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Explicación del tema Project Charter en la gestion / gerencia de proyectos en la rama de arquitectura
Tipo: Diapositivas
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¡No te pierdas las partes importantes!
Jose Eduardo Portugal Valadez Alison Yasmin Casas Campos Gerardo Ramos Rojas Gerencia de Proyectos 800C
¿Qué es? Documento que autoriza formalmente el proyecto. Define propósito, objetivos y alcance general. Otorga autoridad al Project Manager.
Alinear el proyecto con los objetivos del negocio. Establecer límites de alcance, tiempo y costo. Identificar stakeholders clave. Reducir ambigüedades desde el inicio.
Lo desarrolla el Sponsor o el Project Manager. Lo aprueba el Sponsor. Se realiza en la fase de inicio del proyecto
Ejemplo práctico Proyecto: Remodelación de un gimnasio Presupuesto: $350, Duración: 8 semanas Entregables: Instalaciones renovadas y funcionales Riesgo: Retraso de proveedores
➢ ¿Qué es Chamoun? Modelo de Dirección Profesional de Proyectos. Enfoque que integra estrategia, procesos y estructura organizacional. Busca alinear proyectos con la visión estratégica. Función del Charter dentro del Método Chamoun Es el puente entre la intención estratégica y la planeación técnica. Primero se autoriza el proyecto (Charter). Después se descompone y organiza (Planeación). No se puede planear lo que no ha sido formalmente definido.
Justificación del Proyecto Describe la necesidad que origina el trabajo
Objetivo General y Alcance Objetivo General
Alcance Inicial
Restricciones Iniciales Presupuesto Disponible El monto financiero autorizado para el proyecto Fechas Compromiso Plazos no negociables establecidos desde el inicio Condiciones Normativas Regulaciones y requisitos legales aplicables
Equipos, materiales y capacidades disponibles Estas restricciones guían toda la planeación posterior y definen el marco dentro del cual debe operar el equipo.
Qué NO es el Charter
proyecto Es un documento de definición estratégica, no de ejecución detallada
cronogramas No incluye desgloses temporales ni actividades específicas
ingeniería No reemplaza los documentos técnicos de diseño y construcción El Project Charter no es un plan detallado, ni un documento técnico, ni un contrato legal, ni el cronograma o presupuesto definitivo del proyecto. Tampoco es un simple trámite administrativo ni una solución mágica que garantice el éxito. Su función no es explicar cómo se hará el proyecto, sino autorizarlo formalmente, definir su propósito, delimitar su alcance inicial y establecer la autoridad del líder del proyecto. En esencia, el Charter no ejecuta ni desarrolla el proyecto: lo legitima, lo orienta y lo alinea estratégicamente desde el inicio.
El Project Charter no ejecuta el proyecto… pero define su razón de ser, su dirección y su legitimidad.
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Legitima Compromete Responsabiliza El Charter es el documento que transforma una solicitud informal en un proyecto administrable. Es el instrumento que alinea intención, autoridad y dirección antes de planear en detalle. Da respaldo formal y reconocimiento organizacional. Implica asignación de presupuesto, tiempo y recursos humanos. Define quién lidera y quién responde por los resultados. El acto fundacional es el momento en que una idea deja de ser intención y se convierte formalmente en un proyecto autorizado cumpliendo tres funciones clave:
