CORRECCIONES PRÁCTICAS
(tema2)
NORMALIZACIÓN DE VALORES: coordinación de los trabajadores gracias a las
creencias y valores que comparten. Ejemplo: en nuestra empresa los trabajadores
comparten los mismos objetivos e ideas, independientemente de su religión y creencias.
(tema5)
• DIRECTOR GENERAL: poco especializado, toma muchas decisiones
( especialización vertical baja) , sabe mucho de su trabajo profesional
( especialización horizontal) . adoctrinamiento alto.
• GERENTE DE INMUEBLES: ampliado verticalmente ( muchas decisiones) y
especializado horizontalmente (pocas tareas) tiene una filosofía de la
organización de Lidl , orientada a la consecución de los objetivos a través de la
satisfacción de sus clientes.
• CAJERA: formalización media, tiene que obedecer algunas normas. El
adoctrinamiento es bajo, hay poca preparación y la especialización es horizontal
alta y vertical alta, ya que no requiere cualificación y realizan pocas tareas.
• ADMINISTRATIVO: tiene una formalización alta, obedece normas y órdenes,
y el adoctrinamiento es el mismo para todos los empleados, es especializado
horizontalmente y ampliado verticalmente, porque están preparados.
* Nuestra empresa es de carácter burocrático aunque ello, no implica el hecho de que se
busquen cambios (orgánico). Se utiliza la normalización de los procesos y de los
resultados, ya que el trabajo está normalizado y se pretenden alcanzar unos objetivos.
(tema6)
TAMAÑO DE LA UNIDAD
lidl tiene un organigrama con pocos niveles jerárquicos y generalmente plano, el
tamaño de la unidad es grande ya que el trabajo está normalizado. No se necesitan
muchos supervisores. La empresa si presenta relacion en su tamaño de la unidad y sus
mecanismos de coordinación que son la normalización de los procesos de trabajo y
resultados.
El tamaño de la unidad es 10.
(tema9)
ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO
Nuestro entorno es dinámico, ya que se encuentra con gobiernos inestables, hay
cambiantes ofertas de los competidores y hay variaciones imprevistas de las demandas.
