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practica nh hoteles, Ejercicios de Contabilidad Financiera

Asignatura: Contabilidad Financiera I, Profesor: rocio rocio, Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: URJC

Tipo: Ejercicios

2016/2017

Subido el 27/10/2017

chenjun0824
chenjun0824 🇪🇸

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1.- Identifique las principales políticas de RRHH de NH y plantee alternativas.
La política comprende las directivas que constituyen una base para gestionar los recursos humanos
de manera eficaz. La dinámica y la flexibilidad son los conceptos más importantes de dicha
política teniendo en cuenta la circunstancia y el contexto específico.
Cada empleado tiene una responsabilidad personal en la manera en que coopera con los demás.
Cada uno tiene que cumplir sus deberes.
Los cuatro elementos más importantes que componen la empresa son: el talento, la
competitividad, la responsabilidad y la cultura.5
Gestión de la diversidad en integración
En políticas de selección, los criterios y pautas de NH pasan por la bolsa de trabajadores que crea
el propio hotel, y, una vez integrados, por una apuesta por la formación a directivos y trabajadores
de cada hotel. "Preferimos gente con potencial para formarlos y que crezcan en la empresa. La
mayoría de los directivos son formados por la propia empresa según el texto han realizado
200.000 movimientos de altas y bajas en la seguridad social, con un 10 por ciento de inmigrantes
en la plantilla a los que hay que proporcionar una formación específica que responda a nuestro
estandar de servicio".
La sensibilización y la formación en igualdad
La empresa intenta formar a aquellos jóvenes en riesgo de exclusión social y también ofrecen
oportunidades a los discapacitados a través del programa de “Up! For opportunities”.
Evolución profesional
Cada empleado tienen que ser consciente la oportunidad que ofrecen la empresa. Cada empleado
en todos los niveles, deben seguir mejorando sus conocimientos y aptitudes hay que estar seguir
formando.
Cultura empresarial
El programa "Todos somos más ventas", objetivo es incrementar el sentido de pertenencia y una
máxima implicación de los empleados en la compañía.
Anima a los empleados a ofrecer más productos.
Una alternativa que podíamos tener en cuenta serían las relaciones empresariales como otra
política empresarial , la libertad de asociación de sus empleados y el reconocimiento efectivo del
derecho a la negociación colectiva.
Los contactos con los delegados sindicales deberán ser una oportunidad adicional de facilitar
informaciones que permitan a los miembros de los sindicatos, así como a los de otras asociaciones
representativas, comprender las actividades y los objetivos de NH en su conjunto.
La otra política es el equilibrio entre trabajo y la vida privada
La empresa ofrecer a los colaboradores asumir responsabilidades en organizaciones profesionales,
culturales..etc Hay que establecer un equilibrio entre la vida privada y dichas actividades.
2.- Evalúe las políticas de RRHH de NH señalando cuáles son sus ventajas e inconvenientes.
Una de las ventajas que podemos señalar es la responsabilidad compartida, ya que la empresa
ofrece una buena convivencia en el ambiente de trabajo así como la igualdad entre todos los
niveles y respecto mutuo.
Otra de las ventajas que podemos destacar es la evolución profesional; permite a formar
personales motivadas y evolucionar dentro de su empresa que facilita la captación de talento.
Además, un trabajador sabe que puede promocionar dentro de la empresa siempre dará lo mejor de
sí.
Cultura de la empresa: el programa “todos somos más ventas” esta política te incorpora
directamente a la empresa y te hace empujar de esta manera consigue la motivación y ganas de
trabajar de los trabajadores. Sabiendo que se beneficia a sí mismo a la vez que a su empresa. De
esta manera, también la empresa sale beneficiada al ofrecer más productos
Gestión de la diversidad en integración: NH trasmite desde un primer momento a un trabajador los
valores de la empresa que nazca en el ambiente profesional con ellos y, de este modo, poder tener
la seguridad de haberles dado la mejor formación posible en base a la cultura de NH. Por otro
lado, podemos observar que la empresa no está ofreciendo oportunidades a aquellos profesionales
ya formados por otras empresas, ya que la política de la empresa es formar talentos por si mismo.
Biografía:
https://www.nh-hoteles.es/corporate/es/empleo (5-4-2017)
http://diarium.usal.es/wsr_proyecto/files/2013/08/NH-hoteles1.pdf (5-4-2017)
https://prezi.com/fobaum2ffk_r/nh-hoteles/ (5-4-2017)
https://prezi.com/fobaum2ffk_r/nh-hoteles/ (5-4-2017)

