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Los objetivos de una materia universitaria relacionada con la internacionalización de empresas y la gestión de recursos humanos en el contexto de una economía abierta. El texto detalla las ventajas de la internacionalización para las empresas y la economía en general, así como los aspectos clave que deben considerarse para lograr éxito en el extranjero. Además, se detalla el contenido de la materia, que abarca temas como la diferencia entre la gestión de rrhh nacional e internacional, el proceso de selección y formación de personal expatriado, la compensación internacional y la gestión de carreras.
Tipo: Apuntes
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Obxectivos da materia
A internacionalización da empresa é unha realidade incontestable que pode e debe xogar un papel protagonista na economía en xeral, e a española en particular. Así, algunhas vantaxes do devandito fenómeno, tanto para a empresa coma para a economía son:
Contidos Esta materia pretende proporcionar ao alumnado unhas ferramentas para a análise do ámbito competitivo internacional e a vantaxe competitiva da empresa nun contexto de competencia global. A materia consta de dúas partes:
TEMA 2. RECRUTAMENTO E SELECCIÓN
TEMA 3. FORMACIÓN E DESENVOLVEMENTO
TEMA 5. XESTIÓN DE CARREIRAS
Bibliografía básica e complementaria BIBLIOGRAFÍA XERAL: DOWLING, P.J. y WELCH, D.E. F 0 A 7(2004). “International Human Resource Management: Managing people in a multinational context”. Thomson, 4th edition. ISBN: 1-84480-013-X DOLAN, S; F 0 A 7SCHULER, R.S y VALLE, R. (1999). “La gestión de los Recursos Humanos”. McGraw- Hill. HARRIS, H., BREWSTER, C. F 0 A 7& SPARROW, P. (2003). “International Human Resource Management”.
COMPLEMENTARIA: BREWSTER, C., MAYRHOFER, F 0 A 7W., & MORLEY, M. (2004). “Human Resource Management in Europe: Evidence of Convergence”. Elsevier, Oxford. BREWSTER, C. F 0 A 7& HARRIS, H. (1999). “International HRM: Contemporary issues in Europe”. Routledge, London and New York. DOWLING, P.; WELCH, D.E. Y SCHULER, R.S (1998). “International Human F 0 A 7Resource Management: Managing People in a Multinational Context”. South-Western Pub. EVANS, P.; PUCIK, V. F 0 A 7& BARSOUX, J.L (2002) “The Global Challenge: International Human Resource Management”. McGraw Hill Text. MENDENHALL, F 0 A 7M.E., ODDOU, G.R., & STAHL, G.K. (2007). “Readings and Cases in International Human Resource Management”. Routledge; 4th edition. New York, NY: 10016. STAHL, G.K., F 0 A 7& BJÖRKMAN, I. (2006). “Handbook of Research in International Human Resource Management”. Edward Elgar Publishing, Inc. USA
Competencias COMPETENCIAS TRANSVERSAIS/XENÉRICAS: Capacidade de aplicar a teoría á práctica Traballar en equipo
participación, así como por traballos e casos prácticos, súmase á súa nota media de exame. Para os demais alumnos a nota final será a media.
Tempo de estudos e de traballo persoal que debe dedicar un estudante para superala Nesta materia seguirase un sistema de avaliación continua, no intento de motivar a asistencia do alumnado na medida das súas posibilidades. En consecuencia, establécense os seguintes parámetros de avaliación:
Para poder superar a materia, é imprescindible puntuar en, polo menos, dúas das categorías anteriores.