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Asignatura: Liderazgo, Profesor: Felisa Arribas Perez, Carrera: Publicidad y Relaciones Públicas, Universidad: UCM
Tipo: Apuntes
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Profesores: Felisa Arribas y Liisa Hänninen Curso: 2014 / 2015 Semestre: 8 Duración: II semestre del curso académico Código: 803696 Grupo: 4º de Publicidad y Relaciones Públicas Créditos: 6 ECTS presenciales Carácter: Optativo Idiomas: Español, con algunas sesiones en inglés Horario clases: Martes y Miércoles: 14.00-16.00 / aula C Tutorías:
Prof. Liisa Hänninen (Despacho 01) Prof. Felisa Arribas (Despacho 535 A)
Martes: 13-14, 16-18.00; Miércoles: 12-14.00 Miércoles: 11-14.00 horas
Se trata de una asignatura que ayudará a los estudiantes de publicidad y relaciones públicas a desarrollar sus capacidades de liderazgo, mediante el aprendizaje de una serie de destrezas y habilidades emocionales, comunicativas, de innovación y de pensamiento estratégico. Así mismo, se fomentará el espíritu crítico y analítico del estudiante para crear estructuras y estrategias innovadoras y flexibles para liderar proyectos de responsabilidad en el área de comunicación.
La materia proporciona al alumno una serie de conocimientos encaminados a mejorar sus habilidades de liderazgo, gestión e innovación en el campo de la comunicación. Aparte de preparar al estudiante para asumir funciones y puestos de responsabilidad, se profundizará en la inteligencia emocional y en las competencias y cualidades de liderazgo que permitan al estudiante liderar con éxito diversos proyectos de comunicación, dirigir equipos, actuar de forma innovadora y flexible, además de ser capaz de trasmitir credibilidad y energía positiva mediante su forma de comunicar. Se hará hincapié en las capacidades de comunicación interpersonal y sociales relacionadas con el liderazgo y en las competencias de los grandes líderes globales.
Convocatoria Ordinaria de Junio :
Examen final - proyecto fin de curso: 50 % Examen parcial: 25 % Asistencia, participación y casos prácticos: 25 % Para poder hacer la suma ponderada de las calificaciones, es necesario obtener al menos un cinco en el examen parcial y superar el proyecto fin de curso.
Convocatoria Extraordinaria de Septiembre :
El examen de la convocatoria extraordinaria tiene una valoración porcentual del 100% y consiste en una prueba teórico – técnica basada en toda la materia impartida y lecturas complementarias. El porcentaje correspondiente a la participación y a los trabajos se pierde en la convocatoria extraordinaria.
Introducción al liderazgo. Presentación de la materia y del sistema de trabajo. ¿En qué consiste el liderazgo? Diversas visiones sobre el liderazgo (Northouse, 1-18). Una breve historia de los estudios de liderazgo (Moss y DeSanto, 57-68, Northouse, 2-3). Caso práctico historia de liderazgo: Análisis de teorías de liderazgo. Características y fuerzas determinantes para el liderazgo (Northouse, 21-47). Caso práctico: Análisis de tus fuerzas para el liderazgo. CAPP Realise2 4M Model (Northouse, 49-81). Inteligencia emocional y las competencias del liderazgo I (Goleman, 9-16, 143-148; original en Goleman, Boyatzis y McKee, 69-86, 309-313). Inteligencia emocional y las competencias del liderazgo II (Goleman, 9-16, 143-148; original en Goleman, Boyatzis y McKee, 69-86, 309-313). Explicación del proyecto fin de curso: “Evento de Liderazgo”. Formación de equipos, selección de temas y actividades. Elección de líderes de equipos y distribución de las funciones. Liderazgo y organización de eventos. Liderazgo, el coeficiente intelectual colectivo y el cerebro social (Goleman, 83-128). Sesión de trabajo en el proyecto fin de curso: “Evento de liderazgo”. Los estilos básicos de liderazgo (Goleman, 53-82). Sesión de trabajo en el proyecto fin de curso: “Evento de liderazgo”. Liderazgo global y la diversidad. Las dimensiones culturales del liderazgo según el estudio Globe (Gamble & Gamble, 237-257). Liderazgo y actuación de portavoces (Arribas, 265-286) Las destrezas básicas de liderazgo y como desarrollarlas. La importancia de la visión y de la planificación estratégica. Cuestionario de destrezas de liderazgo (Northouse, 123-169). Líderes y liderados. ¿Qué tipo de seguidores somos? (Gamble & Gamble, 43-59). Examen parcial (Martes, 28 de abril de 2015). Sesión de trabajo en el proyecto fin de curso: “Evento de liderazgo”. El poder de la comunicación verbal y no verbal en el liderazgo. Los estilos comunicativos, la asertividad y la escucha activa (Gamble & Gamble, 123-158; Hänninen y Labrador, 223-264). Caso práctico: La teoría de Friedman de liderazgo diferencial y los grandes líderes empresariales. La gestión de conflictos (Gamble & Gamble, 161-180; Northouse, 221-259). Caso práctico: Gestión de conflictos. Ensayo general: Evento de liderazgo. Evento de liderazgo (20 de mayo de 2015). -28. Feedback y evaluación del evento.