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INTRUDUCCIÓN
En esta evaluación ergonómica se consultó las paleterías La Michoacana de
Cerro Azul que se encuentran ubicadas en el parque 1° de mayo de la zona
céntrica y la colonia La curva, donde se hizo un análisis a su personal.
Para contemplar los puntos clave de la ergonomía y así dar el valor que se
merece desde una perspectiva ergonómica a las áreas de trabajo y equipos
para así mejorar la salud de los trabajadores al igual que la calidad,
productividad y desarrollo de la empresa
Actualmente, por la falta de conocimientos o desinterés por parte de las
empresas en el aspecto de seguridad e higiene ambiental, se observan serio y
graves problemas con el bienestar físico, psíquico y social de los trabajadores
en sus sus puestos de trabajo.
calificados y representan los elementos que pueden ser desfavorables en la actividad mental. La carga mental es evaluada a partir de indicadores de complejidad, rapidez, atención y minuciosidad
- Organización de trabajo Para diagnosticar los efectos que tienen en el trabajador la organización del trabajo, es necesario conocer la duración de la jornada de trabajo, el tipo de horario, el número de pausas en la jornada, si realiza horas extras y el ritmo de trabajo; ya que estos aspectos contribuyen a la fatiga del trabajador.
- Condiciones del puesto de trabajo Para determinar los efectos en la salud del trabajador, es necesario conocer las fuentes generadoras de los riesgos por carga física. Estas fuentes están relacionadas con las condiciones de los elementos de trabajo que determinan el confort postural teniendo en cuenta espacios, alturas, alcances y herramientas los cuales contribuyen en la aparición de fatiga en el trabajador.
- Sistema de puntuación Los datos recolectados se ingresan a una base de datos para obtener los resultados, se debe tener en cuenta los criterios de puntuación que se describen a continuación.
Las respuestas a las preguntas de la guía son cerradas (“SI” o “NO”). La respuesta “NO”, indica que la condición no se presenta en el puesto de trabajo, lo que significa que la situación es satisfactoria; mientras que la respuesta “SI”, indica que hay un problema que debe ser investigada más a fondo para ser intervenido y en lo posible mejorado.
Una vez obtenidas las respuestas en la guía, la segunda parte de la puntuación consiste en darle un valor a cada uno de los Factores de Carga evaluados a partir del número de preguntas donde se respondió “SI”. Mediante una regla de 3, se establece el porcentaje del número de preguntas respondidas afirmativamente sobre el total de las preguntas del factor evaluado. El porcentaje resultante se ubica en una escala de evaluación de 1 a 5 (donde se determina el nivel en que se encuentra el factor de carga en cuestión).
Tabla 1. Escala de Puntuación
Porcentaje Valor Descripción 0% 1 Situación Satisfactoria
1% .- 25% 2 Débiles molestias: Situación Aceptable, pero es recomendable alguna mejora o corrección 26% - 50% 3 Molestias Medias: Existe riesgo de Fatiga; aspecto claramente mejorable que es conveniente corregir. 51% - 75% 4 Molestias Fuertes: Aparición de Fatiga; aspecto deficiente que es preciso corregir 76% - 100% 5 Nocividad: Condiciones deplorables y es preciso una intervención para replantear el aspecto evaluado Fuente: Sistema de puntuación del Programa de VDT´s. Año 2003 – 2005 PUJ.
Factor de carga = No. Preguntas afirmativas X 100 Total, de preguntas
Ejemplo: Si la puntuación para el factor AMBIENTE de los 8 aspectos evaluados en el factor de riesgo ambiente, 3 fueron respondidos “SI”, entonces el porcentaje para este factor de carga es de 37,5% por lo tanto el nivel de puntuación es de 3, lo que indica que existe riesgo de fatiga y el aspecto es claramente mejorable y conviene corregir.
- Elaboración de histogramas Los porcentajes y/o puntajes obtenidos en la evaluación son representados gráficamente, con el propósito de visualizar rápidamente el estado de cada uno de los factores de carga de trabajo de cada tarea. La representación grafica de los puntajes, se hace mediante un gráfico de barras, y a éste se le conoce como histograma.
- Interpretación de los resultados De la tabulación de los datos se puede obtener:
- Frecuencia de los factores de carga por zonas o áreas.
- Frecuencias de los resultados de los factores de carga, por cada tarea evaluada. Si se requiere, se pueden obtener las frecuencias de cada pregunta.
- Nivel de acción de cada factor de carga por cada área o zona evaluada teniendo en cuenta la escala de puntuación.
- Nivel de acción de cada factor de carga por cada tarea evaluada teniendo en cuenta la escala de puntuación.
- Promedio de cada factor de carga de la totalidad de las zonas o áreas evaluadas.
22 Hay movimientos del tronco con combinación de fuerza
23 Hay movimientos de los miembros superiores con combinación de fuerza
24 La tarea involucra movimientos rápidos, fuertes o repentinos de los miembros superiores en posiciones forzadas
25 La tarea involucra movimientos rápidos, fuertes o repentinos de la espalda en posiciones forzadas.
CARGA FISICA POR ESFUERZOS
26 El trabajador manipula objetos o herramientas de un peso igual o mayor a 2 kg por mano
27 Existen agarres de objetos que impliquen realizar esfuerzos en manos y/o brazos
28 Hay levantamiento y descarga de cargas que superan la capacidad de fuerza del trabajador
29 Hay manipulación de cargas por encima de los hombros
30 Hay manipulación de carga por debajo de la cintura
31 Hay inclinación de tronco al manipular las cargas
32 Hay giros o torsiones de tronco al manipular las cargas
33 Hay desplazamientos mientras se manipula la carga
34 Hay esfuerzos de halar o empujar objetos pesados
35 Es frecuente o repetido el levantamiento de cargas durante la jornada
CARGA MENTAL
36 El trabajo exige simultáneamente varias tareas
37 La tarea tiene un grado alto de complejidad
38 Se requiere velocidad en el proceso para la realización de la tarea
39 La tarea requiere de una elevada concentración
40 Se requiere atención sostenida y continua
41 El trabajo implica el control de varias señales
42 El trabajo es minucioso y requiere de precisión
43 Existe un alto riesgo de accidentalidad en la manipulación de herramientas
44 La realización de la tarea prohíbe hablar con otros compañeros mientras se trabaja
ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
45 La jornada laboral excede 8 horas diarias
46 Se realizan horas extras luego de la jornada de trabajo
47 Existe rotación en los turnos de trabajo (día – noche)
48 Se prohíbe más de un descanso o pausa durante la jornada de trabajo
49 Se impone un ritmo de trabajo difícil de alcanzar para el trabajador
CONDICIONES DEL PUESTO DE TRABAJO
50 La altura del plano de trabajo genera inclinaciones de tronco
51 Los elementos de trabajo se encuentran fuera de los limites
normales de alcance del trabajador
52 La visibilidad de todos los elementos de trabajo implica adoptar posturas inadecuadas o no confortables para el trabajador.
53 El espacio de trabajo limita el libre movimiento
54 No existen ayudas mecánicas para la manipulación de cargas
55 No se disponen de elementos que permitan alternar posturas y/o que brinden confort (silla, reposa pies, apoya brazos)
56 La herramienta de trabajo NO se ajusta a las necesidades del trabajador en cuanto a la funcionalidad para ejecutar la tarea 57 Las dimensiones del mango y la naturaleza del agarre no se ajustan a las dimensiones de la mano del trabajador.
CONCLUSIÓN
