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productos sustitutivos, Apuntes de Economía

microeconomia, economía, productos sustitutivos

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 04/02/2020

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FERNANDA MAGALY BACA SOLIS
Productos sustitutivos
Los productos sustitutivos son aquellos bienes que pueden ser consumidos en el
lugar de otros. Su característica principal es que tienen demandas relacionadas
entre sí, es decir, que el consumidor sabe que puede sustituir uno por otro cuando
lo crea oportuno
¿Qué es un producto sustitutivo? Se considera que este tipo de productos limitan
el potencial de una empresa, ya que la política de productos sustitutivos consiste
en buscar otros que puedan realizar la misma función que el que fabrica la
empresa líder. Este concepto es el que hace que entre en competencia directa con
el producto al que se le presenta como sustitutivo, debido a que cumple la misma
función dentro del mercado y satisface la misma necesidad en el consumidor.
La existencia de este tipo de productos sustitutos supone una amenaza para la
empresa, ya que su aparición conlleva una pérdida de ventas y con ello de
ingresos. Por otro lado la ausencia de bienes sustitutos representa una
oportunidad. Los productos sustitutivos que entran en mayor competencia son los
que mejoran la relación precio-rentabilidad con respecto al producto de la empresa
en cuestión.
Podemos diferenciar dos tipos productos sustitutivos:
Los productos sustitutivos perfectos. Son aquellos que se pueden utilizar de la
misma forma y con los que se obtiene el mismo resultado. En consecuencia, el
consumidor no dispondrá de ningún incentivo a la hora escoger uno u otro
producto. Esto lleva a que el precio sea un factor importante a tener en cuenta
ante la existencia de bienes sustitutos perfectos.
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Productos sustitutivos Los productos sustitutivos son aquellos bienes que pueden ser consumidos en el lugar de otros. Su característica principal es que tienen demandas relacionadas entre sí, es decir, que el consumidor sabe que puede sustituir uno por otro cuando lo crea oportuno ¿Qué es un producto sustitutivo? Se considera que este tipo de productos limitan el potencial de una empresa, ya que la política de productos sustitutivos consiste en buscar otros que puedan realizar la misma función que el que fabrica la empresa líder. Este concepto es el que hace que entre en competencia directa con el producto al que se le presenta como sustitutivo, debido a que cumple la misma función dentro del mercado y satisface la misma necesidad en el consumidor. La existencia de este tipo de productos sustitutos supone una amenaza para la empresa, ya que su aparición conlleva una pérdida de ventas y con ello de ingresos. Por otro lado la ausencia de bienes sustitutos representa una oportunidad. Los productos sustitutivos que entran en mayor competencia son los que mejoran la relación precio-rentabilidad con respecto al producto de la empresa en cuestión. Podemos diferenciar dos tipos productos sustitutivos: Los productos sustitutivos perfectos. Son aquellos que se pueden utilizar de la misma forma y con los que se obtiene el mismo resultado. En consecuencia, el consumidor no dispondrá de ningún incentivo a la hora escoger uno u otro producto. Esto lleva a que el precio sea un factor importante a tener en cuenta ante la existencia de bienes sustitutos perfectos.

Los productos sustitutivos imperfectos. Son los bienes que pueden emplearse para el mismo fin, pero cuyos resultados no son exactamente iguales. Son este tipo de productos los que suelen ser más habituales en el mercado. Para satisfacer una necesidad o deseo el consumidor por lo regular tiene una variedad de opciones que son los productos sustitutos, por ejemplo: para la sed hay agua simple, de sabor, refresco y los complementarios son productos adicionales necesarios para el uso, por ejemplo: café y azúcar. Si tu comercializas desodorantes en pueda, pero dependes de productores de envase, los minerales para constituirlo, etc. No toda la cadena de producción está de tu lado por lo que tienes que considerar que tanta oferta de producto existe en tu región, si se debe de importar que tanto puede llegar a faltar los insumos, etc. Al igual si tu consumidor requiere productos de algunos otros proveedores tienes que ver si los puede conseguir en la zona en la que quieres colocar tu empresa. ¿Cuál es mi potencial del mercado? Para tener un primer acercamiento al mercado potencial de primera mano, se utilizan fuentes secundarias -INEGI, cámaras, estudios sobre el sector- para conocer las características y tamaño del mercado. En un segundo momento, se realiza una investigación de mercado que puede ser cualitativa y cuantitativa para tener información de primera mano del consumidor y determinar si el proyecto es viable. Poder de Negociación de los Clientes En las cinco fuerzas de Porter el poder de negociación del comprador se refiere a la presión que pueden ejercer los consumidores sobre las empresas para conseguir que se ofrecen productos de mayor calidad, mejor servicio al cliente, y precios más bajos. Al analizar el poder de negociación de los clientes, se puede concluir que este análisis de la industria se lleva a cabo desde la perspectiva del

