Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


Objetivos: Internacionalización de la empresa y gestión de recursos humanos - Prof. Bastid, Apuntes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

Los objetivos de una materia universitaria relacionada con la internacionalización de empresas y la gestión de recursos humanos en el contexto de una economía abierta. El texto detalla las ventajas de la internacionalización para las empresas y la economía en general, así como los aspectos clave que deben considerarse para lograr éxito en el extranjero. Además, se detalla el contenido de la materia, que abarca temas como la diferencia entre la gestión de rrhh nacional e internacional, el proceso de selección y formación de personal expatriado, la compensación internacional y la gestión de carreras.

Tipo: Apuntes

2010/2011

Subido el 19/06/2011

bellmunt
bellmunt 🇪🇸

4.1

(34)

7 documentos

1 / 4

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Obxectivos da materia
A internacionalización da empresa é unha realidade incontestable que pode e debe xogar un
papel protagonista na economía en xeral, e a española en particular. Así, algunhas vantaxes
do devandito fenómeno, tanto para a empresa coma para a economía son:
- a taxa de emprego aumenta en catro puntos por cada dez de incremento do grao de
apertura ao exterior da economía;
- As empresas con implantación no exterior son máis produtivas e competitivas que as
centradas unicamente no mercado interior;
- A produtividade por empregado das empresas que exportan ou invisten fóra é, como media,
un 77% superior á das que non o fan;
- Os equipos das empresas exportadoras son ata cinco veces maiores;
- O 30% do total de facturación das empresas que exportan destínase ao exterior.
- A temporalidade das empresas internacionalizadas é inferior
- Presentan maior cualicación da man de obra.
Así as cousas, se ben ata a data as empresas optaban por saír ao exterior en prol dun maior
crecemento, na actualidade esta opción revélase como unha vía de sostemento ou
subsistencia. Non obstante, co n de acometer o devandito obxectivo, deben coidar distintos
aspectos. O primeiro e fundamental, a cualicación dos seus recursos humanos. Hoxe en día
resulta imprescindible para os que traballan nunha empresa ter unha visión cosmopolita e
internacional da actividade económica, e considerar tanto os conceptos coma as estratexias
dentro dun modelo de economía aberta.
Para iso, faise imprescindible reconsiderar que tipo de persoas queremos que traballen nas
nosas empresas, e como desexamos que sexan. Neste programa pretendemos revisar
aqueles procesos que, se ben non garanten o éxito dos nosos traballadores no estranxeiro,
polo menos si contribúen a este.
Enmarcada dentro do esquema pedagóxico da área de coñecemento de Organización de
Empresas, a materia persegue achegar ao alumno unha visión comparativa das Políticas e
Técnicas de Xestión de Recursos Humanos no ámbito internacional, dedicando especial
atención á xestión da expatriación do persoal da empresa internacionalizada.
Contidos
Esta materia pretende proporcionar ao alumnado unhas ferramentas para a análise do
ámbito competitivo internacional e a vantaxe competitiva da empresa nun contexto de
competencia global. A materia consta de dúas partes:
1) unha parte introductiva á estratexia de empresa internacional,
2) o estudo da xestión dunha empresa multinacional na súa función de RRHH.
TEMA 1: O CONTEXTO DA GESTION INTERNACIONAL DOS RECURSOS HUMANOS
1. Diferenzas entre xestión de RRHH nacional e internacional.
2. Variables moderadoras da diferenza entre a Xestión dos Recursos Humanos nacional e
internacionais.
3. Enfoques na xestión internacional dos RRHH
4. A gura dos expatriados.
TEMA 2. RECRUTAMENTO E SELECCIÓN
1. Introdución
2. O proceso de Selección
3. Factores para o desempeño
4. Criterio de selección
5. Parellas con dobre carreira profesional
TEMA 3. FORMACIÓN E DESENVOLVEMENTO
1. Introdución
2. A formación do expatriado
3. Os compoñentes dun sistema efectivo de formación
4. A efectividade da formación pre-saída
5. Desenvolvemento directivo a través das asignacións internacionais
pf3
pf4

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Objetivos: Internacionalización de la empresa y gestión de recursos humanos - Prof. Bastid y más Apuntes en PDF de Relaciones Laborales y Recursos Humanos solo en Docsity!

Obxectivos da materia

A internacionalización da empresa é unha realidade incontestable que pode e debe xogar un papel protagonista na economía en xeral, e a española en particular. Así, algunhas vantaxes do devandito fenómeno, tanto para a empresa coma para a economía son:

