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Preguntas de Repaso para el Examen Final de Sistemas y Organizaciones, Apuntes de Sistemas de Negocio

Universidad Tecnológica NacionalSistemas de Negocio

Una serie de preguntas de opción múltiple y verdadero o falso para repasar los conceptos clave de la materia sistemas y organizaciones. Las preguntas cubren temas como la homeostasis, la estandarización de datos, la gestión, la toma de decisiones, el circuito de pagos, el enfoque sistémico, el desarrollo de sistemas de información, el control, la entrevista, la estructura organizacional, la burocracia, el isomorfismo, las técnicas de relevamiento, la tecnología informática, la pirámide de maslow, el circuito de producción, las herramientas de recolección de información y el inventario. Este material es útil para estudiantes que buscan repasar los conceptos fundamentales de la materia antes de un examen final.

Tipo: Apuntes

2021/2022

Subido el 20/10/2024

fca..
fca.. 🇦🇷

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Preguntas Multiple Choice para Final SyO
Finales Sistemas y Organizaciones
Verdadero o Falso
1. La homeostasis es directamente proporcional a la entropía.
Falso, la homeostasis es la tendencia al equilibrio y la supervivencia del
sistema. En cambio, la entropía es la tendencia al desgaste, distanciarse del
funcionamiento correcto.
2. Los documentos de EDI deben estar estandarizados.
Verdadero, los datos que se van a transmitir deben ser estandarizados para
que haya una única interpretación del mensaje.
3. Los gerentes son empleados que trabajan con otras personas y se encargan de
coordinar las actividades laborales de las mismas para lograr los objetivos
organizacionales.
Verdadero, los gerentes forman parte de la organización por lo tanto pueden
ser empleados. Su trabajo es planificar, organizar, dirigir, y controlar.
El gerente coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se
logren los objetivos de la organización.
4. Se supone que la toma de decisiones gerencial es racional.
Falso, un gerente toma decisiones de tres maneras:
Racionalidad: elecciones objetivas, lógicas, objetivos fijos.
Racionalidad limitada: toman decisiones racionalmente pero están acotados,
no pueden analizar todas las alternativas. Aceptan soluciones
“suficientemente buenas”.
Intuición: se basa en la experiencia, sensaciones y opiniones acumuladas.
5. La estructura formal es aceptada y reconocida por la empresa.
Verdadero. Es la que se muestra en el organigrama.
6. El circuito de pagos normalmente está compuesto por: Cuentas a pagar, gerencia
administrativa y una más.
Falso, hay tres sectores más, que son Tesorería, Contaduría y Proveedor.
7. El ingeniero en sistemas puede realizar tareas de un ingeniero en software.
Verdadero. No es su función principal pero en alguna ocasión puede llegar a
hacerlo.
8. En el enfoque sistémico, no hay respuestas absolutas.
Verdadero, la solución no se mantiene con el tiempo.
9. El desarrollo de un sistema de información implica desarrollo de Software.
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¡Descarga Preguntas de Repaso para el Examen Final de Sistemas y Organizaciones y más Apuntes en PDF de Sistemas de Negocio solo en Docsity!

