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Preguntas test ade, Exámenes de Administración de Empresas

Asignatura: Administracio de l'empresa, Profesor: no lo recuerdo (era un poco cojo), Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UB

Tipo: Exámenes

2017/2018

Subido el 08/01/2018

tonioverde
tonioverde 🇪🇸

3.6

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24 documentos

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333ECONOMÍA DE LA EMPRESA
Primer apellido Segundo apellido
Nombre Grupo Fecha ade 2011
Preguntas test
Puntuación: Respuesta correcta: +1; respuesta incorrecta: -0,25; respuesta en blanco: 0.
1. Un Plan de empresa…
)a Contiene datos relevantes del proyecto empresarial imprescindibles para buscar financiación.
)b Debe incluir siempre, entre otras cosas, un estudio de mercado que permita conocer los clientes y
la competencia.
)c Debe incluir siempre, entre otras cosas, un plan de operaciones que muestre la viabilidad técnica
del proyecto.
)d Todas las anteriores.
2. Son funciones de la dirección…
)a Jerarquía y adaptación.
)b Planificación y control.
)c Planificación y observación directa del negocio.
)d Adaptación y actualización.
3. Respecto al proceso de dirección de una empresa se puede afirmar que:
)a La Alta Dirección se ocupa de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa y supervisa el
funcionamiento general de la misma.
)b La dirección media son responsables de desarrollar planes y procedimientos detallados para llevar
a la práctica los planes generales de la Alta Dirección.
)c La dirección operativa atiene a la ejecución propiamente dicha de las operaciones empresariales.
)d Todas las anteriores.
4. La función principal de la dirección intermedia, es:
)a Política y estrategia
)b Control y normalización
)c Táctica y de unión entre la alta dirección y la base operativa
)d Operativa y de gestión
5. El nivel de Dirección Operativa:
)a Es el que establece los objetivos estratégicos de la empresa.
)b Está en el nivel medio de la pirámide jerárquica.
)c Atiende a la ejecución propiamente dicha de la gestión empresarial.
)d Es en el que se toman decisiones a más largo plazo.
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333ECONOMÍA DE LA EMPRESA

Primer apellido Segundo apellido

Nombre Grupo Fecha ade 2011

Preguntas test

Puntuación : Respuesta correcta: +1; respuesta incorrecta: -0,25; respuesta en blanco: 0.

  1. Un Plan de empresa… )a Contiene datos relevantes del proyecto empresarial imprescindibles para buscar financiación. )b Debe incluir siempre, entre otras cosas, un estudio de mercado que permita conocer los clientes y la competencia. )c Debe incluir siempre, entre otras cosas, un plan de operaciones que muestre la viabilidad técnica del proyecto. )d Todas las anteriores.
  2. Son funciones de la dirección… )a Jerarquía y adaptación. )b Planificación y control. )c Planificación y observación directa del negocio. )d Adaptación y actualización.
  3. Respecto al proceso de dirección de una empresa se puede afirmar que: )a La Alta Dirección se ocupa de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa y supervisa el funcionamiento general de la misma. )b (^) La dirección media son responsables de desarrollar planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica los planes generales de la Alta Dirección. )c La dirección operativa atiene a la ejecución propiamente dicha de las operaciones empresariales. )d Todas las anteriores.
  4. La función principal de la dirección intermedia, es: )a Política y estrategia )b Control y normalización )c Táctica y de unión entre la alta dirección y la base operativa )d Operativa y de gestión
  5. El nivel de Dirección Operativa: )a Es el que establece los objetivos estratégicos de la empresa. )b Está en el nivel medio de la pirámide jerárquica. )c Atiende a la ejecución propiamente dicha de la gestión empresarial. )d Es en el que se toman decisiones a más largo plazo.

6. TIPOLOGIA DE LAS DECISIONES

El estudio de las decisiones que se adoptan en la empresa admite diferentes enfoques: Jerárquico, Racional normativo y Deductivo a) Son Jerárquico, Racional y Destructivo b) Son Jerárquico, Racional normativo y Descriptivo c) están correctos d) ninguna de las anteriores.

  1. El Enfoque jerárquico se refiere a: 7.)a Se refiere a la categoría o rango de las decisiones y a los niveles jerárquicos a los que corresponde adoptarlas. 7.)b Se refiere a la mejor forma para adoptar decisiones y establece los métodos oportunos para la resolución de problemas. Facilita métodos, modelos y algoritmos para la resolución de problemas concretos. 7.)c En lugar de ordenar que se ha de hacer, pretende describir lo que se hace en realidad. Estudia el proceso según el cual una empresa llega a adoptar una decisión. 7.)d Se refiere a la investigación operativa
  2. Podemos establecer una clasificación de las decisiones según el nivel de jerarquía en el que son adoptadas, que dependerá de la importancia, transcendencia y gravedad de sus consecuencias. En virtud de esta clasificación nos referimos a decisiones: 1) Políticas 2) Estratégicas 3) Tácticas 4) ¿? a) intermedia b) formales c) operativas d) internacionales
  3. El término ………………hace referencia a los propósitos generales de la empresa, por lo que tiene que ver con lo que llamamos la filosofía o el ideario de la empresa. Una ………….. constituye un consenso, es decir, un conjunto de ideas y creencias que comparten un grupo de personas, por lo que las decisiones y comportamiento de cada miembro del grupo son predecibles para el resto de los miembros. 9.)a estrategia 9.)b política 9.)c polis 9.)d finalidad
  4. Las decisiones políticas con las que se establece esta guía se caracterizan por. Señala la falsa:

