Productos nuevos en el mercado Nuevos productos para la empresa, Apuntes de Administración de Empresas

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Patricia Veiga Pérez

Alan Maçon

Deniker Castro

Productos

nuevos en el

mercado

Diversificación

Nuevos

productos

para la

empresa

Desarrollo de productos

Es un producto antiguo mejorado que se convierte en un producto nuevo

Es un producto nuevo para el mercado

 Aerotabla Hoverboard

Lexus

Es también un producto antiguo mejorado.

Es un nuevo producto de la empresa Apple No lo es para el mercado (Existen numerosas smartwatch)

 iWatch

Sobrevivir en el mercado

Hacer frente a la competencia

Crecimiento, obtener beneficios

Promover una imagen de empresa innovadora

Enfoque de la empresa

“Innovar o morir”

• “El 80% de los nuevos productos fracasan o tienen un desempeño bajo”

Según una

estimación

Cuota de mercado Windows 8 y 8.1 : 16,8%

Cuota de mercado de Windows 7 : 53%

Cuota de mercado de Windows XP : 18%

No cumple las necesidades de los consumidores

Momento equivocado de la introducción

Se sobreestimó el tamaño del mercado

 Para crear un producto exitoso las empresas deben

comprender a sus consumidores, mercados, competidores, y

elaborar un producto que entregue un mayor valor al cliente

Generación de ideas

Depuración de ideas

Desarrollo y prueba de conceptos

Desarrollo de la estrategia de marketing Análisis de negocios

Desarrollo de productos

Mercado de pruebas

Comerciali zación

 El Crowdsourcing consiste en externalizar tareas que, tradicionalmente, realizaban empleados o contratistas, dejándolas a cargo de un grupo numeroso de personas o una comunidad, a través de una convocatoria abierta.

“Encontrar lo bueno y desechas lo que

no nos funciona “

Para la depuración de ideas se plante un esquema con tres

preguntas :

¿Es real?

¿Podemos ganar?

¿Vale la pena hacerlo?

Describir el precio planeado del producto, así como el presupuesto destinado y marketing para el primer año

Describir las ventas estimadas a largo plazo y las utilidades meta

Describir el mercado meta:

• Propuesta de valor
• Meta de ventas
• Beneficios de los dos primeros años
• Participación en el mercado

Esta consta de tres partes:

Desarrollo del concepto del producto en un

producto físico para garantizar que la idea

puede convertirse en un producto

viable.(prototipo)

Es la revisión de las proyecciones de ventas,

costes y beneficios para determinar si satisfacen

los objetivos de la compañía. Si es ése el caso, se

avanza a la etapa de desarrollo del producto.

En este punto se deben decidir cosas fundamentales.

¿Cuándo? ¿Dónde?

¿Cuántas unidades?

¿a quien? (La compañía debe dirigir su canal/es de distribución para llegar al objetivo)

Desarrollo de nuevos productos centrados en el

clientes:

 Se enfoca en encontrar nuevas formas de

resolver problemas de los clientes y crear

experiencias mas satisfactorias.

 La innovación exitosa se reduce a encontrar

formas novedosas de descubrir necesidades

del cliente