Preguntas Multiple Choice para Final SyO

Finales Sistemas y Organizaciones Verdadero o Falso

  1. La homeostasis es directamente proporcional a la entropía. Falso, la homeostasis es la tendencia al equilibrio y la supervivencia del sistema. En cambio, la entropía es la tendencia al desgaste, distanciarse del funcionamiento correcto.
  2. Los documentos de EDI deben estar estandarizados. Verdadero, los datos que se van a transmitir deben ser estandarizados para que haya una única interpretación del mensaje.
  3. Los gerentes son empleados que trabajan con otras personas y se encargan de coordinar las actividades laborales de las mismas para lograr los objetivos organizacionales. Verdadero, los gerentes forman parte de la organización por lo tanto pueden ser empleados. Su trabajo es planificar, organizar, dirigir, y controlar. El gerente coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización.
  4. Se supone que la toma de decisiones gerencial es racional. Falso, un gerente toma decisiones de tres maneras: Racionalidad: elecciones objetivas, lógicas, objetivos fijos. Racionalidad limitada: toman decisiones racionalmente pero están acotados, no pueden analizar todas las alternativas. Aceptan soluciones “suficientemente buenas”. Intuición: se basa en la experiencia, sensaciones y opiniones acumuladas.
  5. La estructura formal es aceptada y reconocida por la empresa. Verdadero. Es la que se muestra en el organigrama.
  6. El circuito de pagos normalmente está compuesto por: Cuentas a pagar, gerencia administrativa y una más. Falso, hay tres sectores más, que son Tesorería, Contaduría y Proveedor.
  7. El ingeniero en sistemas puede realizar tareas de un ingeniero en software. Verdadero. No es su función principal pero en alguna ocasión puede llegar a hacerlo.
  8. En el enfoque sistémico, no hay respuestas absolutas. Verdadero, la solución no se mantiene con el tiempo.
  9. El desarrollo de un sistema de información implica desarrollo de Software.

Falso, no necesariamente. El desarrollo de software es una herramienta más para la solución.

  1. Un buen control implica la corrección del desempeño laboral. Verdadero, el control es el proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral.
  2. En un cursograma un archivo temporal puede usarse para guardar más de un tipo de documentos. Verdadero, puede ser diferentes tipos de archivos. Por ejemplo, archivos electrónicos o documentos guardados en una carpeta.
  3. El enfoque lineal es menos seguro que el enfoque sistémico. Verdadero. Dado que el enfoque lineal únicamente elimina la causa sin ningún tipo de análisis, el enfoque sistémico puede llegar a ser más seguro ya que contempla más cosas.
  4. En los proyectos no es necesario tener un tiempo de realización. Falso, todos los proyectos tienen un plazo y una fecha de entrega.
  5. El Gerente se encarga de Administrar. Verdadero, es su principal función, administrar a los empleados.
  6. No es necesario que una organización sea con fines de lucro para que posea un área económica. Verdadero, toda organización debe tener actividad económica para poder subsistir.
  7. Te daba una definición y preguntaba si correspondía la definición de Líder Transaccional. Quien intercambia recompensas por productividad.
  8. Algo de que la entrevista es un interrogatorio y sirve para recolectar información. Verdadero, la entrevista consiste en una sucesión de preguntas y respuestas para obtener información que posee el entrevistado.
  9. En el circuito administrativo de Producción, hablaba algo de montaje. De montaje: producto constituido por partes que se ensamblarán para obtener otro producto.
  10. En todo sistema de información interactúan individuos. Verdadero, porque son los individuos quienes utilizan la información.
  11. Algo de la pirámide de Maslow.
  1. En una organización los problemas no resueltos traen complicaciones finitas e inmediatas. Falso, no necesariamente. Pueden haber problemas no resueltos cuyas consecuencias comienzan a “aparecer” luego de un determinado tiempo.
  2. Algo del concepto de isomorfismo, creo que tiraba la definición aplicado a teoría general de sistemas. Cuando dos sistemas tienen estructuras similares. Por ejemplo, un corazón y un corazón artificial, que son conceptualmente el mismo sistema.
  3. Sobre técnicas de relevamiento, la entrevista permite recolectar información obtenida de un interrogatorio. Verdadero, la entrevista consiste en una sucesión de preguntas y respuestas para obtener información que posee el entrevistado.
  4. En un organigrama se ve representada toda la estructura formal de una organización. Verdadero, el organigrama sólo refleja las relaciones jerárquicas formales y deja afuera a la estructura informal.
  5. Una empresa puede considerarse un sistema abierto. Verdadero, una empresa puede ser considerada como un modelo que intercambia con su entorno.
  6. Un sistema de información es más eficiente si utiliza tecnología informática. Falso. La tecnología informática puede usarse o no, pero no siempre lo hará más eficiente. Pueden haber problemas que puedan ser fácilmente solucionados SIN tecnologia, y que la inclusión de esta complique más las cosas.
  7. Las herramientas y técnicas para recolección de información deben ser conocidas por todo profesional de sistemas. Verdadero. Cuanto más información se tenga sobre el cliente, las empresas y personas con las que se está trabajando, etc, más eficiente se podrá hacer el sistema, por lo tanto es necesario que todos los profesionales de sistemas conozcan esas herramientas.
  8. Una de las características de la Burocracia de Weber es determinar la existencia de un sistema de reglas no formales que aseguran la uniformidad y coordinación del esfuerzo de los miembros de la organización. Verdadero, dicha característica se conoce como sistema de Reglas Abstractas.
  9. En el organigrama no vemos la estructura total de la organización.