aumenta el potencial de ganancias para el proveedor, y si el poder de negociación de del cliente es alto la industria es menos atractiva y disminuye el potencial de ganancias para el vendedor. El poder de compra es uno de los factores a tener en cuenta al analizar el entorno estructural de una industria utilizando el marco teórico de las 5 fuerzas de Porter. El poder de los clientes de las cinco fuerzas de Porter es muy respetado hasta el día de hoy. El poder de negociación de los proveedores Cualquier organización necesita materias primas para producir y esto crea necesariamente relaciones comprador-vendedor entre el mercado y los proveedores. La distribución del poder dentro de estas relaciones varía, pero si se encuentra con un proveedor dominante entonces puede utilizar esta influencia para imponer los precios y disponibilidad. Es necesario evaluar el equilibrio de poder dentro del propio mercado como parte del modelo de Porter. Los proveedores pueden trabajar juntos para aumentar el poder de negociación, aunque esto es por lo general en contra de la ley en los países desarrollados donde la reparación legal está disponible si se descubren tales acciones. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES EN EL MODELO DE MICHAEL PORTER Hay varias características que indican el grado de poder de un proveedor y uno es que son capaces de aumentar sus precios sin que esto tenga un efecto perjudicial sobre el volumen de ventas. Otra es la capacidad de crear acuerdos informales o incluso formales que controlan los precios y la oferta. La mayoría de los países desarrollados tienen leyes extensas antimonopolio y reglamentos establecidos para disuadir y penalizar a los proveedores que caen en este tipo de actividad, pero los recientes casos judiciales antimonopolio que implican software, finanzas, salud, servicios públicos, y las compañías petroleras sugieren que la colusión de proveedores sigue siendo generalizada. En lugar de subir los precios, los proveedores en una posición negociadora fuerte pueden optar por reducir la cantidad de producto disponible, algo que es más eficaz si hay pocos sustitutos con los cuales los compradores se puedan cambiar. Los proveedores también están en una posición de fuerza si el producto o servicio que suministran es un componente esencial del producto final de su cliente. Otras formas en que los proveedores pueden dominar incluyen costos imponentes o sanciones a sus clientes si deciden cambiarse de proveedor. Además, un proveedor puede decidir que su mejor estrategia para el crecimiento y por ende mayor rentabilidad es comprar o crear acuerdos con otras organizaciones al final de la cadena de suministro con el fin de aumentar el control de los canales de distribución. EJEMPLOS BIEN CONOCIDOS DE PROVEEDORES FUERTES SON:

o DeBeers – domina el mercado de diamantes. o Microsoft – prácticamente domina el mercado de los sistemas operativos de computadoras personales. o Intel y AMD – dominar el mercado de chips de procesadores. o Cargill y Monsanto – dominan el mercado de producción de semillas agrícolas. Mientras que algunas industrias tienen proveedores dominantes existen otras en las que no. En las industrias donde se estandarizó el producto es probable encontrar un gran número de proveedores que son muy competitivos. La industria de procesamiento de alimentos es un buen ejemplo de esto porque los productos agrícolas se pueden comprar en una gran variedad de proveedores, tanto grandes como pequeños. Ocurre lo mismo para cualquier mercado que involucra productos básicos. Una alta concentración de los compradores es una indicación de que los proveedores en este mercado tienen una posición negociadora más débil. Esta es una de las características de la industria de la música, en los que hay un número limitado de compañías discográficas de gran alcance (compradores) y un número casi ilimitado de músicos esperanzadores (proveedores). La falta de integración entre estos grupos significa que la oferta es muy superior a la demanda, y por lo tanto la mayoría de los músicos están dispuestos a trabajar por una miseria, o de manera gratuita, con la esperanza de conseguir éxito en el mercado. Los proveedores también están en una posición débil si un comprador puede adoptar con relativa facilidad una política de integración hacia atrás. Este factor, junto con el acceso global a numerosos proveedores, es una característica clave del mercado de componentes de automóviles, donde sólo hay un puñado de clientes. Si un proveedor es excluido de la cadena de suministro de un fabricante de automóviles en particular podría ser desastroso, aunque a menudo tiene que trabajar con márgenes de utilidad muy bajos.