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1.- Identifique las principales políticas de RRHH de NH y plantee alternativas. La política comprende las directivas que constituyen una base para gestionar los recursos humanos de manera eficaz. La dinámica y la flexibilidad son los conceptos más importantes de dicha política teniendo en cuenta la circunstancia y el contexto específico. Cada empleado tiene una responsabilidad personal en la manera en que coopera con los demás. Cada uno tiene que cumplir sus deberes. Los cuatro elementos más importantes que componen la empresa son: el talento, la competitividad, la responsabilidad y la cultura. Gestión de la diversidad en integración En políticas de selección, los criterios y pautas de NH pasan por la bolsa de trabajadores que crea el propio hotel, y, una vez integrados, por una apuesta por la formación a directivos y trabajadores de cada hotel. "Preferimos gente con potencial para formarlos y que crezcan en la empresa. La mayoría de los directivos son formados por la propia empresa según el texto han realizado 200.000 movimientos de altas y bajas en la seguridad social, con un 10 por ciento de inmigrantes en la plantilla a los que hay que proporcionar una formación específica que responda a nuestro estandar de servicio". La sensibilización y la formación en igualdad La empresa intenta formar a aquellos jóvenes en riesgo de exclusión social y también ofrecen oportunidades a los discapacitados a través del programa de “Up! For opportunities”. Evolución profesional Cada empleado tienen que ser consciente la oportunidad que ofrecen la empresa. Cada empleado en todos los niveles, deben seguir mejorando sus conocimientos y aptitudes hay que estar seguir formando. Cultura empresarial El programa "Todos somos más ventas", objetivo es incrementar el sentido de pertenencia y una máxima implicación de los empleados en la compañía. Anima a los empleados a ofrecer más productos. Una alternativa que podíamos tener en cuenta serían las relaciones empresariales como otra política empresarial , la libertad de asociación de sus empleados y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. Los contactos con los delegados sindicales deberán ser una oportunidad adicional de facilitar informaciones que permitan a los miembros de los sindicatos, así como a los de otras asociaciones representativas, comprender las actividades y los objetivos de NH en su conjunto. La otra política es el equilibrio entre trabajo y la vida privada La empresa ofrecer a los colaboradores asumir responsabilidades en organizaciones profesionales, culturales..etc Hay que establecer un equilibrio entre la vida privada y dichas actividades.

2.- Evalúe las políticas de RRHH de NH señalando cuáles son sus ventajas e inconvenientes. Una de las ventajas que podemos señalar es la responsabilidad compartida, ya que la empresa ofrece una buena convivencia en el ambiente de trabajo así como la igualdad entre todos los niveles y respecto mutuo. Otra de las ventajas que podemos destacar es la evolución profesional; permite a formar personales motivadas y evolucionar dentro de su empresa que facilita la captación de talento. Además, un trabajador sabe que puede promocionar dentro de la empresa siempre dará lo mejor de sí. Cultura de la empresa: el programa “todos somos más ventas” esta política te incorpora directamente a la empresa y te hace empujar de esta manera consigue la motivación y ganas de trabajar de los trabajadores. Sabiendo que se beneficia a sí mismo a la vez que a su empresa. De esta manera, también la empresa sale beneficiada al ofrecer más productos Gestión de la diversidad en integración: NH trasmite desde un primer momento a un trabajador los valores de la empresa que nazca en el ambiente profesional con ellos y, de este modo, poder tener la seguridad de haberles dado la mejor formación posible en base a la cultura de NH. Por otro lado, podemos observar que la empresa no está ofreciendo oportunidades a aquellos profesionales ya formados por otras empresas, ya que la política de la empresa es formar talentos por si mismo. Biografía: https://www.nh-hoteles.es/corporate/es/empleo (5-4-2017) http://diarium.usal.es/wsr_proyecto/files/2013/08/NH-hoteles1.pdf (5-4-2017) https://prezi.com/fobaum2ffk_r/nh-hoteles/ (5-4-2017) https://prezi.com/fobaum2ffk_r/nh-hoteles/ (5-4-2017)