Verdadero, el organigrama sólo refleja las relaciones jerárquicas formales y deja afuera a la estructura informal.

  1. La organización vista como un sistema abierto es un sistema probabilístico y no determinístico. Verdadero, el intercambio con el exterior incluye variables desconocidas e incontrolables.
  2. Cuando se implementa una solución a un problema determinado se generan (sólo a corto plazo) uno o más efectos no esperados. Falso, en el pensamiento lineal la solución se mantiene vigente y no caduca con el tiempo.
  3. La estructura informal de una organización es la estructura explícita y oficialmente reconocida por la organización. Falso, la estructura informal es la estructura implícita y solamente reconocida por los miembros de la organización.
  4. Isomorfismo significa construcción de modelos de sistemas idénticos al modelo original. Falso, isomorfismo son los sistemas cuyos resultados sean iguales o semejantes a otros.
  5. Si tenemos un problema al comprar un auto, el precio del vehículo es una variable no controlable. Verdadero, ya que no hay nada que nosotros podamos hacer para modificarlo.
  6. En lo que respecta a las técnicas de recolección de información, las entrevistas estructuradas dan mayor libertad al entrevistado para explayarse sobre el tema. Falso, las entrevistas estructuradas pueden ser de preguntas cerradas, las cuales limitan la respuesta.
  7. Los problemas son provocados por una sola causa. Verdadero, puede haber más de una alternativa que haya afectado en el problema, pero la causa es única.
  8. Las organizaciones son sistemas abiertos. Falso, no todas las organizaciones son sistemas abiertos.
  9. Fayol se encargó de estudiar la estructura informal dentro de la organización. Falso, estudió los problemas administrativos y de la dirección. Ignora la estructura informal.
  10. Las entrevistas se utilizan sólo en la etapa de reconocimiento. Falso, en la etapa de Relevamiento también se utilizan las entrevistas.

Verdadero

  1. Las herramientas y técnicas para recolección de información deben ser conocidas por todos. Falso, las herramientas y las técnicas solo requieren ser conocidas por los encargados de recolectar la info.
  2. Cuando hay un cambio en el inventario de producción, el responsable es el encargado del movimiento de materiales. Falso, cualquier modificación en el inventario tiene que ser autorizado por una persona ajena al movimiento de materiales.
  3. El cobrador, una vez realizada la cobranza entrega el remito y la factura en caja. Falso, la factura se la entrega al cliente.
  4. El gerente con su racionalidad toma decisiones que sólo beneficiaran su propio bienestar. Falso
  5. La estructura formal es la estructura explícita y formalmente reconocida por la empresa. Verdadero, esta estructura explícita se ve representada en el organigrama.
  6. En el circuito básico de Pagos los sectores que intervienen son: Cuentas a pagar, Proveedores y Tesorería. Falso, en el circuito básico de Pagos los sectores que intervienen son: Cuentas a Pagar, Tesorería, Gerencia Administrativa, Contaduría y Proveedor.
  7. El gerente siempre administra (o sólo administra). Verdadero, la tarea del gerente es la de administrar, es decir coordinar y supervisar las actividades de los empleados, para lograr los objetivos de la organización.
  8. La función principal del Reconocimiento es encontrar las posibles soluciones al problema. Falso, la función principal es la de confeccionar los objetivos principales y planificar el Relevamiento.
  9. En un problema los efectos esperados permiten determinar las causas del mismo. Falso, los efectos esperados determinan los posibles resultados de la alternativa tomada como solución.