  • a taxa de emprego aumenta en catro puntos por cada dez de incremento do grao de apertura ao exterior da economía;
  • As empresas con implantación no exterior son máis produtivas e competitivas que as centradas unicamente no mercado interior;
  • A produtividade por empregado das empresas que exportan ou invisten fóra é, como media, un 77% superior á das que non o fan;
  • Os equipos das empresas exportadoras son ata cinco veces maiores;
  • O 30% do total de facturación das empresas que exportan destínase ao exterior.
  • A temporalidade das empresas internacionalizadas é inferior
  • Presentan maior cualificación da man de obra. Así as cousas, se ben ata a data as empresas optaban por saír ao exterior en prol dun maior crecemento, na actualidade esta opción revélase como unha vía de sostemento ou subsistencia. Non obstante, co fin de acometer o devandito obxectivo, deben coidar distintos aspectos. O primeiro e fundamental, a cualificación dos seus recursos humanos. Hoxe en día resulta imprescindible para os que traballan nunha empresa ter unha visión cosmopolita e internacional da actividade económica, e considerar tanto os conceptos coma as estratexias dentro dun modelo de economía aberta. Para iso, faise imprescindible reconsiderar que tipo de persoas queremos que traballen nas nosas empresas, e como desexamos que sexan. Neste programa pretendemos revisar aqueles procesos que, se ben non garanten o éxito dos nosos traballadores no estranxeiro, polo menos si contribúen a este. Enmarcada dentro do esquema pedagóxico da área de coñecemento de Organización de Empresas, a materia persegue achegar ao alumno unha visión comparativa das Políticas e Técnicas de Xestión de Recursos Humanos no ámbito internacional, dedicando especial atención á xestión da expatriación do persoal da empresa internacionalizada.

Contidos Esta materia pretende proporcionar ao alumnado unhas ferramentas para a análise do ámbito competitivo internacional e a vantaxe competitiva da empresa nun contexto de competencia global. A materia consta de dúas partes:

  1. unha parte introductiva á estratexia de empresa internacional,
  2. o estudo da xestión dunha empresa multinacional na súa función de RRHH. TEMA 1: O CONTEXTO DA GESTION INTERNACIONAL DOS RECURSOS HUMANOS
  1. Diferenzas entre xestión de RRHH nacional e internacional.
  2. Variables moderadoras da diferenza entre a Xestión dos Recursos Humanos nacional e internacionais.
  3. Enfoques na xestión internacional dos RRHH
  4. A figura dos expatriados.

TEMA 2. RECRUTAMENTO E SELECCIÓN

  1. Introdución
  2. O proceso de Selección
  3. Factores para o desempeño
  4. Criterio de selección
  5. Parellas con dobre carreira profesional

TEMA 3. FORMACIÓN E DESENVOLVEMENTO

  1. Introdución
  2. A formación do expatriado
  3. Os compoñentes dun sistema efectivo de formación
  4. A efectividade da formación pre-saída
  5. Desenvolvemento directivo a través das asignacións internacionais

TEMA 4.GESTIÓN DA COMPENSACIÓN

  1. Introdución
  2. Obxectivos da compensación internacional
  3. Os compoñentes claves dun programa de compensación internacional
  4. Os enfoques da compensación internacional
  5. Conclusións: patróns de complexidade

TEMA 5. XESTIÓN DE CARREIRAS

  1. Introdución
  2. O proceso de repatriación
  3. Reaccións á repatriación
  4. Resposta da multinacional
  5. Deseño de programas de repatriación

Bibliografía básica e complementaria BIBLIOGRAFÍA XERAL: DOWLING, P.J. y WELCH, D.E. F 0 A 7(2004). “International Human Resource Management: Managing people in a multinational context”. Thomson, 4th edition. ISBN: 1-84480-013-X DOLAN, S; F 0 A 7SCHULER, R.S y VALLE, R. (1999). “La gestión de los Recursos Humanos”. McGraw- Hill. HARRIS, H., BREWSTER, C. F 0 A 7& SPARROW, P. (2003). “International Human Resource Management”.

COMPLEMENTARIA: BREWSTER, C., MAYRHOFER, F 0 A 7W., & MORLEY, M. (2004). “Human Resource Management in Europe: Evidence of Convergence”. Elsevier, Oxford. BREWSTER, C. F 0 A 7& HARRIS, H. (1999). “International HRM: Contemporary issues in Europe”. Routledge, London and New York. DOWLING, P.; WELCH, D.E. Y SCHULER, R.S (1998). “International Human F 0 A 7Resource Management: Managing People in a Multinational Context”. South-Western Pub. EVANS, P.; PUCIK, V. F 0 A 7& BARSOUX, J.L (2002) “The Global Challenge: International Human Resource Management”. McGraw Hill Text. MENDENHALL, F 0 A 7M.E., ODDOU, G.R., & STAHL, G.K. (2007). “Readings and Cases in International Human Resource Management”. Routledge; 4th edition. New York, NY: 10016. STAHL, G.K., F 0 A 7& BJÖRKMAN, I. (2006). “Handbook of Research in International Human Resource Management”. Edward Elgar Publishing, Inc. USA

Competencias COMPETENCIAS TRANSVERSAIS/XENÉRICAS: Capacidade de aplicar a teoría á práctica Traballar en equipo

participación, así como por traballos e casos prácticos, súmase á súa nota media de exame. Para os demais alumnos a nota final será a media.

Tempo de estudos e de traballo persoal que debe dedicar un estudante para superala Nesta materia seguirase un sistema de avaliación continua, no intento de motivar a asistencia do alumnado na medida das súas posibilidades. En consecuencia, establécense os seguintes parámetros de avaliación:

  1. Asistencia e participación. Ata un 10%.
  2. Resolución de casos e exercicios. Ata un 20%.
  3. Desenvolvemento e exposición de traballos. Ata un 20%.
  4. Exame de contidos. Ata un 50%.

Para poder superar a materia, é imprescindible puntuar en, polo menos, dúas das categorías anteriores.