ASIGNATURA:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
TALLER 8.
CONTROL
PRESENTADO POR:
YULIETH MARCELA SOLANO VARGAS ID: 622554
DOCENTE:
CARLOS ALBERTO HERNANDEZ PALOMINO
NRC: 4950
ADMINISTRACION SALUD OCUPACIONAL
NEIVA-HUILA
2018
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Control Interno: Proceso y Componentes, Apuntes de Ciencias Sociales
El proceso de control interior en el contexto de la administración de empresas. Se explica que el control interior es una herramienta útil para la gestión, pero no la sustituye. Los controles internos deben ser incorporados en las estructuras operativas, no añadidos, y se basan en cinco componentes interrelacionados: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Se detalla el papel del Consejo de Administración en el control interior y los objetivos relacionados con la fiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
Tipo: Apuntes
2019/2020
1 / 5
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ASIGNATURA:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
TALLER 8.
CONTROL
PRESENTADO POR:
YULIETH MARCELA SOLANO VARGAS ID: 622554
DOCENTE:
CARLOS ALBERTO HERNANDEZ PALOMINO
NRC: 4950
ADMINISTRACION SALUD OCUPACIONAL
NEIVA-HUILA
TALLER 8.
CONTROL
Es un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administración, la dirección y los demás miembros de una entidad, con el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos en los siguientes ámbitos o categorías: eficacia y eficiencia de las operaciones, fiabilidad de la información financiera, cumplimiento de las leyes y normas aplicables. es un proceso. lo llevan a cabo las personas. solamente puede aportar un grado razonable de seguridad. está pensado para la consecución de objetivos EL PROCESO DE CONTROL INTERNO Constituye una herramienta útil para la gestión, pero no la sustituye. Los controladores internos deben ser incorporados, no añadidos:
- si una Compañía se centra en las operaciones existentes e incorpora controles en las actividades operativas básicas, normalmente puede evitar procedimientos y costes innecesarios
- incorporar controles en las estructuras operativas suele generar nuevos controles, lo que hace más ágiles a las entidades. LAS PERSONAS El Consejo de Administración se convierte en depositario y se erige como un importante elemento de control interno. SEGURIDAD RAZONABLE El control interno sólo puede aportar un grado razonable de seguridad a la dirección y al Consejo de Administración en la consecución de los objetivos de la entidad. OBJETIVOS Pueden ser clasificados en 3 ámbitos o categorías:
- operativos
- información financiera
- cumplimiento Se espera que el sistema de control interno proporciones un grado razonable de seguridad en la consecución de objetivos relacionados con la fiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
La determinación de objetivos es una condición sine qua non para establecer un elemento fundamental del control interno: la evaluación de riesgos. Los objetivos pueden clasificarse en relativos a operaciones, a información financiera y a cumplimiento. OBJETIVOS DE OPERACIONES Son la razón de ser de las empresas y se dirigen a la consecución del objetivo social. Son peculiares para cada entidad y han de ser coherentes y realistas. Aunque no son un elemento de control interno sino de gestión, son una base previa para aquél. OBJETIVOS RELACIONADOS CON LA INFORMACION FINANCIERA Requisitos de fiabilidad de los estados financieros: – principios contables aceptados y apropiados a las circunstancias
- Información financiera suficiente y apropiada, resumida y clasificada pertinentemente
- estados financieros que reflejen adecuada y razonablemente la situación financiera Como cualquier información, los estados financieros anuales deben cumplir:
- existencia
- totalidad
- derechos y obligaciones
- valoración
- presentación OBJETIVOS DE CUMPLIMIENTO Los objetivos se interrelacionan y debe existir una estructuración coherente de los mismos. La definición más usual hasta hace pocos años incluía como objetivos del mismo el adecuado reflejo de los registros contables y la salvaguarda de los activos. También debe lograr un nivel adecuado de información sobre la consecución de los objetivos operativos. RIESGOS La identificación y el análisis de riesgos es un proceso interactivo continuo y constituye un componente fundamental de un sistema de control interno eficaz. La identificación de riesgos debe ser seguida de un proceso de análisis de los mismos, que incluye: estimación de su importancia, evaluación de su probabilidad y análisis de cómo han de gestionarse (= establecer medidas para limitarlos o reducirlos). El análisis de riesgos es fundamental para el éxito de la Compañía.
GESTIÓN DE CAMBIO
En el análisis de riesgos es fundamental identificar las circunstancias que modifican los riesgos para tomar las acciones necesarias:
- cambios en el entorno operacional
- nuevas tecnologías
- nuevas actividades y nuevos productos
- nuevos S.I.(fundamentalmente, informáticos)
- crecimiento rápido
- rotación del personal El análisis de riesgos es una actividad que debe revisarse de forma continua y exige a la dirección una permanente alerta para detectar las circunstancias que modifican el entorno y, por consiguiente, los nuevos riesgos a los que se enfrenta. LAS ACTIVIDADES DE CONTROL Se traducen en políticas y procedimientos. El control interno es un mecanismo integrador del proceso de gestión. Son posibles mecanismos de control:
- segregación de funciones
- análisis realizados por la dirección
- controles físicos
- mecanismos de seguimiento del proceso de información (acciones correctivas)
- gestión de funciones de actividad
- indicadores de rendimiento