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PROPUESTA DE APROVISIONAMIENTO, Guías, Proyectos, Investigaciones de Estadística

es una propuesta de aprovisionamiento.

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2022/2023

Subido el 05/02/2023

ErikaSoriano
ErikaSoriano 🇸🇻

1 documento

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ERIKA MARISOL CHICAS SORIANO
02/09/2022
Nombre de la organización.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Nombre del integrante:
ERIKA MARISOL CHICAS SORIANO
Lugar y fecha de elaboración:
JUCUAPA, 02 DE SEPTIEMBRE DEL 2022
Número de páginas
2022
MANUAL DE COMPRAS.
KEMICAL.
ERIKA MARISOL CHICAS SORIANO
02/09/2022
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ERIKA MARISOL CHICAS SORIANO 02/09/

Nombre de la organización.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

Nombre del integrante:

ERIKA MARISOL CHICAS SORIANO

Lugar y fecha de elaboración:

JUCUAPA, 02 DE SEPTIEMBRE DEL 2022

Número de páginas

MANUAL DE COMPRAS.

KEMICAL.

ERIKA MARISOL CHICAS SORIANO 02/09/

Nombre de la empresa KEMICAL Fecha: 02/09/ Manual de organización Pagina^1 de 19 Elaboró: Erika Soriano Revisó: Gerente General Autorizó: Gerente General

ÍNDICE

No pude hacer el índice

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PAGINA Pagina 3 de 19 ELABORÓ: Erika Marisol Chicas Soriano REVISÓ: Gerente General AUTORIZÓ: Gerente General

ANTECEDENTES HISTORICOS.

Desde el año 1989, Kemical ha proporcionado al mercado industrial e institucional sistemas de especialidades químicas marcadas por su diferenciación, por su innovación y la prestación de servicios a nuestros clientes, los cuales nos han acompañado en la construcción de una referencia de la buena práctica empresarial y el desarrollo de autoridad tecnológica en lo que hacemos. El arduo trabajo de nuestros colaboradores, las ideas innovadoras, la búsqueda de la calidad y el aumento de la productividad nos han permitido generar valor y evidenciarlo, lo cual ha generado frutos en dirección de nuestra Visión, ser una Organización de Clase Mundial, y ocupar un lugar especial en el mercado. A lo largo de estos años se han fundado las siguientes compañías que hoy son parte de la familia: a. 1989 Kemical™ Guatemala b. 1989 Kemical™ El Salvador c. 1992 Kemical™ Honduras d. 1993 Kemical™ Industries e. 1991 Kemical™ Nicaragua f. 2002 Kemical™ Costa Rica

ESTRUCTURA ORGANICA.

1. CEO.

  1. Gerente comercial para Centroamérica. 2.1. Servicios corporativos.
  2. Gerente comercial.
  3. Asistente de gerencia comercial.
  4. Gerente de área IM. 5.1. Asesor técnico IM mantenimiento industrial. 5.2. Técnico industrial 5.3. Asistente de ventas.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PAGINA Pagina 4 de 19 ELABORÓ: Erika Marisol Chicas Soriano REVISÓ: Gerente General AUTORIZÓ: Gerente General

  1. Gerente de área WT 6.1. Asistente de ventas 6.2. Asesor técnico WT 6.3. Técnico imitador
  2. Asistente de ventas
  3. Asesor técnico food service.
  4. Auditor de limpieza y servicio.
  5. Gerente de área alimentos. 10.1. Asistentes de ventas. 10.2. Asesor técnico de alimentos. 10.3. Técnico imitador.
  6. Asesor técnico IC.
  7. Encargado de logística. 12.1. Transportista. 12.2. Bodeguero. 12.3. Ayudante de transportista. 12.4. Auxiliar de bodega.
  8. Contador general. 13.1. Encargado de envíos y cobros. 13.2. Contador 13.3. Auxiliar de contabilidad 13.4. Facturador. 13.5. Encargado de limpieza.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PAGINA Pagina 6 de 19 ELABORÓ: Erika Marisol Chicas Soriano REVISÓ: Gerente General AUTORIZÓ: Gerente General

MISION.

Proveer soluciones químicas integrales, diferenciadas por su valor al mercado, por medio de sistemas innovadores y servicio especializado, sustentados en nuestros valores y orientados a la creación de beneficios equitativos a todos los participantes del ciclo comercial.

VISION.