a) Se adoptan en el nivel jerárquico más bajo. b) Tienen un carácter semipermanente. c) Sirven de referencia o de guía a las decisiones adoptadas en niveles inferiores de jerarquía. d) Se adoptan en la cúspide de la organización

  1. Tomar una decisión supone escoger entre dos o más ……………., de acuerdo con las consecuencias que se esperan. 15.)a Secuencias 15.)b Procesos 15.)c Alternativas 15.)d Etapas.
  2. Los resultados que producirá una determinada decisión pueden depender de diversos factores. Estos factores se pueden agrupar en dos grandes categorías: 9.)e Variables con riesgo y Variables con certeza 9.)f Variables bajo el control del sujeto decisor y Variables no controlables por el sujeto decisor. 9.)g (^) Variables con decisiones rutinarias y Variables con decisiones estratégicas 9.)h Variables contempladas en el árbol de decisión y variables contempladas en la matriz de decisión .
  3. La existencia de diferentes estados de la naturaleza son: 17.)a las diferentes situaciones consideradas por el decisor y dependientes de variables que no puede controlar. 17.)b las diferentes situaciones consideradas por el decisor y dependientes de variables que puede controlar. 17.)c las diferentes situaciones consideradas por el emisor y dependientes de variables que no puede controlar. 17.)d las diferentes situaciones consideradas por el controlador y dependientes de variables que puede controlar.
  4. De acuerdo con el conocimiento que el decisor tenga respecto a las consecuencias de cada acción (probabilidad de ocurrencia de cada uno de los estados de la naturaleza posibles) podemos hacer la siguiente clasificación de las decisiones: En condiciones de certeza En condiciones de riesgo En condiciones de incertidumbre Señala la cierta: a) En condiciones de certeza Cuando el decisor no conoce con seguridad las consecuencias de cada alternativa de acción posible porque desconoce cual será el estado de la naturaleza. Pero conoce los diferentes estados de la naturaleza posibles y la probabilidad con que se pueden presentar. b) En condiciones de riesgo Este supuesto es adecuado en los niveles más bajos de la jerarquía a los que corresponde el planteamiento del problema y la decisión oportuna. c) En condiciones de incertidumbre se suele aplicar el criterio de la Esperanza Matemática d) En condiciones de certeza tenemos los siguientes criterios: Laplace, Wald, Optimista, Hurwicz y Savage
  5. La matriz de arrepentimiento se forma de la siguiente manera: 12.)e Se escribe un cero, en las casillas de la matriz que tiene mayor resultado en una columna específica. 12.)f En los otros elementos se ponen las diferencias entre este valor máximo y sus propios valores. 12.)g Se escribe un uno en las casillas de la matriz que tiene mayor resultado en una columna específica 12.)h La a y la b son ciertas
  1. Verdadero o falso. Los árboles de decisión son muy frecuentes en la empresa los procesos en los que el decisor debe adoptar una secuencia de decisiones, ya que una decisión en el momento actual puede condicionar y exigir otras decisiones en momentos posteriores. .
  2. Verdadero o falso. Un problema empresarial consiste en una situación satisfactoria ante la cual existe la posibilidad y la conveniencia de reaccionar.
  3. Verdadero o falso. Una situación insatisfactoria es provocada por una desviación entre lo que se espera o lo que se quiere conseguir y lo que realmente se consigue o se prevé conseguir.
  4. Verdadero o falso La resolución de un dilema exige: a) Rectificar los planes o las actuaciones b) Revisar los objetivos.
  5. Verdadero o falso Los problemas muy bien estructurados se caracterizan por:
  6. (^) El objetivo a conseguir bien definido.
  7. Las variables y parámetros relevantes están identificados.
  8. (^) Se conoce el procedimiento para conseguir la solución
  9. Se dispone de todos los datos necesarios.
  10. Factores o elementos que influyen en el proceso: El tiempo ¿? El análisis técnico (Evaluación de alternativas) Las características personales del dirigente. Las influencias sociales de la organización.(Decisiones aceptadas por el conjunto de la organización) Las influencias culturales (Externas a la empresa) 13.)e Proceso 13.)f Coste 13.)g Antigüedad 13.)h Edad del decisor