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Preguntas Scrum Certified, Exámenes de Gestión de Proyectos

Se relacionan las preguntas principales del SCRUM CERTIFIED

Tipo: Exámenes

2024/2025

Subido el 16/09/2024

julian-andres-zorrilla-prieto
julian-andres-zorrilla-prieto 🇨🇴

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Preguntas tipo examen Scrum Fundamentals Certified
1. Cada proyecto, independientemente de su método o del framework implementado, está
expuesto a .
1. Riesgos
2. Incertidumbre
3. Cambios
4. Deslizamiento del alcance
2. ¿Cuál no es uno de los principios de Scrum?
1. Control del proceso empírico
2. Auto-organización
3. Desarrollo de enlaces
4. Time-boxing
3. El principio de Scrum del Control del proceso empírico se basa en tres ideas principales.
¿Cuál de las siguientes NO es una idea en el Control del proceso empírico?
1. Adaptación
2. Inspección
3. Transparencia
4. Velocidad
4. La organización en Scrum es .
1. Jerárquica
2. Dictatorial
3. Controlada
4. Auto-organizada
5. ¿Cuál principio resalta el enfoque de Scrum para entregar el máximo valor de negocio,
desde el inicio del proyecto y a lo largo del mismo?
1. Control del proceso empírico
2. Colaboración
3. Priorización basada en valor
4. Auto-organización
6. ¿Cuál no es una de las principales fortalezas de Scrum?
1. Equipos interfuncionales
2. Equipos auto-organizados
3. Equipos empoderados
4. Equipos multitarea___x
7. ¿Quién es el principal responsable de ser la Voz del Cliente?
1. Product Owner
2. Chief Scrum Master
3. Program Product Owner
4. Program Scrum Master
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1. Cada proyecto, independientemente de su método o del framework implementado, está expuesto a. 1. Riesgos 2. Incertidumbre 3. Cambios 4. Deslizamiento del alcance 2. ¿Cuál no es uno de los principios de Scrum? 1. Control del proceso empírico 2. Auto-organización 3. Desarrollo de enlaces 4. Time-boxing 3. El principio de Scrum del Control del proceso empírico se basa en tres ideas principales. ¿Cuál de las siguientes NO es una idea en el Control del proceso empírico? 1. Adaptación 2. Inspección 3. Transparencia 4. Velocidad 4. La organización en Scrum es. 1. Jerárquica 2. Dictatorial 3. Controlada 4. Auto-organizada 5. ¿Cuál principio resalta el enfoque de Scrum para entregar el máximo valor de negocio, desde el inicio del proyecto y a lo largo del mismo? 1. Control del proceso empírico 2. Colaboración 3. Priorización basada en valor 4. Auto-organización 6. ¿Cuál no es una de las principales fortalezas de Scrum? 1. Equipos interfuncionales 2. Equipos auto-organizados 3. Equipos empoderados 4. Equipos multitarea___x 7. ¿Quién es el principal responsable de ser la Voz del Cliente? 1. Product Owner 2. Chief Scrum Master 3. Program Product Owner 4. Program Scrum Master

8. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el rol del Scrum Master? 1. Es responsable de crear los entregables del proyecto. 2. Es la persona responsable de alcanzar el máximo valor de negocio en el proyecto. También es responsable de articular los requisitos del cliente y mantener la justificación del negocio del proyecto.

  1. Es el facilitador(a) que asegura que el Equipo Scrum cuente con un ambiente propicio para completar con éxito el proyecto. Guía, facilita y enseña las prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto; elimina impedimentos en el equipo y asegura que se sigan los procesos de Scrum.
  2. Es responsable de coordinar las actividades relacionadas a Scrum en grandes proyectos que requieren del trabajo paralelo de múltiples equipos Scrum. 9. ¿Qué rol en Scrum es responsable de lograr el máximo valor de negocio por medio del proyecto? 1. Product Owner 2. Scrum Master 3. Equipo Scrum 4. Líder del equipo 10. ¿Qué rol es responsable de entender los requisitos del proyecto y crear los entregables?
    1. Líder del equipo
    2. Equipo Scrum
    3. Scrum Masterst
    4. Product Owner 11. ¿Qué rol en Scrum consiste en personas u organizaciones externas que ofrecen productos y/o servicios con los que no cuenta la organización que ejecuta el proyecto?
      1. Scrum Guidance Body
      2. Vendedores (Proveedores)
      3. Scrum Governance Body
      4. Stakeholders 12. ¿Qué rol generalmente consiste en una serie de documentos y/o un grupo de expertos que generalmente participan en la definición de los objetivos?
      5. Scrum Guidance Body
      6. Chief Product Owner
      7. Scrum Governance Body
      8. Stakeholders 13. En Scrum, se considera que se logró la calidad en un entregable si se cumple(n) del entregable.
      9. Los criterios de aceptación
      10. Los costos de desarrollo
      11. El tiempo de desarrollo
      12. La valoración

21. ¿En qué proceso discute las actualizaciones de su avance el Equipo Scrum? 1. Realizar el Daily Standup 2. Crear la visión del proyecto 3. Crear entregables 4. Refinamiento del Backlog Priorizado del Producto 22. ¿En qué reunión reciben los Product Owners y stakeholders una demostración de los entregables? 1. Reunión de stakeholders 2. Daily Standup 3. Reunión de revisión del sprint 4. Reunión de retrospectiva del sprint 23. ¿Quién aprueba las historias de usuario en un sprint? 1. Product Owner 2. Scrum Master 3. Stakeholder 4. Equipo Scrum 24. ¿De qué fase forman parte los procesos de Enviar entregables y Retrospectiva del proyecto? 1. Inicio 2. Planificación y estimación 3. Implementación 4. Lanzamiento 25. ¿Cuál de las siguientes opciones es algo típico de la gestión tradicional de proyectos? 1. La gerencia se asegura que exista un ambiente agradable para los empleados. 2. El tiempo gastado en papeleo para el proyecto es reducido en gran medida. 3. Los miembros del equipo estaban emocionados de que ellos pudieron seleccionar las tareas sobre las que ellos quisieron trabajar. 4. Los miembros del equipo fueron recompensados por terminar el trabajo dentro del tiempo programado