Actividad M3: Importancia de un programa de seguridad
industrial.
Mayra Rocío Leco Flores
Maestría en Salud Ocupacional, Universidad Autónoma del Noroeste.
Seguridad Industrial 1
Arturo Eduardo Silva Fonseca.
04 de septiembre de 2021.
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PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUTRIAL, Resúmenes de Sistemas Integrados
IMPORTANCIA DE LA APLICACION DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Tipo: Resúmenes
2020/2021
1 / 6
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Actividad M3: Importancia de un programa de seguridad
industrial.
Mayra Rocío Leco Flores
Maestría en Salud Ocupacional, Universidad Autónoma del Noroeste.
Seguridad Industrial 1
Arturo Eduardo Silva Fonseca.
04 de septiembre de 2021.
Importancia del programa de seguridad
Introducción:
Lo mas importante de todas las empresas sin importar su giro, es salvaguardar la vida y salud de los trabajadores que intervienen en los procesos, debido a que cualquier accidente además de ser perjudicial técnica y económicamente, puede impedir que el trabajador pueda tener la oportunidad de realizar alguna actividad. Por esta razón es que la seguridad industrial debe ser prioridad en todas las empresas, pues la prevención y control de los riesgos de trabajo son parte fundamental de la función operativa. Es obligación de cada uno de los trabajadores conocer, cumplir con el reglamento de seguridad, para un desempeño seguro y eficiente en el trabajo. Si bien, la seguridad industrial se define como un conjunto de normas y procedimientos para crear un ambiente seguro de trabajo, a fin de evitar pérdidas personales y/o materiales. Para poder implementar la seguridad industrial se ha creado debido a la alta competitividad de las empresas un programa de seguridad industrial y a continuación se expondrá la importancia de su implementación.
disminución de accidente potenciales y problemas, tanto dentro del espacio de trabajo, como en los productos y servicios que se ofrecen por la organización. Entre las diferentes ventajas que ofrece contar con una cultura de seguridad fuertemente implementada, está no solo la reducción de accidentes, sino también un aumento de la eficiencia y de la competitividad de la organización. Al conseguir que los empleados hagan sus labores de forma correcta eliminamos los fallos que se pueden producir de forma posterior y que pueden generar costes de no-calidad. Por lo tanto, aunque de forma inicial estemos hablando de temas relativos a la seguridad, en la práctica los beneficios se van a notar también en la disminución de errores en la producción y en un aumento de la calidad ofrecida. La cultura de seguridad consta de los siguientes puntos:
- Concienciación de los trabajadores: Hay que elaborar políticas que inciten a los empleados a realizar sus tareas correctamente y a no seguir malas prácticas.
- Implicación de la dirección: Esta debe ser la que lidere y dé ejemplo en cuestión de prevención y buenas prácticas, y debe ser ella la que se encargue de premiar los buenos comportamientos y amonestar las negligencias.
- Formación: la mejor forma de conseguir que las actividades se lleven a cabo d forma correcta y de forma segura será la de dotar a los empleados de formación.
- Control de las actividades: comprobar que se llevan a cabo de forma correcta. Esto es muy importante para tener una visión general de si las personas han entendido bien cómo deben llevar a cabo sus tareas, y ver si hay dificultades o se llevan a cabo malas prácticas. Para implementar una cultura de seguridad en la organización hay que entender que no es algo que se compre con dinero o se escriba en un papel, sino que es cuestión de educación, por lo que no basta con decirlo que hay que hacer, sino que hay que conseguir que las personas interioricen los principios de seguridad para que hagan las tareas bien por sí mismos y no porque alguien le está vigilando. Algunas de las medidas que se pueden tomar para mejorar la cultura de seguridad son: •Impartir cursos de formación •Concienciar a los trabajadores de por qué es importante seguir con los procedimientos y adoptar buenas prácticas. •Proporcionar el material adecuado: maquinaría, herramientas, procedimientos de trabajo, guías técnicas, etc.
•Difundir los aspectos clave y comportamientos esperados por medio de posters, boletines, etc. •Premiar las buenas prácticas. •Dar ejemplo por parte de la dirección, jefes y coordinadores. •Fomentar la comunicación, participación y cooperación entre los empleados