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Asignatura: marketing, Profesor: , Carrera: Márketing y Gestión Comercial, Universidad: URJC
Tipo: Exámenes
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En oferta
Realiza una fuerte inversión en I+D+I la cual le otorga una ventaja competitiva importante con respecto a la competencia en un mercado ya muy maduro. Por ello dispone de programas de I+D+I y centros tecnológicos consolidados. Utiliza una plataforma informática avanzada con programas muy estructurados de las TIC (Tecnologías de la información y la comunicación), dándole soporte a todos los procesos de información en compras, ventas, información de la empresa, promociones, agilizando la relación con proveedores y clientes. Asimismo tiene una estructura logística y comercial bien desarrollada. Además es propietario de la tecnología de producción y organización principal y utiliza la integración vertical por la disminución de costes, la cual les otorga una gran ventaja competitiva.
Goza a su vez de gran variedad marcas, todas ellas de gran reputación en el mercado y muy bien posicionadas como Navidul o Revilla. Esta variedad de productos que confiere a la empresa una mayor presencia y solidez en el mercado. Así se intenta responder a la demanda de los consumidores. Lo que les permite poder expandirse a otros mercados y mejorar su posición competitiva en los mercados que actualmente se encuentran con sus productos tradicionales e innovadores.
Utiliza los medios como una inversión y no como un gasto, por ejemplo con sus impresionantes campañas publicitarias. También invierte en marketing sofisticado que mejora la imagen de marca y potencia la imagen de calidad y producto sano.
La internacionalización que le propicia un acceso a las economías de escala. Es el líder en Europa en elaborados cárnicos y una de las 5 mayores empresas del mundo en el sector.
Está permanentemente innovando, tanto en productos como en procesos. Pues apuesta por la innovación como factor indispensable de crecimiento, fundamentalmente por la excelencia y la mejora continua, es decir, por la calidad. Y consta de equipamiento tecnológico y moderno. Gracias a su gran inversión en I+D+I es pionera en alimentación saludable en el sector cárnico español gracias a sus gamas de productos BienStar y All Natural, así como a su línea Extratiernos en carnes frescas de cerdo, cerdo ibérico, pavo, pollo y ternera y posee una gran variedad de soluciones de alimentación cárnicas (ej. sin sal, 0% grasas saturadas o sin colorantes/conservantes-El pozo all natural -). Goza con varias cadenas de producción y distribución:
Otra Fortaleza muy importante y diferenciadora es su sistema CIP (Control Integral de Proceso) el cual se integra en toda la cadena de producción, desde la producción hasta la distribución. Este sistema les permite responder a las necesidades de los consumidores ofreciéndoles alimentos que superan sus expectativas. Esto se traduce en menores costes y un control total de su producción. Otra fortaleza es su gran solvencia económica que hace que se pueda autofinanciar.
Y por último hay que añadir que han conseguido tener altas cuotas en el mercado nacional y una notable reputación y conocimiento en el mercado nacional. Además se autoproclaman ser el líder en rentabilidad, calidad y servicio al cliente en el mercado nacional de derivados cárnicos.
b) ¿Qué posibilidades de crecimiento a través del desarrollo de nuevos productos considera que se le presentan a estos dos operadores en el contexto actual?
Frente a la política de expansión que sigue Campofrío, se encuentra la estrategia de crecimiento basada en nuevos productos con mayor valor añadido, e incluso la entrada en nuevos sectores.
Los nuevos productos se adecuaran y anticiparan a los cambios y tendencias en los hábitos de consumo se realizan sobre todo para satisfacer las necesidades de los consumidores. Esto podrá dotar a Campofrío de un aumento de facturación que a su vez reforzara su posicionamiento y hará que crezca con fuerza en el sector en el que opera.
La evolución encamina a la empresa hacia producción de líneas de productos con más valor añadido por su elaboración, calidad y presentación, esto le permitirían avanzar posiciones dentro del sector. Esta política de diversificación de productos y, sobre todo, con la comercialización de nuevos platos preparados con un mayor valor añadido haría crecer a la compañía en el mercado español y comunitario.
Esta empresa ya invierte bastante para incrementar la productividad e innovación en todas las áreas, para así reforzar su competitividad. Por ejemplo los lanzamientos en 2014 del espetec, chope extra, mortadela y, en especial, del bacon de pavo, todos de la familia BienStar, elaborados con menos grasa que los convencionales. Estos han supuesto verdaderas “revoluciones” en el mercado.
Las continuas investigaciones del departamento de I+D+i de la empresa, están centrados en atender las necesidades de los consumidores, cada vez más preocupados y concienciados por el consumo de productos saludables. También dan mucha importancia a los cambios en costumbres alimentarias. Por ejemplo, las ventas en lonchas, tacos y tiras aumentan paulatinamente en gran medida.
Con esta estrategia de desarrollo de nuevos productos, El Pozo podría ampliar sus segmentos gracias a nuevas líneas. Es decir, podría mediante la atracción de nuevos usuarios y consumidores sustitutivos incrementar volumen de ventas y así posicionarse líder en industria cárnica, lo cual siempre ha sido su objetivo.