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practicas de investigacion, Apuntes de Humanidades y Ciencias Sociales

cuestionarios de preguntas de investigacion

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 06/02/2020

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Practica # 3 ética y metodología de la investigación
Univ. Mercado Gonzales William
1. Según todo lo que ha leído de este libro, defina con sus palabras el concepto de
proyecto de investigación y en un cuadro escriba diferencias con otros tipos de
proyectos que usted conozca.
La investigación científica son todas las actividades orientadas a la búsqueda de
conocimientos o nuevas soluciones a cualquier campo de la vida.
Para ello se usa el método científico, u otras metodologías de análisis e
investigación.
2. En una pequeña tabla establezca qué hay de común y qué no en: la propuesta, el
anteproyecto y el proyecto
Un anteproyecto es la primera versión que se desarrolla de un programa o de una
norma, antes de que sea presentado en búsqueda de la aprobación o de la puesta
en marcha. El concepto también se utiliza para nombrar a los trabajos previos que
se llevan a cabo para la redacción de un proyecto.
El proyecto a una planificación consistente en un conjunto de actividades que
se encuentran interrelacionadas y coordinadas, con el fin expreso de alcanzar
resultados específicos en el marco de las limitaciones impuestas por factores
previos condicionantes: un presupuesto, un lapso de tiempo o una serie de
calidades establecidas.
3. Hágase un examen personal y elabore por escrito un balance de habilidades y cualidades
que usted posee para abordar una investigación. Identifique sus falencias.
Las cualidades que tengo son las de investigar perserveradamente hasta obtener o no los
resultados según, tener amor por lo que se hace, al elegir el tema de estudio dedicaría mi
tiempo para que salga como espero.
Voluntad ante la adversidad de resultados que se puedan.
4. Escriba(n) los criterios y procedimientos que se seguirán en caso de trabajar
individualmente o en equipo: responsabilidades, roles, reuniones, coordinación.
1. Construir confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en
equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las
habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse
mutuamente
2. Establecer objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo
deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la
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Univ. Mercado Gonzales William

  1. Según todo lo que ha leído de este libro, defina con sus palabras el concepto de proyecto de investigación y en un cuadro escriba diferencias con otros tipos de proyectos que usted conozca. La investigación científica son todas las actividades orientadas a la búsqueda de conocimientos o nuevas soluciones a cualquier campo de la vida. Para ello se usa el método científico, u otras metodologías de análisis e investigación.
  2. En una pequeña tabla establezca qué hay de común y qué no en: la propuesta, el anteproyecto y el proyecto Un anteproyecto es la primera versión que se desarrolla de un programa o de una norma, antes de que sea presentado en búsqueda de la aprobación o de la puesta en marcha. El concepto también se utiliza para nombrar a los trabajos previos que se llevan a cabo para la redacción de un proyecto. El proyecto a una planificación consistente en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas , con el fin expreso de alcanzar resultados específicos en el marco de las limitaciones impuestas por factores previos condicionantes: un presupuesto, un lapso de tiempo o una serie de calidades establecidas.
  3. Hágase un examen personal y elabore por escrito un balance de habilidades y cualidades que usted posee para abordar una investigación. Identifique sus falencias. Las cualidades que tengo son las de investigar perserveradamente hasta obtener o no los resultados según, tener amor por lo que se hace, al elegir el tema de estudio dedicaría mi tiempo para que salga como espero. Voluntad ante la adversidad de resultados que se puedan.
  4. Escriba(n) los criterios y procedimientos que se seguirán en caso de trabajar individualmente o en equipo: responsabilidades, roles, reuniones, coordinación. 1. Construir confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente 2. Establecer objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la

Univ. Mercado Gonzales William misión de la empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla

3. Crear un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté conciente de su impacto en el equipo 4. Involucra a la gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia. 5. Hacer que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor. 6. Motivar la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos 7. Impulsar la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear estrategias en conjunto. 8. Aprovechar la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo puede operar con eficiencia pero sin mucha innovación. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa 9. Celebrar los éxitos grupales. Aunque es importante también reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal 10. Sér un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé parte del equipo. Como líder tendrás que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.