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El desarrollo externo permite colocar fondos excedentarios de la empresa de una manera eficiente: Cuando éstos no superan las necesidades de inversión de sus negocios actuales. Cuando la adquisición externa es menos rentable que el desarrollo de los negocios actuales de la empresa. Siempre que los fondos excedentarios superen las necesidades de inversión de los negocios actuales y que la otra empresa constituya una buena oportunidad porque se pueda adquirir a buen precio. Siempre es más eficiente la inversión de fondos en los negocios actuales de la empresa. Anotación: Guerras y Navas (2015: 428). Isentificador pregunta: 12356 La compra por la dirección o "Management buyout" (MBO) es: E Una modalidad de compra por apalancamiento financiero, es decir, financiando parte de la compra mediante deuda. Una modalidad de compra convencional, que pactan los directivos de las dos empresas. KE] Una oferta publica de adquisición de acciones que lanzan los directivos. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 442-443). Identificador pregunta: 12456 Desde el punto de vista de la integración en procesos de fusión/adquisición, la estrategia de “absorción” sería adecuada cuando: El grado de interdependencia estratégica es alto y la necesidad de autonomía organizativa es alta. E El grado de interdependencia estrategica es alto y la necesidad de autonomia organizativa es baja. El grado de interdependencia estratégica es bajo y la necesidad de autonomía organizativa es alta. [53] El grado de interdependencia estratégica es bajo y la necesidad de autonomía organizativa es baja. Anotación: Guerras y Navas (2015: 444). Identificador pregunta: 12519 Desde el punto de vista de la integración en procesos de fusión/adquisición, cuando entre las empresas el grado de interdependencia estratégica es alto y la necesidad de autonomía organizativa es alta la estrategia más adecuada sería: E Simbiosis. Mantenimiento de los límites de las organizaciones. RR preservación de las identidades. e Anctación: Guerras y Navas (2015: 444) dentificador pregunta: 12520 Mediante el desarrollo externo se puede reducir el nivel de competencia en un sector: Nunca en las fusiones y adquisiciones de carácter horizontal en las que se incrementa el poder de mercado de la empresa resultante. [EZ Cuando se elimina al competidor integrado. El desarrollo extemo no incide en el nivel de competencia de un sector. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 428-429). Identificador pregunta: 12441 La causa principal de los problemas de integración organizativa y cultural surgidos en los procesos de integración es la siguiente: El miedo de los empleados y directivos de la empresa objetivo a que no se respete su identidad y sus sistemas E me La integración de empresas de distintos países. La integración de empresas de diferentes sectores económicos. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 445-446). Identificador pregunta: 12397 Las empresas adquiridas mediante apalancamiento financiero o Leveraged Buyout (LBO) se caracterizan por: Obtener unos beneficios reducidos e inestables. E Disfrutar de un nivel de endeudamiento alto. Contar con líneas de producto emergentes con cuotas de mercado reducidas. [EZ] Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 442). identificador pregunta: 12507 Mediante el desarrollo externo, la empresa aumenta su poder de mercado porque: Invierte en nuevos activos para incrementar su producción. [EZ reduce el nivel de competidores mediante fusiones o adquisiciones horizontales. Invierte en negocios diferentes a los que tenía. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 428). Identificador pregunta: 12358. Entre los motivos que justifican el desarrollo externo están: Imitar las tendencias del sector. Cumplir los objetivos de los directivos que aumentan su utilidad con empresas de mayor dimensión. Reducir el nivel de competencia en la industria. EZ Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Novas (2015: 427-429). Identificador pregunta: 12444 Cuando una empresa hace una oferta de compra o integración de otra, el precio de mercado de la empresa objetivo: No suele verse afectado por este anuncio. [Tiende a subir como consecuencia de las expectativas de creación de valor generadas. No suele verse afectado porque no es posible descontar el valor de los intangibles de la empresa. Se mantiene para que no se produzca una transferencia de rentas hacia los accionistas de la empresa objetivo. Anotación: Guerras y Novas (2015: 441). Identificador pregunta: 12392 Las fusiones, adquisiciones y alianzas se denominan conglomeradas cuando: Se unen empresas del mismo sector que compiten entre sí. 1] se unen empresas situadas en distintas fases del ciclo productivo. Se unen empresas que tienen actividades muy distintas entre sí. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Gueras y Navas (2015: 426). Identificador pregunta: 12451 La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia: EZ Es un órgano consultivo de la Administración Central. Es un órgano consultivo que depende de la Unión Europea. Es un tribunal ordinario especializado en temas de defensa de la competencia. