombre de la empresa y asegurarse de que siempre se asocie con la marca.

 Estandarización: Por ejemplo, organizaciones como Sodimac realizan campañas diarias

entre sus empleados para enfocar el problema del ahorro de papel, plástico e incluso

energía. De la misma forma se comparte el tiempo del planeta y finalmente se llevan a

cabo organizaciones gratuitas para padres e hijos. En el caso de Tottus, hay una campaña

para educar a los clientes para que vengan e instalen bolsas reutilizables, y de esta

manera, con el tiempo, se reduzca el uso de plástico, que causa grandes daños al mundo.

 Jerarquía de autoridad: En cada tienda, el gerente trabaja como cocinero. Por debajo del

jefe de tienda hay un grupo de jefes de turno que actúan como jefes en ausencia del jefe

de tienda. Debajo de los jefes de turno se encuentra el resto del personal, llamados

asistentes de ventas.

país de origen, lo que afecta directamente, ya que nuestra economía está bajo la

influencia de períodos de incertidumbre por cosas como el desempleo.

 Factor Político: Las empresas se rigen por diferentes leyes y lineamientos, establecidos

en forma de contratos; En la situación actual, el país toma fuertes medidas que serán

nuevas reglas para las empresas que necesitan renovarse, como la desinfección

periódica de sus locales, del trabajo con sus clientes, medidas de seguridad y otras.

5. Identifique y explique el tipo de organización (MÉCANICA U ORGÁNICA) que

utiliza el grupo CMR.

Muestra un sistema mecánico ya que tiene reglas y regulaciones y se adhiere a las

mismas reglas estrictas. La empresa mantiene su control sobre cada uno de sus sitios

para proteger el nombre de la empresa y asegurar la calidad de todos sus productos y

servicios.

6. Basado en las estrategias para administrar el entorno ¿Qué estrategias crees

que utiliza o debería utilizar el Grupo CMR? Mencione y explique al menos

tres.

Establecimiento de vínculos interorganizacionales:

 Propiedad: La corporación CMR realizó la compra de la marca peruana Maestro, la

cual era uno de sus principales competidores en nuestro país. Esto le da a la compañía

acceso al mercado casi total de venta de materiales de construcción teniendo ahora el

control total de esta compañía.

 Alianzas Estratégicas: El año pasado, Tottus, una marca del grupo CMR, se unió a la

marca colombiana Rapi que está dedicado al comercio electrónico ya que tienen un

alto nivel de complemento entre los productos y la manera de pago, y entregade dicho

servicio a domicilio a través de su aplicación. Esta alianza se formó mediante un

contrato.

Control del dominio ambiental:

 Cambio de dominio: Ahora vemos al grupo CMR inmerso en diferentes mercados que

antes, a esto le llamamos un cambio de dominio, a pesar de que siguen trabajando en

el mercado donde empezaron. Dentro de esta empresa se producen diferentes tipos,

todos los cuales operan en diferentes áreas de negocio, por ejemplo:

Saga Falabella vende ropa y más; Tottus está en el negocio de alimentos; Sodimac para

materiales de construcción; Fasa opera en el mercado farmacéutico, mientras que

Banco Falabella opera en el sector financiero.

II. RÚBRICA DE EVALUACIÓN

RÚBRICA DE EVALUACION

P1: Responde

de acuerdo a

las

dimensiones

del diseño

organizacional

6 puntos 4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto 0 puntos

Identifica y explica correctamente las 4 dimensiones estructurales de la organización. Identifica y explica correctamente 3 dimensiones estructurales de la organización. Identifica y explica correctamente 2 dimensiones estructurales de la organización. Identifica y explica correctamente al menos 1 de las dimensiones estructurales de la organización. No identifica, ni explica ninguna de las dimensiones estructurales de la Organización. P2: Responde de acuerdo a las dimensiones del diseño organizacional Identifica y explica correctamente las 4 dimensiones contextuales de la organización. Identifica y explica correctamente 3 dimensiones contextuales de la organización. Identifica y explica correctamente 2 dimensiones contextuales de la organización. Identifica y explica correctamente 2 dimensiones contextuales de la organización. No identifica, ni explica ninguna de las dimensiones contextuales de la Organización. P3: Responde de acuerdo al en entorno que rodea a la Organización Explica la influencia de 2 de las variables del microentorno, en la organización. Explica la influencia de al menos 1 de las variables del microentorno, en la organización. No explica la influencia de ninguna de las variables del microentorno. P4: Responde de acuerdo al en entorno que rodea a la Organización Explica la influencia de 2 de las variables del macroentorno , en la organización. Explica la influencia de al menos 1 de las variables del macroentorno, en la organización. No explica la influencia de ninguna de las variables del macroentorno . P5: Responde de acuerdo a los tipos de Organización que existen Explica de manera correcta el tipo de organización que se aplica en el caso. Explica de manera regular el tipo de organización que se aplica en el caso No identifica, ni explica ninguno de los tipos de Organización que existen. P6: Responde de acuerdo a las estrategias utilizadas para administrar el entorno Identifica y explica 3 estrategias que se utilizan para administrar el entorno en el caso dado. Identifica y explica 2 estrategias que se utilizan para administrar el entorno en el caso dado. Identifica y explica al menos 1 estrategia que se utiliza para administrar el entorno en el caso dado. No identifica, ni explica ninguna estrategia utilizada para administrar el entorno.