Liderar el mercado en que participamos de forma ágil, rentable y equitativa, generando experiencias de valor a todos los participantes del ciclo comercial, fomentando la salud y seguridad, innovación, la excelencia y la responsabilidad social en dirección de su vigencia en el tiempo.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PAGINA Pagina 7 de 19 ELABORÓ: Erika Marisol Chicas Soriano REVISÓ: Gerente General AUTORIZÓ: Gerente General

Descripción de puestos

IDENTIFICACIÓN: NOMBRE DEL PUESTO (^) Gerente Comercial. NÚMERO DE PLAZAS (^) 1 UBICACIÓN (DIRECCIÓN EXACTA)

EL SALVADOR.

RELACIONES DE AUTORIDAD: JEFE INMEDIATO (^) Gerente comercial para Centroamérica SUBORDINADOS DIRECTOS (^) Gerente de área DEPENDENCIA FUNCIONAL (^) Comercialización. OBJETIVO DEL PUESTO (^) Planificar, dirigir y coordinar la gestión administrativa y comercial de la compañía a cargo, con intención de maximizar las ganancias y la participación de mercado, al tiempo que se garantiza la satisfacción del cliente. FUNCIONES DIARIAS (^) • Gestionar las operaciones cotidianas de la compañía.

  • Promocionar el valor agregado de la organización
  • Responsable de los resultados de la operación. FUNCIONES SEMANALES (^) • Traducir a operaciones los propósitos estratégicos de la corporación.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PAGINA Pagina 9 de 19 ELABORÓ: Erika Marisol Chicas Soriano REVISÓ: Gerente General AUTORIZÓ: Gerente General c) Experiencia necesaria:

  • Cinco a diez años en el puesto de gerente de ventas o gerente de área. d) Requisitos físicos
  • Buena presentación física
  • Atención auditable aceptable
  • Muy buena atención visual. e) Responsabilidades adquiridas
  • Herramientas asignadas para la realización de su trabajo.
  • Presupuesto anual de la compañía
  • Toda la información comercial y administrativa de la compañía, que tiene acceso ilimitado. f) Condiciones de trabajo
  • Oficinas administrativas.
  • Atención normal.
  • Muy poco esfuerzo físico.

Anexos

Cuestionario sin respuesta UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS. FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA: Licenciatura en Administración de Empresa CATEDRA: LOGÍSTICA OBJETIVO: Recolectar la información necesaria para el manual de organización y procedimientos. Preguntas:

  1. ¿Cuántas plazas existen para este puesto?
  2. ¿Quién es su jefe inmediato?
  3. ¿Tiene subordinados directos?

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PAGINA Pagina 10 de 19 ELABORÓ: Erika Marisol Chicas Soriano REVISÓ: Gerente General AUTORIZÓ: Gerente General

  1. ¿Cuál es el propósito del puesto?
  2. ¿Cuáles son las funciones que realiza todos los días?
  3. ¿Cuáles son las funciones que realiza una vez a la semana?
  4. ¿Cuáles son las funciones que realiza una vez al mes?
  5. ¿Con cuales departamentos tiene comunicación?
  6. ¿Cuáles considera que son los requisitos intelectuales para ocupar este puesto?
  7. ¿Cuál es la iniciativa que se debe tener para desempeñar este puesto?
  8. ¿Cuáles considera que son requisitos físicos?
  9. ¿Cuáles son las responsabilidades del puesto?
  10. ¿Cuáles son las condiciones de trabajo?
  11. ¿Cuál debe ser la personalidad que debe poseer para ocupar este puesto? Cuestionario con respuestas UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA: Licenciatura en Administración de Empresa

CATEDRA: LOGÍSTICA

OBJETIVO: Recolectar la información necesaria para el manual de organización y

procedimientos. Preguntas:

1. ¿Cuántas plazas existen para este puesto? 14 2. ¿Quién es su jefe inmediato? Ing. Raúl Gámez 3. ¿Tiene subordinados directos? Si 2 personas.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PAGINA Pagina 12 de 19 ELABORÓ: Erika Marisol Chicas Soriano REVISÓ: Gerente General AUTORIZÓ: Gerente General

  • Seguimiento a cuentas por cobrar.
  • Seguimiento a satisfacción y lealtad del cliente. 13. ¿Cuáles son las condiciones de trabajo? Trabajo de campo y oficina. 14. ¿Cuál debe ser la personalidad que debe poseer para ocupar este puesto?
  • Extrovertido
  • Orientación a resultados
  • Tenaz

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PAGINA Pagina 13 de 19 ELABORÓ: Erika Marisol Chicas Soriano REVISÓ: Gerente General AUTORIZÓ: Gerente General

Evidencia de la visita a la empresa para recolectar información (fotografías).

La información me la enviaron mediante Gmail, y la encuesta me la hicieron llegar por medio de WhatsApp ya que es una empresa que se encuentra en San Salvador.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PAGINA Pagina 4 de 19 Elaboro: Erika Marisol Chicas Soriano Reviso: Gerente General Autorizo: Gerente General

INTRODUCCIÓN.