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Novas (2015: 449) Identificador pregunta: 12426 Un proceso de escisión de una empresa consiste en que: Una empresa elimina una de sus líneas de negocio. Una empresa vende una parte de su patrimonio a otra. [EZ] Una empresa deja de existir y aporta su patrimonio a varias sociedades, nuevas o ya existentes. [%] Una sociedad se divide en partes formando otras tantas sociedades jurídicamente independientes, aunque la totalidad de sus acciones pertenezcan a la empresa matriz. Anotación: Guerras y Navos (2015: 437). Identificador pregunta: 12381 El desarrollo externo, desde un punto de vista macroeconómico o sectorial: Representa Unicamente un incremento en la inversión real. Supone únicamente un incremento en la producción agregada. EZ implica que cambia la propiedad de un conjunto de activos productivos. Supone un incremento en la inversión real y la producción agregada. Anotación: Guerras y Navas (2015: 426). Identificador pregunta: 12349 Algunas formas de desconcentración de empresas son las siguientes: La escisión y la segregación que no implican crecimiento, sino separación del patrimonio empresarial en varias partes Juridicamente independientes. La segregación que supone que parte del patrimonio de una empresa se desgaja en partes para formar sociedades Juridicamente independientes. La escisión que supone que una empresa aporta parte de su patrimomino a varias sociedades. [EZ Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Novos (2015: 437-438). ISentificador pregunta: 12482 Desde el punto de vista de la integración en procesos de fusión/adquisición, cuando entre las empresas el grado de interdependencia estratégica es bajo y la necesidad de autonomía organizativa es alta la estrategia más adecuada sería: Simbiosis. E Mantenimiento de los límites de las organizaciones. KR] preservación de las identidades. abrercó Anotación: Guerras y Navas (2015: 444). ASentificador pregunta: 12521 El desarrollo externo es un tipo de crecimiento que: Se concreta exclusivamente en la adquisición por parte de una empresa de nuevas empresas. Se utiliza exclusivamente para ampliar la capacidad de la empresa en sus negocios actuales, adquiriendo empresas del mismo sector. Se utiliza exclusivamente para que la empresa se introduzca en un nuevo sector económico. [EZ Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. o Guerras y Novos (2015: 425). Identificador pregunta: 12348 Algunas ventajas que el desarrollo interno ofrece en comparación con el externo son las siguientes: Facilita la entrada en sectores maduros donde la competencia es muy elevada. Facilita la entrada a un sector o a un país. EZ Es menos costoso que el desarrollo externo. Todas las respuesta a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Novas (2015: 431-432). identificador pregunta: 12446 Entre las causas de las dificultades de integración organizativa y cultural en un proceso de concentración empresarial se encuentra: La tendencia de las diferentes culturas, identidades y lealtades a persistir después del proceso. Las diferencias de diseño estructural entre las empresas integradas. Los factores de carácter psicológico y las diferencias de remuneración del personal de las dos empresas. [EZ Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Novas (2015: 445-446). identificador pregunta: 12406 En un proceso de ajuste organizativo en los procesos de fusiones y adquisiciones resultan relevantes: Únicamente los elementos estructurales y los procesos y sistemas administrativos de las empresas. Únicamente todos los aspectos relativos a los recursos humanos de las dos empresas. Los elementos estructurales, los procesos y sistemas administrativos y los recursos humanos de las dos empresas. E Además de lo anterior, la cultura organizativa de las dos empresas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 446). Identificador pregunta: 12410. El desarrollo interno consiste en: 'Una forma de concentración de empresas mediante distintas formas de agrupamiento. Únicamente en invertir en los mismos negocios de la empresa. La adquisición de una empresa por parte de otra empresa. EZ Y despliegue de competencias esenciales de la empresa dirigidas tanto a la ampliación de los negocios actuales como a la introducción en otros nuevos. Anotación: Guerras y Navas (2015: 425). identificador pregunta: 12465 Las fusiones/adquisiciones como método de desarrollo de una empresa cuenta con niveles de riesgo, atendiendo a Haberberg y Rieple (2008): E Nivel de riesgo financiero alto, nivel de riesgo de mercado bajo, nivel de riesgo cultural alto. Nivel de riesgo financiero medio, nivel de riesgo de mercado bajo, nivel de riesgo cultural medio. Nivel de riesgo financiero alto, nivel de riesgo de mercado alto, nivel de riesgo cultural bajo. Nivel de riesgo financiero medio, nivel de riesgo de mercado alto, nivel de riesgo cultural medio. Anotación: Guerras y Navas (2015: 432). identificador pregunta: 12515 El precio fijado en los procesos de adquisiciones y absorciones para la empresa objetivo, habitualmente resulta: Ser un sobreprecio que valora los intangibles de la empresa. Ser un sobreprecio fijado en función de las expectativas de creación de valor en el futuro. 