El siguiente manual de procedimientos contiene los objetivos que explican cuál es el propósito que se pretende cumplir con la aplicación del manual de procedimientos para la empresa KEMICAL como áreas de aplicación o alcance de los procedimientos, como los responsables del procedimiento es decir el puesto que tiene a cargo, la preparación, aplicación o ambas cosas que llevan a cabo, los que participan en los procedimientos, incluimos el glosario de términos que son palabras que se emplean en el desarrollo del manual de procedimientos que hace comprender mejor la información del manual, la descripción de las operaciones presenta cada una de las operaciones que se deben realizar en un procedimiento, la simbología en la cual se explica el significado de cada una de las figuras representadas y que se utilizan en el manual, también el diagrama de flujo que es la representación grafica de cada procedimientos en la cual se representa de forma lógica dichos procedimientos que se realizan desde la requisición de un departamento hasta que son archivados los documentos correspondientes a las compras realizadas a cada uno de los proveedores con los que la empresa cuenta y los formularios que se utilizan en cada uno de los procedimientos donde se presentan las necesidades de un departamento, área o actividad. La utilización del presente documento contribuirá a que las instrucciones respectivas de cada personal de un puesto sean definidas, ayudando a fijar las responsabilidades y hacer que el ambiente laboral y las relaciones entre el personal se desarrollen en armonía y respeto. Sera preciso promover entre el personal su utilización y debido cumplimiento con el fin de apoyar las diferentes operaciones que permitan alcanzar los objetivos y metas establecidas por los jefes. Es necesario que este manual de procedimientos se actualice cada cierto tiempo con el fin de que sea una herramienta de mejora en los procedimientos que se realizan en la empresa KEMICAL.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PAGINA Pagina 5 de 19 Elaboro: Erika Marisol Chicas Soriano Reviso: Gerente General Autorizo: Gerente General

OBJETIVOS DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTO.

OBJETIVOS GENERAL.

  • Disponer de una base documental para el registro de los procesos de los distintos departamentos y así poder contar con un sistema de información para la dirección y para los diversos niveles ejecutivos basados en datos de registros y documentos contables y diseñado para presentar un cuadro lo suficiente informativo de las operaciones, así como para exponer con claridad cada uno de los procedimientos. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
  • Poseer un sistema contable que suministre una oportuna completa y exacta información de los resultados operativos y de organización para los procedimientos.
  • Desarrollar y mantener una línea de autoridad para complementar los controles de organización.
  • Utilizarse como proceso de inducción y capacitación para los nuevos empleados.

ÁREAS DE APLICACIÓN O ALCANCE DE LOS PROCEDIMIENTOS.

• CEO

  • Gerente comercial de Centroamérica.
  • Gerente comercial.

RESPONSABLES DEL PROCEDIMIENTO

  • Gerente de área IM
  • Gerente de área WT
  • Gerente de área.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PAGINA Pagina 7 de 19 Elaboro: Erika Marisol Chicas Soriano Reviso: Gerente General Autorizo: Gerente General

4. Orden de Compra: La orden de compra es un documento que emite el comprador para pedir mercaderías al vendedor, indicando cantidad, detalle, precio, condiciones de pago, entre otras cosas. 5. Procedimiento administrativo: Es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin. 6. Proceso: es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común. 7. Requisición: es un documento en donde se especifica que artículos materiales se necesitan para un proyecto, obra o para llevar a cabo la operación de la empresa.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN PAGINA Pagina 8 de 19 Elaboro: Erika Marisol Chicas Soriano Reviso: Gerente General Autorizo: Gerente General

DESCRIPCIÓN DE LAS OPERACIONES (UNA PROCESO POR CADA

PROVEEDOR)

NUMERACIÓN DEL

PROCEDIMIENTO

RESPONSABLES DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

1. La requisición Encargado de cada departamento. Cada departamento de la empresa realiza su requisición de los materiales o insumos que necesitan para su funcionamiento. 2. Localización de las fuentes proveedoras. Encargado de compras Cada proveedor realiza sus visitas semanalmente a la empresa para ofrecer sus productos; o el encargado de compras llama a los proveedores para que visiten la empresa. 3. Solicitud de cotizaciones. Encargado de compras Se solicitan cotizaciones de las promociones o descuentos a los proveedores el mismo día de su visita. 4. Los proveedores muestran el catálogo de los productos. Proveedores Muestran el catálogo para que la encargada de compras seleccione los insumos o materiales que necesitan. 5. Se realiza el pedido de los productos que los departamentos solicitan. Encargado de compras El encargado de compras marca los insumos o productos que necesita.